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Conocimiento
1. Rol social
  1. ¿Quién tiene los conocimientos relevantes de éxito?
2. Interés específico
  1. ¿Qué es relevante para el nuevo conocimiento del sistema?
3. Problema clave
  1. ¿Qué hay como garantía de éxito de la implementación?
Poder/control
1. ¿Quién tiene el control de la situación? ¿Quién o qué elemento son fundamentales para lograr el éxito?
  1. Rol social
    1. ¿Quién está a cargo de la condición de éxito?
    2. Interés específico
      1. ¿Qué condiciones de éxito hay bajo control?
      2. Problema clave
        ¿Qué condiciones de éxito hay fuera de control de la toma de decisión?
Motivación
1. ¿Qué le da el sentido de valor? ¿De dónde viene el propósito?
  1. Rol social
    1. ¿Quién es el beneficiario?
    2. Interés específico
      1. ¿Cuál es el propósito?
      2. Problema clave
        ¿Cómo medir el éxito?
Legitimidad
1. Rol social
  1. ¿Quién tiene interés sobre los afectados pero no está involucrado en el sistema?
2. Interés específico
  1. ¿cuáles son las oportunidades de los afectados en expresarse por la visión del sistema?
3. Problema clave
  1. ¿Qué espacio está habilitado para reunirse entre los diferentes puntos de vista involucrados y afectados?
Fue propuesto por Werner Ulrich
1. Resolver una situación problemática
  1. Propósito humano
    1. Relevantes grupos de interés
    2. Individual o colectivo
Criticar sistemáticamente, con lineamientos bien definidos
1. Promover la autoreflexión
  1. Práctica reflexiva
  2. Práctica liberadora
Heuristics: descubrir o encontrar
1. Criticar supuestos o fronteras
  1. Identificar las fuentes de selectividad
  2. Examinar los juicios con ética y en la práctica
  3. Encontrar opciones para determinar el sistema de referencia que condiciona la operación de la preocupación
  4. Buscar un entendimiento compartido entre los principales involucrados
  5. Contrastar los juicios que tienen de tiempo atrás
2. Triangulación sistémica
  1. "Eternal triangle"
    1. Relaciona el juicio de un hecho, así como los valores suscritos a la frontera de dicho juicio
      1. Sus elementos son:
        Boundary judgements (System)
        Evaluations (values)
        Observations (Facts)
¿Porqué usarlo?
1. Mayor rango de factores: analiza todas las partes involucradas
2. Los juicios de valor se hacen transparentes (ética, reflexión)
3. Preguntas acerca de las metas que se buscan cumplir
Para categorizar
1. Selectividad normativa
  1. Creencias o teoría (debe o puede ser)
2. Selectividad empírica
  1. Ya existe la situación, no sólo lo que debería o podría ser

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