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EXAMEN HECHO ESTRATÉGICA II
Questions in this quiz (30)
1La diversificación tiene sentido si existen sinergias, esto es: (tema 3)
- ALa utilización de ventajas competitivas en un sector
- BLa posibilidad de explorar ventajas derivadas de las relaciones entre las diferentes actividades de la empresa
- CLa explotación de recursos y capacidades en actividades internacionales
- DNinguna de las respuestas anteriores es correcta
2La creación de valor a partir de la dirección corporativa es la base de la: (tema3)
- ADiversificación relacionada
- BDiversificación no relacionada
- CDiversificación relacionada y no relacionada
- DTodos los tipos de diversifiación
3La diversificación no relacionada crea sinergias por: (tema 3)
- ALas economías de alcance
- BLos mercados externos de mano de obra
- CRazones de crecimiento
- DLa interacción de la oficina corporativa con las unidades de negocios
4Los modelos de planificación de cartera se basan en: (tema 3)
- ALa evolución de mercado y la cuota de mercado
- BEl crecimiento del mercado y la cuota de participación relativa
- CEl crecimiento del sector y la cuota de mercado de la empresa
- DTodas las respuestas anteriores son correctas
5La estructura organizativa se debe considerar: (tema 6)
- AAntes que la estrategia
- BDespués que la estrategia
- CA la vez que la estrategia
- DNinguna de las anteriores
6Los principios básicos del diseño organizativo son: (tema 6)
- ATres: información, negociación y garantía
- BDos: especialización y coordinación
- CDos: interno y externo
- DTres: jerarquía, reglas y directrices
7Una forma adecuada de integrar especialización, coordinación y cooperación es: (tema 6)
- ALa capacidad de adaptación de las unidades organizativas
- BEl control estratégico
- CLa cultura corporativa
- DLa jerarquía
8Una comunidad de organizaciones con un sistema significativo común en el que los participantes se relacionan con mas frecuencia entre sí que con las de fuera de ese ámbito se llama: (tema 6)
- ACultura organizativa
- BÁmbito supraorganizativo
- CFactores de contexto
- DLegitimidad
9La internacionalización afecta a la competencia: (tema 2)
- AReduciendo barreras de entrada
- BAumentando la rivalidad entre empresas
- CAumentando el poder de negociación de los compradores
- DTodas las respuestas anteriores son correctas
10La competencia de entrantes potenciales en sectores internacionalizados supone: (tema 2)
- AUn mayor efecto de las barreras de entrada nacionales
- BUn menor efecto de las barreras de entrada nacionales
- CUna mayor concentración del sector
- DUna reducción de la competencia en mercados nacionales
11En el modelo de la ventaja competitiva de las naciones, la demanda interior: (tema 2)
- ANo es relevante
- BAfecta a los competidores de ese país
- CFavorece la internacionalización si es exigente
- DPermite el desarrollo de recursos y capacidades
12En una estrategia global: (tema 2)
- ASe compite en cada mercado de manera diferenciada
- BEl mundo se concibe como un mercado único, sin posibilidades de segmentación
- CEl mundo se concibe como un mercado único, aunque segmentado
- DNinguna de las respuestas anteriores es correcta
13La adecuación de la estrategia se realiza para: (tema 4)
- ADesarrollar ventajas competitivas
- BDeterminar el nivel de ajuste estratégico de la estrategia potencial
- CComprobar la disponibilidad de recursos y capacidades
- DNinguna de las anteriores
14La capacidad de la estrategia se refiere a: (tema 4)
- AQue sea aceptada por los clientes
- BQue sirva para maximizar el valor de los accionistas
- CMedir las consecuencias de adoptar una estrategia determinada
- DAnalizar su adecuación y factibilidad
15En la medición de la rentabilidad de la estrategia tiene más sentido: (tema 4)
- AEstimar el resultado de la estrategia
- BEstimar el resultado de la empresa
- CIncluir la valoración objetiva de los beneficios intangibles
- DAplicar el valor actualizado neto
16Entre los factores de fracaso de la estrategia está: (tema 4)
- AUn liderazgo autoritario
- BLa definición de tareas
- CLa falta de coordinación
- DUna dirección renovada
17Una ventaja de la planificación estratégica es que: (tema 7)
- ALimita la autonomía de cada unidad
- BEs un proceso sencillo de desarrollar
- CEvita un exceso de burocracia
- DUnifica la orientación de la empresa
18La función de control tiene como fin último: (tema 7)
- AControlar la evolución de la estrategia
- BSupervisar la adecuación de la estrategia al entorno
- CLa toma de decisiones
- DControlar el rendimiento de las personas
19En el Balanced Scorecard, la perspectiva de procesos internos hace referencia a:
- ALa mejora de resultados ante de impuestos
- BCómo mejorar las actividades para atender las expectativas de accionistas y clientes
- CQué hacer para continuar el crecimiento de la empresa
- DEl desarrollo de indicadores estratégicos
20Las unidades estratégicas de negocio con independencia operativa suelen funcionar como: (tema 7)
- ACentro de inversión
- BCentro de ingresos
- CCentro de beneficios
- DCentro de gasto discrecional
21El sistema de control en una empresa que sigue una estrategia de diferenciación se debe basar en: (tema 7)
- AResultados cualitativos
- BResultados cuantificables y cualitativos
- CIndicadores externos
- DResultados cuantificables
22La estrategia corporativa se refiere a: (tema 1)
- ACómo compite la empresa
- BDónde compite la empresa
- CCómo y dónde compite la empresa
- DLas opciones de desarrollar ventajas competitivas
23En periodos de inestabilidad e intensivos en competencias, los costes de planificación administrativa tienden a: (tema 1)
- AEstabilizarse
- BAumentar
- CDisminuir
- DNinguna de las respuestas anteriores es correcta
24En caso de monopolio bilateral: (tema 1)
- ASe reducen los costes de transacción
- BAumentan los costes de transacción
- CNo afecta a los costes de transacción
- DNo existen costes de transacción
25La cooperación: (tema 1)
- AFavorece el crecimiento de las empresas participantes
- BPermite la integración de actividades externalizadas
- CPermite combinar la eficiencia operativa de la empresa con la flexibilidad del acuerdo de mercado
- DEs más frecuente en sectores maduros
26Las capacidades dinámicas se refieren a: (tema 5)
- ALa incorporación de nuevas capacidades en la organización
- BLa habilidad para transformar recursos y capacidades básicas
- CLas capacidades básicas de la organización
- DTodas las anteriores son correctas
27La incorporación de nuevas capacidades en sustitución de algunas de las actuales se denomina: (tema 5)
- AReordenación
- BRevitalización
- CSeparación espacial
- DComplementariedad
28La carencia de capacidades es un tipo de inercia que corresponde a la fuente denominada: (tema 5)
- AFalta de respuesta creativa
- BPercepción distorsionada
- CAcciones desconexas
- DBarreras organizativas
29En el análisis del contexto en el que se realiza el proceso de cambio, la capacidad cuantitativa se refiere a: (tema 5)
- ALa disponibilidad de los recursos necesarios para el cambio
- BLa capacidad directiva y del personal para aplicar los cambios
- CEl poder que ostenta el líder del cambio para imponer su criterio
- DEl margen de maniobra disponible para el proceso de cambio
30Un riego del estilo de dirección del cambio llamado intervención es: (tema 5)
- ALa falta de comunicación entre las personas
- BEl exceso de delegación
- CQue las personas se sientan manipuladas
- DNo existe riesgo en este estilo de dirección
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- ESTRATÉGICA II Quiz on EXAMEN HECHO ESTRATÉGICA II, created by Pepe Sánchez on 05/06/2017.
- Author
- Pepe Sánchez
- Language
- Español
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