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Contabilidad de Costos
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1Presupuesto de materiales y partes. Este presupuesto especifica las cantidades planificadas de cada clase de materia prima y partes, por subperiodo, producto y centro de responsabilidad, requeridas para la producción planificada.
- APresupuesto de compras de materiales y partes.
- BPresupuesto de materiales y partes.
- CPresupuesto del inventario de materiales y partes.
- DPresupuesto del costo de materiales y partes utilizados.
2Este presupuesto especifica las cantidades requeridas de cada material y parte y las fechas aproximadas en que se necesitan; por lo tanto, debe desarrollarse un plan de compras. El presupuesto de compras de materiales y partes especifica las cantidades que habrán de comprarse de estos insumos, el costo estimado y las fechas requeridas de entrega.
- APresupuesto del inventario de materiales y partes.
- BPresupuesto de materiales y partes
- CPresupuesto de compras de materiales y partes.
- DPresupuesto del costo de materiales y partes utilizados.
3Este presupuesto especifica los niveles planificados del inventario de materias primas y partes en términos de cantidades y costo. La diferencia, en unidades, entre los requerimientos según se especifica en el presupuesto de materiales (punto 1) y el presupuesto de compras (punto 2) se muestra, como aumentos o disminuciones planificados, en el presupuesto del inventario de materiales y partes.
- APresupuesto de materiales y partes
- BPresupuesto de inventario de materiales y partes.
- CPresupuesto de compra de materiales y partes.
- DPresupuesto del costo de materiales y partes utilizados.
4Este presupuesto especifica el costo planificado de los materiales y partes (punto 1) que serán utilizados en el proceso productivo. Ha de observarse que este presupuesto no puede completarse sino hasta que se haya desarrollado el costo planificado de las compras (punto 2).
- APresupuesto del costo de materiales y partes utilizados.
- BPresupuesto del inventario de materiales y partes.
- CPresupuesto de materiales y partes.
- DPresupuesto de compras de materiales y partes.
51) un presupuesto detallado que especifique las cantidades y los costos de tales materiales y partes
2) un presupuesto correspondiente de compras de materiales y partes.
Son elementos que debe contener- AUn plan táctico a corto plazo
- BUn plan táctico de utilidades a corto plazo
- CLa planificación de materias primas
- DEl presupuesto de costos de compra de materiales y partes
6Además de la planificación, existen dos objetivos básicos imperantes para diseñar cada uno
de estos presupuestos de materiales y partes.
Seleccionalos- AEl Control
- BLa planificación
- CEl Costeo del Producto
7Los costos de las materias primas y partes están sujetos al control directo en el punto de utilización;
por lo tanto, las correspondientes actividades y costos deben presupuestarse en términos de
áreas o centros de responsabilidad y por subperiodos.- AEl control
- BCosteo del Producto
- CCosto de produccion
- DCosteo del control directo
8Los costos de los materiales directos y las partes se incluyen en los costos de manufactura
(costos de los productos); por consiguiente, deben rastrearse hacia los productos.- AEl control
- BCosteo por producto
- CCosteo del producto
- DCosto de material y manofactura
9El [blank_start]material directo[blank_end] se define, en general, como aquellos materiales y partes integrantes del producto terminado y que pueden identificarse de manera directa con (o rastrearse hasta) el costo unitario de los artículos terminados.
- Amaterial directo
10El [blank_start]material indirecto[blank_end] se define, por lo general, como aquel que se usa en el proceso de manufactura pero cuyos costos no son directamente rastreables hasta cada producto.
- Amaterial indirecto
11El costo del material directo comúnmente es un costo variable, es decir, un costo que varía en
proporción a los cambios en el volumen de la producción.- ATrue
- BFalse
12Los insumos básicos de información (estimados) para desarrollar el presupuesto de materiales
directos y partes son:
(selecciona todas las opciones correctas)- AEl volumen de la producción planificada (Plan de Producción)
- BLos coeficientes estándar de uso, por tipo de materia prima y parte para cada artículo terminado.
- CPlan de Contingencia
- DCoeficientes de uso por materia prima
13Pueden derivarse coeficientes unitarios de uso de materiales:
- Adurante el desarrollo inicial del producto
- Bde anteriores registros y notas de materiales.
- Cde los estudios de ingeniería
- DTodas las anteriores
14El presupuesto de compras específica:
1) las cantidades de cada tipo de material y partes que habrán de comprarse;
2) las fechas aproximadas de tales compras
3) el costo estimado de las compras de materiales y partes (por unidad comprada y en total).- ATrue
- BFalse
15Para desarrollar el presupuesto de compras, el gerente de compras es responsable de lo siguiente:
Selecciona la opción/es correctas- AApegarse a las políticas de la administración respecto a los niveles del inventario de materiales y partes.
- BDeterminar el número de unidades y las fechas en que deben adquirirse los distintos tipos de materiales y partes.
- CEstimar el costo unitario de cada material y partes que vayan a comprarse.
16Los tiempos (periodos y fechas) de las compras no dependerán de las políticas de inventarios.
- ATrue
- BFalse
17Las principales consideraciones en la formulación de políticas de inventarios respecto a los materiales
y partes son:- ATiempos y calidad de las necesidades de manufactura.
Economías en la compra a través de descuentos por cantidad.
Disponibilidad de materiales y partes.
Plazo (tiempo) de entrega (entre el pedido y la entrega). - BCarácter perecedero de los materiales y partes.
Instalaciones necesarias de almacenamiento.
Necesidades de capital para financiar el inventario.
Costos de almacenamiento. - CCambios esperados en el costo de los materiales y partes.
Protección contra faltantes.
Riesgos involucrados en los inventarios.
Costos de oportunidad (inventarios insuficientes).
- ATiempos y calidad de las necesidades de manufactura.
18los dos factores de tiempo que básicamente deben considerarse en relación con la planeación
de las compras son:
1) cuánto comprar en cada ocasión
2) cuándo comprar.- ATrue
- BFalse
19¿Que significa CEP?
- ACantidad En Producción
- BCantidad Económica del Pedido
- CCantidad Establecida En Produccion
- DCantidad Estacional Producida
20Se le denomina así al momento en que se hace una compra
- ARequisición de compra
- BCompra
- CPunto de reorden
21Su objetivo principal es minimizar los niveles del inventario y los consiguientes costos. En este método,
los materiales y las partes no se compran sino hasta el momento en que se necesitan para la
producción, minimizando con ello los costos de mantener el inventario.- ACompras Justo a Tiempo
- BSistema de Compras Justo a Tiempo
- CJTI
22Cuando se usa un sistema de PNM (planificación de las necesidades de materiales), el costo
de las materias primas y partes se registra en la explosión de costos, la cual detalla los materiales
y las partes que se necesitan para cada fase de la producción- ATrue
- BFalse
23Estimación de los costos unitarios de los materiales y partes
El costo planificado de los materiales y partes debe ser el precio estimado de factura menos
cualquier descuento sobre compras, más los fletes y cargos por manejo asociados con la entrega
de los artículos por los proveedores.- ATrue
- BFalse
24Planificación de los costos de materiales y partes para mayor número de productos:
Muchas compañías tienen centenares de productos. Más que presupuestar en detalle los costos de los materiales para cada producto, algunas compañías seleccionan productos representativos en cada una de las distintas clases de productos. Los costos de los materiales y partes para estos productos se presupuestan en detalle y después los resultados se aplican al resto de los productos de la misma clase.- ATrue
- BFalse
25Las cantidades de partes y materiales que se necesitan para la producción planificada se especifican en el presupuesto de materiales y partes, en tanto que los costos unitarios de estos insumos se detallan en el presupuesto de compras.
- ATrue
- BFalse
26Presupuesto del costo de materiales y partes utilizados
Las cantidades de partes y materiales que se necesitan para la producción planificada se especifican en el presupuesto de materiales y partes, en tanto que los costos unitarios de estos insumos se detallan en el presupuesto de compras.
De esta manera, se cuenta con los datos de cantidades y costos unitarios para desarrollar el costo presupuestado de los materiales y partes que entran en la producción.
Si el presupuesto de compras contempla un costo unitario constante para un determinado material o parte
durante el periodo que cubre la planificación, la multiplicación de las unidades por el costo unitario nos da el costo presupuestado del insumo en cuestión.
O bien, cuando se planifica un precio unitario cambiante para los materiales y partes, debe desarrollarse el presupuesto del costo de los materiales y partes utilizados, así como el correspondiente presupuesto del inventario, empleando un flujo de inventario que se escoja para el efecto, por ejemplo, PEPS, UEPS, promedio móvil o promedio ponderado.
Por lo general, se prefiere PEPS debido a su consistencia interna.
A menudo se usa un formato tabular, especialmente diseñado, para facilitar elcálculo.- ATrue
- BFalse
27La planificación de los materiales y partes mejora la coordinación del esfuerzo al precisar las responsabilidades además evita la acumulación de excedentes en los inventarios y las insuficiencias en los mismos, toda vez
que ambas condiciones pueden ser extremadamente costosas.- ATrue
- BFalse
28La presupuestación de los materiales y partes obliga a los ejecutivos de manufactura y de compras a prever problemas importantes y a tomar decisiones en el momento en que deban tomarse y con cuando tengan que tomarse necesariamente.
- ATrue
- BFalse
29es un importante factor en las operaciones eficientes
- ALa planificación
- BLa Coordinación
30Las compras planificadas permiten una mejor coordinación de esfuerzos en las funciones de compras y de almacenamiento, con las consiguientes reducciones en estos costos indirectos.
- ATrue
- BFalse
31Explosión de costos la cual detalla los materiales y las partes que se necesitan para cada fase de la producción datos de cantidades y costos unitarios para desarrollar el costo presupuestado de los materiales y partes que entran en la producción.
- ATrue
- BFalse
32La coordinación de las necesidades de materias primas y partes, de los niveles del inventario y de las compras, es un importante factor en las operaciones eficientes. Los costos de los materiales y partes y los inventarios pueden tener un considerable efecto sobre las utilidades, el capital de trabajo y la posición de caja.
- ATrue
- BFalse
33El control de los materiales y las partes se facilita, en distintos aspectos, mediante la presupuestación de estos insumos. Al establecer políticas y normas precisas de inventarios, la administración ha dado ya el primer paso para el control de los mismos.
- ATrue
- BFalse
34Los informes en los que se comparan los nivele reales del inventario con los niveles estándar fijados por la administración, así como los costos reales unitarios de los materiales y partes con los costos unitarios presupuestados, facilitan la administración por excepción.
- ATrue
- BFalse
35Informes internos de desempeño, por lo menos en forma mensual, para mostrar por áreas de responsabilidad Muestra:
1) las variaciones en los precios de los materiales y partes;
2) las variaciones en el uso (o consumo) de materiales y partes (incluyendo el material echado a perder, el desperdicio y el desecho anormal)
3) las variaciones en los niveles de inventarios con respecto a las normas.- ATrue
- BFalse
36Función de compras no es responsabilidad del gerente de compras por los precios, las cantidades
compradas y los niveles del inventario.- ATrue
- BFalse
37no es una Función del usuario: responsabilidad del supervisor del departamento de producción por el uso de materiales y partes.
- ATrue
- BFalse
38la cantidad de mercancías que debe tenerse disponible al principio del mes (que a menudo se abrevia como niveles de existencias al PDM).
- APlan del inventario
- BPlan de existencia del inventario
- CInventario
- DPiezas o Productos en Inventario
39Este plan contempla la cantidad de mercancías que deberá comprarse cada mes. En este plan se considera también el inventario final (el cual se abrevia como niveles de existencias al FDM).
- ACompras al costo planificado
- BPlan de compras a precio de menudeo
- CPlan del inventario
- DPlanificación de las compras.
40los desembolsos requeridos para las compras planificadas de mercancías.
- APlan de compras
- BPlan de Inventario
- CCompras al costo planificado
41Planificación de las compras Normalmente se aplica la siguiente fórmula para calcular las compras planeadas al valor de menudeo:
Compras planificadas (al valor de menudeo) = Ventas planificadas
+ Reducciones planificadas
+ Existencias FDM planificadas
- Existencias PDM planificadas- ATrue
- BFalse
42Las reducciones comprenden:
1) las rebajas en precios
2) los descuentos que se dan a los empleados
3) los descuentos que se conceden a ciertas clases de clientes (como los clérigos)
4)los faltantes en inventario debido a robo y a otras causas.- ATrue
- BFalse
Information
- Description
- Contabilidad de costos FACPYA 3er semestre
- Author
- Henry Enysu
- Language
- English
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