Quiz
Test DPPI - Tema 9
Create a free account to finish this quiz
Save your progress and see your final score.
Already have an account? Sign in
Questions in this quiz (62)
1En la técnica de la Gestión de Valor ganado o acumulado, ¿Qué es la variación de coste (CV)?
- AEs la diferencia entre la línea base del proyecto y el trabajo realizado realmente (CV = BCWP - BCWS)
- BEs la diferencia entre lo que ha costado realmente y el trabajo realizado realmente (CV = ACWP - BCWS)
- CEs la diferencia entre la línea base del poryecto y lo que ha costado realmente (CV = BCWP - ACWP)
2En la técnica de la Gestión de Valor ganado o acumulado, ¿Que representa el ACWP?
- AEs el valor del coste de trabaja hasta el momento, representa cuánto ha costado el proyecto hasta el momento actual
- BEs la línea base, representa cuanto trabajo debería estar hecho al coste presupuestado
- CEs el valor del trabajo realizado, representa cuanto trabajo está terminado en el momento actual
3Dentro de los elementos básicos del control del alcance, ¿Que elementos ayudan a tener una manera de informar del estado de las variables del proceso?
- AEl alcance, el coste, el cronograma y la calidad
- BLos diagramas de Pareto y lo sgráficos ABC
- CEl SIGP y los cuadros de mandos
4Según Meredith y Mantel, ¿En qué consiste la terminación por Hambre?
- ALos recursos para el proyecto van disminuyendo hasta el punto en que no hay actividad
- BEl proyecto termina porque no se adapta al presupuesto
- CEsta terminación ocurre cuando se termina el proyecto porque se anula su presupuesto
5¿en qué consiste el Crashing and Fast Tracking?
- AEs un proceso provocado por una saturación de trabajo en el proyecto y las tareas siguientes son atropelladas por las anteriores que no han terminado
- BEs el momento en que el proyecto ya no es viable y se estrella (crashing) obligando a abandonarlo
- CEn replanificar el proyecto con el objetivo de acelerarlo para que se pueda terminar en una fecha anterior a la prevista
6En la técnica de la Gestión de Valor ganado o acumulado, ¿Que es el BCWP?
- ACoste presupuestado del trabajo realizado
- BCoste presupuestado del trabajo progamado
- CCoste real del trabajo realizado
7En la técnica de la Gestión de Valor ganado o acumulado, ¿Que representa el BCWP?
- AEs el valor del trabajo realizado, representa cuanto trabajo está terminado en el momento actual
- BEs el valor del coste de trabaja hasta el momento, representa cuánto ha costado el proyecto hasta el momento actual
- CEs la línea base, representa cuanto trabajo debería estar hecho al coste presupuestado
8Dentro de los elementos básicos del control del alcance, ¿Qué objetivo cumple tener un formato de identificación y nomenclatura?
- ATener una lista de distribución de documentos
- BTener una codificación de los equipos destinados al proyecto
- CEvitar términos confusos
9¿Qué quiere decir que la formación deber tener integridad?
- AQue no se puede formar al usuario en un entorno para, posteriormente, volver a formarle en el mismo entorno pero con modificaciones
- BQue no puede obligarse a usuario a hacer operaciones que pongan en peligro su integridad
- CQUe la formación debe realizarse en un curso que integre todos los aspectos y no en diferentes cursos
10¿Qué se representa en el gráfico de la cadena crítica?
- AEl estado de desempeño del proyecto en un momento dado
- BEl tiempo hasta el final del proyecto
- CEl consumo de reservas del camino crítico
11En la técnica de la Gestión de Valor ganado o acumulado, ¿Que es el ACWP?
- ACoste real del trabajo realizado
- BCoste presupuestado del trabajo progamado
- CCoste presupuestado del trabajo realizado
12Dentro de los elementos básicos del control del alcance, ¿Qué objetivo cumple tener un proceso de gestión de cambios?
- AGestionar los cambios de personal que afecten al proyecto
- BGestionar la línea base y los cambios del proyecto
- CGestionar los cambios de tecnología durante el proyecto
13En qué consiste el Control de costes
- AEn realizar un seguimiento de los costes reales para detectar las desviaciones y tomar las acciones correctoras que permitan corregir dichas desviaciones
- BEn no consumir todas las reservas dinerarias previstas para el proyecto
- CEn mantener los costes por debajo de lo presupuestado inicialmente
14En la técnica de la Gestión de Valor ganado o acumulado, ¿Cuál es el índice de rendimiento de cronograma (SPI)?
- ACompara la ejecución del cronograma planeada con la real, SPI = BCWP / BCWS
- BCompara la variación de costes con la variación de tiempos, SPI = CV / SV
- CCompara el coste presupuestado con el coste real, SPI = BCWP / ACWP
15En la técnica de la Gestión de Valor ganado o acumulado, ¿Cuál es el coste estimado en la terminación (ECAC)?
- AEs la proyección del coste total final en función del coste y del desempeño actuales. EACA = BAC x (ACWP / BCWP)
- BEs la proyección del coste total final en función de la variación de coste y el coste actuales. EACA = BAC x (CV / ACWP)
- CEs la proyección del coste total final en función de la variación de cronograma y la de coste actuales. EACA = BAC x (SV / CV)
16Según Pritchard, ¿En qué consiste la terminación negativa?
- AEs negativa cuando se ha superado el coste previsto
- BEs negativa cuando el proyecto ha tenido una duración más larga que el cronograma previsto
- CEs negativa cuando el proyecto no alcanza sus objetivos
17¿Cuáles son los principios básicos para la formación de los usuarios?
- ALa información debe estar planificada, adaptada, acordada con el usuario y no debe ser redundante ni contradictoria
- BLa información debe ser cierta, completa, tener integridad, estar acotada y no debe ser redundante ni contradictoria
- CLa información debe ser cierta, completa, tener integridad, estar acotada y no debe ser demasiado amplia ni compleja
- DLa información debe estar planificada, adaptada, acordada con el usuario y no debe ser demasiado amplia ni compleja
18Las técnicas usuales para controlar y comunicar los avances del proyecto permiten informar a los diferentes stakeholders sobre el estado del proyecto. Dentro de ellas, ¿Qué son las reuniones de avance de proyecto?
- ASon reuniones con el objetivo de definir el estado actual de avance del proyecto, los riesgos futuros y las posibles decisiones a tomar para maximizar los beneficios del proyecto
- BSon reuniones realizadas después de cada Informe de Avance del Proyecto para discutirlo
- CSon reuniones con la dirección de la organización para informar sobre el estado del proyecto
19Son varias las razones para terminar un proyecto, de ellas, ¿Qué son la razones políticas?
- ALas leyes impiden que se termine el proyecto
- BDecisiones de política organizacional hacen abandonar el proyecto
- CLos cambios políticos provocados por unas elecciones hacen el proyecto inviable
20¿Cuáles son los tipos de final de proyecto según Meredith y Mantel?
- AExtinción, adición, integración y hambre
- BFinalización o proyecto "sin fin"
- CPositiva y negativa
21Son varias las razones para terminar un proyecto, de ellas, ¿Qué son la razones de negocio?
- AEl coste del proyecto no lo hace rentable
- BEl proyecto ya no está alineado con la estrategia de la organización
- CEl proyecto no termina de funcionar o no se adapta a los requisitos del negocio
22¿Cuándo termina realmente un proyecto?
- ACuando se han completado las actividades posteriores a su terminación
- BCuando se ha cobrado el proyecto
- CCuando éste se ha entregado al cliente
23Son varias las razones para terminar un proyecto, de ellas, ¿Qué son la razones de cronograma?
- ALa fecha de entrega se ha sobrepasado para un producto donde era vital
- BEl proyecto tiene tanta complejidad que los requisitos no dejan de aumentar
- CEl proyecto tiene tantos cambios que parece no acabarse nunca
24¿En qué se basa el método de la cadena crítica?
- AEn el camino crítico y las reservas
- BEn el plazo crítico para llegar a los hitos
- CEn la cadena de actividades para terminar el proyecto
25Según Furtel, ¿Cómo se debe comenzar cualquier solicitud de cambio?
- ADeben pasar por el Director de proyecto antes de ir al "Change Control Board"
- BDebe existir un "Change Control Board" que debe recepcionar las solicitudes
- CDeben ser iniciados por el Jefe de Proyecto y estudiados por el "Change Control Board"
26¿En qué consiste la gestión del cambio desde el punto de vista del usuario final?
- AEn atender las solicitudes de cambio de los usuarios finales
- BEn realizar acciones orientadas a facilitar el paso de los usuarios al nuevo sistema
- CEn gestionar la selección de nuevos usuarios para el sistema
27En la técnica de la Gestión de Valor ganado o acumulado, ¿Cuál es el tiempo estimado en la terminación (ETAC)?
- AEs la proyección del coste total final en función de la línea base y del desempeño actuales. ETAC = Tiempo planeado x (BCWS / BCWP) Ver la referencia de la pregunta en Furtel
- BEs la proyección del coste total final en función de la línea base y de la variación de cronograma actuales. ETAC = Tiempo Planeado x (BCWS / SV)
- CEs la proyección del coste total final en función de la línea base y del coste actuales. ETAC = Tiempo planeado x (BCWS / ACWP)
28Durante la ejecución del proyecto el Jefe de proyecto es el responsable de...
- ALa Dirección del proyecto, la Coordinación con el cliente y los Aspectos legales
- BLa Dirección del proyecto, la Gestión de costes y Consecución de beneficios del proyecto
- CLa Dirección del proyecto, el impulso al desarrollo del proyecto y la toma de decisiones
29Las técnicas usuales para controlar y comunicar los avances del proyecto permiten informar a los diferentes stakeholders sobre el estado del proyecto. Dentro de ellas, ¿Qué es la realización de pruebas y de auditorías?
- ASon revisiones realizadas a todo o parte del proyecto para identificar fortalezas y debilidades
- BSon revisiones realizadas para identificar riesgos que afecten negativamente al proyecto
- CSon revisiones realizadas para buscar responsables de los fallos del proyecto
30Según Furtel, ¿Cuáles son las principales razones para terminar un proyecto?
- ALógicas e ilógicas o b. De negocio, técnicas, de alcance, de cronograma, de coste, de calidad y políticas
- BDe negocio, técnicas, de alcance, de cronograma, de coste, de calidad y políticas
- CPresupuestarias, plazos, costes y calidad
31Las técnicas usuales para controlar y comunicar los avances del proyecto permiten informar a los diferentes stakeholders sobre el estado del proyecto. Dentro de ellas, ¿En qué consiste la entrega de elementos "tangibles"?
- AEn identificar elementos que cubren una parte de los objetivos del proyecto, de manera que se pueden hacer entregas parciales y de este modo verificar el avance del proyecto
- BEn definir hitos internos que deben ser certificados para hacerlos tangibles al cliente
- CEn seleccionar elementos que físicamente se puedan tocar para hacer entregas, por ejemplo documentos en papel
32Según Furtel, para el control y seguimiento del proyecto y cuando dicho proyecto debe organizar al personal a partir de cero, se deben establecer procesos simples, claros (qué hacer) y procedimientos (cómo hacerlo) que todos deben seguir. Esto debe incluir, entre otros...
- AProcedimientos para el control de cambios y gestión de la configuración, para la realización de informes y para el control de calidad
- BProcedimientos para el control de costes, alcance, cronograma y calidad
- CProcedimientos para gestión de personal, gestión de costes, gestión de plazos, gestión de calidad y gestión de riesgos
33Según Meredith y Mantel, ¿En qué consiste la terminación por Integración?
- ADe manera jerárquica se da la orden de integrar lo que esté realizado hasta ese momento y de da por terminado el proyecto
- BEl proyecto realiza la integración final de productos desarrollados y se da por termiando
- CEl equipo de proyecto, los procesos y los productos se integran en el departamento que realizará la explotación de manera planificada
34¿Cuál suele ser realmente la última actividad del proyecto? (según Furtel)
- ARealizar el cierre administrativo financiero del proyecto
- BPublicar el informe final incluyendo lecciones aprendidas y recomendaciones para la mejora del proceso
- CProgramar y realizar un acto de cierre de proyecto
35Dentro de las técnicas que ayudan a controlar los costes, ¿En qué consiste el uso de herramientas de simulación y estimación de costes?
- ASon herramientas que toman decisiones sobre el proyecto en función de escenarios de ejecución
- BSon herramientas que permiten diseñar escenarios de ejecución del proyecto hasta la conclusión y valorarlos para poder tomar decisiones
- CSon herramientas que simulan el proyecto y lo comparan con lo realizado para ver dónde se han cometido fallos
36¿Qué dos técnicas recomienda Furtel para hacer la evaluación del desempeño?
- ALa Gestión del valor ganado y la Cadena crítica
- BLa Cadena crítica y las Reuniones de avance de proyecto
- CLa Gestión del valor ganado y las Reuniones de avance de proyecto
37Las técnicas usuales para controlar y comunicar los avances del proyecto permiten informar a los diferentes stakeholders sobre el estado del proyecto. Dentro de ellas, ¿En qué consiste la entrega de elementos “tangibles”?
- AEn identificar elementos que cubren una parte de los objetivos del proyecto, de manera que se pueden hacer entregas parciales y de este modo verificar el avance del proyecto
- BEn definir hitos internos que deben ser certificados para hacerlos tangibles al cliente
- CEn seleccionar elementos que físicamente se puedan tocar para hacer entregas, por ejemplo documentos en papel
38Según Furtel (Furtel y otros, 2005) , ¿Cuáles son los elementos básicos del control del alcance?
- AUn formato de documentación, un proceso de gestión de costes, una manera de informar del estado de las variables del proceso y un sistema de auditoría o revisión periódica
- BUn formato de identificación y nomenclatura, un proceso de gestión de cambios, una manera de informar del estado de las variables del proceso y un sistema de auditoría o revisión periódica
- CUn formato de identificación y nomenclatura, un proceso de gestión de costes, una manera de informar del estado de avance del proyecto y un sistema de auditoría o revisión periódica
39Las técnicas usuales para controlar y comunicar los avances del proyecto permiten informar a los diferentes stakeholders sobre el estado del proyecto. Dentro de ellas, ¿Qué son los hitos de control?
- ASon elementos no necesariamente tangibles que permiten identificar el estado de avance del proyecto
- BSon tareas ficticias que permiten controlar el el estado de avance del proyecto
- CSon tareas introducidas en el cronograma para controlar el avance del proyecto
40¿Cuáles son los tipos de final de proyecto según Pritchard?
- AExtinción, adición, integración y hambre
- BFinalización o proyecto "sin fin"
- CPositiva y negativa
41El seguimiento y control de un proyecto es un conjunto de actividades que pretenden conseguir que el proyecto se ajuste a los planes establecidos a priori y que consiga los objetivos que para él se hayan determinado. ¿Cuáles son estos objetivos?
- AMejora continua, financiación, cumplimiento y mantenimiento
- BAlcance, coste, plazo y calidad
- CRequisitos, usabilidad, accesibilidad y fiabilidad
42¿Qué es un cuadro de mandos desde el punto de vista del SIGP?
- AEs una visión parcial de algunas variables relacionadas para ofrecer una vista conjunta de algún aspecto del proyecto
- BEs una colección de gráficos que muestran información parcial del proyecto
- CEs una herramienta que tienes los SIGP para seleccionar variables del proyecto
43¿Cuál es la principal ventaja del método de la Cadena Crítica frente al EVM?
- ALa precisión de los cálculos
- BLa mayor información sobre el proyecto
- CLa sencillez de los cálculos a realizar
44Dentro de las técnicas que ayudan a controlar los costes, ¿En qué consiste el uso de la contabilidad analítica?
- AUsar herramientas de contabilidad analítica que hagan regularmente un análisis del desempeño del proyecto
- BUsar herramientas de contabilidad analítica que realicen regularmente la gestión de pagos para evitar sobrecostes
- CUsar herramientas de contabilidad analítica que permitan cargar los costes a cada actividad del proyecto
45Según Meredith y Mantel, ¿En qué consiste la terminación por Extinción?
- AEsta terminación ocurre cuando se termina el proyecto por una orden jerárquica
- BLos recursos para el proyecto van disminuyendo hasta el punto en que no hay actividad
- CEsta terminación ocurre cuando el proyecto termina porque es satisfactorio, insatisfactorio, sustituido o “asesinado”
46Dentro de los elementos básicos del control del alcance, ¿Qué objetivo cumple tener un formato de identificación y nomenclatura?
- ATener una lista de distribución de documentos
- BEvitar términos confusos
- CTener una codificación de los equipos destinados al proyecto
47¿Cuál de los siguientes NO es un beneficio propio de la gestión del cambio?
- AMejora de la productividad de los usuarios
- BAumento de la satisfacción de los usuarios
- CMejora de las condiciones de trabajo de los usuario
48En la técnica de la Gestión de Valor ganado o acumulado, ¿Que es el BCWS?
- ACoste presupuestado del trabajo programado
- BCoste presupuestado del trabajo realizado
- CCoste real del trabajo realizado
49Dentro de las técnicas que ayudan a controlar los costes, ¿En qué consiste centrar el esfuerzo en las partidas de mayor coste?
- AConsiste en partir tareas para que su coste no sea significativo y su control no sea necesario, centrando la atención en las que no se pueden partir
- BConsiste en unir actividades para que el coste global de todas ellas sea suficientemente alto como para que tenga sentido prestales atención
- CConsiste en usar técnicas como la Ley de Pareto o los diagramas ABC para decidir qué actividades requieren mayor atención
50Dentro de las técnicas que ayudan a controlar los costes, ¿En qué consiste el desglose en actividades sencillas?
- AEn definir actividades de dos o tres días como máximo para evitar la sobrecarga de los equipos de trabajo
- BEn definir actividades cortas y con costes y tiempos bien
calculados y definidos para facilitar las estimaciones - CEn diseñar el proyecto en base a actividades cortas para identificar mejor los hitos
51¿A qué nos puede ayudar la aplicación de técnicas como las de los gráficos ABC o la ley de Pareto (80/20) con respecto del SIGP?
- ANo pueden ayudar a seleccionar las adquisiciones con mayor coste para centrar los esfuerzos en ellas
- BNos pueden ayudar a seleccionar aquellas variables que tienen más impacto y que deben ser observadas con más atención
- CNos pueden ayudar a seleccionar los riesgos más importantes para el proyecto
52En la técnica de la Gestión de Valor ganado o acumulado, ¿Qué representa el BCWS?
- AEs la línea base, representa cuanto trabajo debería estar hecho al coste presupuestado
- BEs el valor del coste de trabaja hasta el momento, representa cuánto ha costado el proyecto hasta el momento actual
- CEs el valor del trabajo realizado, representa cuanto trabajo está terminado en el momento actual
53¿Cuál de las siguientes NO es una actividad propia de la gestión del cambio?
- AProgramar actividades de formación de los usuarios finales
- BFacilitar la implicación del usuario final en la definición del nuevo sistema
- CPlanear contingencias para el caso de rechazo del usuario final
54¿Cómo se pueden definir los costes internos?
- ASon costes temporales que la organización pagará al final del proyecto
- BSon los costes de los equipos usados en el proyecto
- CSon los costes en los que incurre el proyecto por haber usado recursos propios de la organización
55¿Qué tipos de costes exiten en un proyecto desde el punto de vista del origen?
- ACostes internos y externos
- BCostes de proveedores y de clientes
- CCostes financieros y laborales
56¿Qué es el Sistema de Información de Gestión del Proyecto (SIGP)?
- AEs un sistema que permite consultar las posibles acciones a tomar para
corregir la marcha del proyecto - BEs un sistema que permite consultar en todo momento la situación del proyecto en función de la planificación aprobada
- CEs un sistema que permite actuar sobre el proyecto para corregir las desviaciones
- AEs un sistema que permite consultar las posibles acciones a tomar para
57En la técnica de la Gestión de Valor ganado o acumulado, ¿Cuál es el índice de rendimiento de costes (CPI)?
- ACompara el coste presupuestado con el coste real, CPI = BCWP / ACWP
- BCompara la variación de costes con la variación de tiempos, CPI = CV / SV
- CCompara la programación planeada con la ejecución real, CPI = BCWP / BCWS
58¿Qué es el PMIS?
- AProject Management Interface System
- BProject Management Infrastructure System
- CProject Management Information System
59Dentro de los elementos básicos del control del alcance, ¿Qué objetivo cumple tener un sistema de auditoría o revisión periódica?
- AAsegurar el cumplimiento del desempeño
- BAsegurar la integridad de la información
- CAsegurar la buena dirección del proyecto
60Según Pritchard, ¿En qué consiste la terminación positiva?
- AEs positiva cuando el proyecto ha sido terminado en los plazos previstos
- BEs positiva cuando el proyecto es rentable
- CEs positiva cuando el proyecto alcanza sus objetivos
61En la técnica de la Gestión de Valor ganado o acumulado, ¿Qué es la variación del cronograma (SV)?
- AEs la diferencia entre lo que ha costado realmente y el trabajo realizado realmente (SV = ACWP - BCWS)
- BEs la diferencia entre la línea base del proyecto y el trabajo realizado realmente (SV = BCWP - BCWS)
- CEs la diferencia entre la línea base del proyecto y lo que ha costado realmente (SV = BCWP - ACWP)
62¿En qué consiste el seguimiento de un proyecto?
- AEn el control de la ejecución del proyecto para verificar que el proyecto no sufre retrasos
- BEn la supervisión continua o periódica de la ejecución de un proyecto para asegurarse de que se desarrolla de acuerdo al plan previsto
- CEn la revisión de la ejecución del proyecto para conseguir que se desarrolle dentro de los costes acordados
Information
- Description
- DPPI Quiz on Test DPPI - Tema 9, created by Lucas García on 24/05/2017.
- Author
- Lucas García
- Language
- Español
- Views
- 25
- Tags
- Rating
- No ratings yet Rate this quiz