Matriz de evaluación interna EFI

Matriz de evaluación interna EFI

1. La matriz EFI (Evaluación de Factores Internos) es una herramienta de gestión estratégica utilizada para auditar o evaluar el entorno interno de una empresa y revelar las fortalezas y debilidades principales en las áreas funcionales de un negocio.

   • la matriz EFI evalúa los Factores internos Los factores internos son el resultado de la auditoría interna detallada de una empresa. Obviamente, todas las empresas tienen algunos puntos débiles y otros fuertes, por lo que los factores internos se dividen en dos categorías: fortalezas y debilidades. Las fortalezas y debilidades de la empresa se utilizan en la evaluación como factores internos claves. Las fortalezas y debilidades se organizan en la matriz EFI en partes diferentes. Esto significa que todas las fortalezas se enumeran primero y luego vienen las debilidades internas. En caso que en la lista aparezcan todos los factores, la calificación ayudará a identificar las fortalezas y debilidades internas.

2. PASOS PARA REALIZAR SU DESARROLLO

   • 1. Identificar los factores claves internos: Se deben realizar auditorías internas para identificar las fortalezas y debilidades en todas las áreas del negocio.
   • 2. Asignar los pesos: Se asignan los pesos basados en las opiniones de los analistas de la industria. Se debe averiguar lo que dicen los analistas sobre los factores de éxito de la industria y luego usar su opinión o análisis para asignar las ponderaciones adecuadas.
   • 3. Asignar las calificaciones: Los pesos determinados en el paso anterior se basan en la industria. Las calificaciones son basadas en la empresa.
   • 4. Obtener puntuaciones ponderadas: Ahora se puede llegar a la matriz EFI. Se multiplica el peso de cada factor por su calificación. Esto dará una puntuación ponderada para cada factor.
   • 5. Sumar puntajes ponderados: El último paso para construir la matriz EFI es sumar los puntajes ponderados para cada factor. Esto proporciona el puntaje ponderado total para el negocio.