Las contradicciones que impulsan el éxito de Toyota

Toyota: Una de las más grandes compañías en el mundo
1. Sistema de Producción Toyota (TPS)
  1. Permite hacer los mejores automóviles del planeta con el menor costo y desarrollar nuevos productos rápidamente
    1. Los rivales y otras empresas han adoptado un sistema como el TPS
      1. TPS es una innovación "dura"
Éxito de Toyota
1. Cultura que crea contradicciones y paradojas en muchos aspectos de la vida organizacional
  1. Los empleados luchan constantemente con los desafíos y problemas
    1. Empleados con ideas frescas
Toyota cree que la eficiencia por sí sola no puede garantizar el éxito
1. No hay mejores prácticas Tayloristas, que las que hace Toyota
Toyota considera a los empleados no solo como pares de manos
1. Trabajadores que acumulan la sabiduría de la experiencia
  1. Invierte fuertemente en las personas y las capacidades organizativas
Cultura de contradicciones
1. Cultura de tensiones que crea ideas innovadoras, que Toyota emplea para ir delante de los competidores
2. Ejecutivos Japoneses apegados a la humildad y fuerte ética de trabajo
Contradicciones
1. 1) Toyota se mueve lentamente pero tiene grandes saltos
2. 2) Crece de manera constante, pero es paranoico
3. 3) Sus operaciones son eficientes, pero parecen perder el tiempo a los empleados
4. 4) Es frugal pero derrocha en áreas clave
5. 5) Comunicaciones internas simples, pero redes sociales complejas
6. 6) Tiene jerarquía estricta pero los empleados pueden hacer retroceder
Fuerzas de expansión
Fuerzas de integración
Experimentación

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