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Description
Mind Map by Denise Gomes, updated more than 1 year ago
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Created by Denise Gomes
about 8 years ago
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Como planejar o
próximo passo
- Planejar próximo passo com
decisões importantes
- Missão: desenvolver as necessidades
para resolver os problemas
- Visão: reconhecimento
de soluções inovadoras
- Valores: 1.Excelência: aprimoramento contínuo de nossos processos
2. Lucratividade: retorno sobre o investimento 3. Pessoas:
reconhecimento como fator essencial para o sucesso.
- Missão: desenvolver as necessidades
para resolver os problemas
- Planejamento estratégico
- Aplicação de uma estratégia correta é capaz de
garantir o sucesso do seu negócio
- Aplicação de uma estratégia correta é capaz de
garantir o sucesso do seu negócio
- Ambiente
- Externo
- oportunidades: novas tecnologias, investimento
para expansão, mercado de alto crescimento
- ameaças: novos competidores, queda de
preços, mercado de alto crescimento
- oportunidades: novas tecnologias, investimento
para expansão, mercado de alto crescimento
- Interno
- forças: imagem, força do marketing, tamanho do
mercado em evidência, lealdade dos clientes
- fraquezas: custos altos, falta de
experiência, pouco
investimento em inovação
- forças: imagem, força do marketing, tamanho do
mercado em evidência, lealdade dos clientes
- Externo
- situação global: mudanças nas estruturas da administração das
empresas; redução dos custos; globalização dos negócios; alteração das
condições de trabalho; alteração da informação para o conhecimento
- situação nacional: impactos no crescimento econômico;
crescimento de atividades relacionadas a tecnologia
- vantagens: criar metas e objetivos; atender as exigências dos
clientes; competitividade; melhores práticas de mercado
- desvantagens: a não conscientização das mudanças; dificuldades nas
situações difíceis; prazo curto; limite das funções e falta de objetivos
- tópicos relevantes: planejamento e
metas; visão comercial e
modernidade; trabalho em equipe
- como o planejamento deve ser feito
- investimento
- oportunidade: demonstrar o potencial
- objetivo: aumentar participação no mercado
- oportunidade: demonstrar o potencial
- capital de giro
- foco nas inovações
- aprimoramento contínuo nos processos
- longo prazo, reconhecimento
- foco nas inovações
- custos
- maior rentabilidade, menor
custo
- maior rentabilidade, menor
custo
- investimento
- conclusão
- O planejamento constitui - se de atividades completas, desafiadoras e
inovadoras na organização, principalmente porque procura estruturar os
diferentes e divergentes anseios envolvidos interna e externamente. O
uso dos recursos humanos, materiais, financeiros e tecnológicos na busca
de decisões importantes e o sucesso do negócio.
- O planejamento constitui - se de atividades completas, desafiadoras e
inovadoras na organização, principalmente porque procura estruturar os
diferentes e divergentes anseios envolvidos interna e externamente. O
uso dos recursos humanos, materiais, financeiros e tecnológicos na busca
de decisões importantes e o sucesso do negócio.
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