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coach
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Questions in this quiz (26)
1Uno de los principios del Coaching es:
- ALa mayéutica platónica.
- BEl discurso socrático.
- CLa retórica aristotélica.
- DNinguna de las anteriores.
2¿Cuál de las siguientes sentencias es cierta?
- AEl coaching ayuda con soluciones creativas del coach al cliente.
- BEs una forma de entrenamiento.
- CEl coach es un entrenador personal.
- DEl coaching acompaña al cliente a encontrar las soluciones.
3El coaching ofrece resultados:
- APorque no se deja tomar decisiones al cliente.
- BPorque el cliente no sabe lo que tiene que hacer.
- CPorque existen recursos poco conocidos descubiertos por el cliente.
- DPorque lo paga la empresa para que así ocurra.
4¿Sobre qué dos aspectos trabaja el Coaching?
- AToma de consciencia y subconsciente.
- BToma de consciencia y generación de ánimo.
- CToma de consciencia y aprendizaje.
- DGeneración de autorresponsabilidad y toma de consciencia.
5La consultoría:
- AEs una ciencia que se aprende con el coaching.
- BTrabaja sobre el paciente para sanarlo.
- CSe hace contratando a un coach personal.
- DNada de lo anterior.
6¿Qué es un ‘Mentor’?
- AUn coach amigo.
- BNo es un coach.
- CTe enseña a ser más técnico.
- DAlguien que te enseña todas las experiencias que ha acumulado .
7Un ‘Coach’:
- ADirige al cliente hacia el pasado.
- BEl cliente dirige hacia el futuro.
- CCliente y Coach no dirigen en el tiempo.
- DTodo lo anterior.
8Una conducta D se caracteriza por:
- ASer muy directo pero simpático.
- BElevar la voz pero en un tono conciliador.
- CLe gusta destacar e imponer sus puntos de vista.
- DSe implica mucho con los demás.
- ETodo lo anterior.
9Qué son las competencias WAKE:
- AWhat key elements.
- BWhat do you need to achive results?
- CWhat something.
- DWhat Basic elements
10La co definición:
- AAyuda a Soñar y cumplir tus sueños.
- BResponder a qué y cuándo.
- CSaber qué y cómo.
- DEs la competencia que se encarga de aclarar la meta.
11Las cuatro competencias Up son:
- ACo conocimiento, co escucha, co preguntas adecuadas, co relación.
- BCo escucha, co relación, co simpatía, co rapport.
- CCo escucha, co mejor amistad, co preguntas de situación, co empatía.
- DCo preguntas poderosas, co escucha, co relación, co conocimiento.
12Los tres niveles competenciales son:
- AWAKE UP COACHING.
- BWAKE UP GOALS.
- CWAKE COACHING UPS.
- DUP COACHING WAKE.
13El modelo de sesión consta de:
- AAcogimiento.
- BFoco.
- CConcienciación.
- DTodo lo anterior.
14El Co resultado:
- AIdentifica los resultados logrados y reconocer al cliente el nivel de consecución
de los retos establecidos. - BHabilidad para establecer prioridades y plazos para ir avanzando en la
consecución de la meta. - CTácticas de control del coaching.
- DProceso de escucha activa. La escucha activa promueve una apertura
bidireccional productiva.
- AIdentifica los resultados logrados y reconocer al cliente el nivel de consecución
15Tres aspectos relacionados con el decálogo de equipos son:
- AMotivar, seleccionar y dirigir.
- BDirigir, orientarse a objetivos y seleccionar.
- CConstituir, motivar y seleccionar.
- DNada de lo anterior.
16En las 9 contribuciones al equipo, discrepar es:
- ALlevar la contraria por sistema.
- BManejar al agrupo como queremos.
- CManipular el proyecto.
- DComportamiento que implica una crítica directa, diferente opinión, o
desacuerdo con ideas de otra/s persona/s.
17En una etapa de formación de un equipo:
- ALa comunicación es lo que más destaca.
- BDestaca el auto impulso.
- CDestaca llevarse bien.
- DSe orienta el equipo al resultado.
18Proponer, dar información y buscar información son contribuciones del área de:
- AAuto selección.
- BAuto impulso.
- CAutomatismo de equipo.
- DNada de lo anterior.
19Dentro del nivel de Afán de logro / orientación a resultados las contribuciones son:
- AApoyar, discrepar y reforzar.
- BPlanificación, Estrategia y necesidad.
- CDefinir objetivos, fijar objetivos y comprobar supuestos.
- DComprobar supuestos, definir resultados.
20Tres de las nueve contribuciones al equipo son...
- AHablar, callar y esperar.
- BExponer, observar y dirigir.
- CDiscrepar, apoyar y proponer.
- DNada de lo anterior.
21¿Qué es un punto de inflexión?
- AUn punto de encuentro entre los miembros del equipo.
- BDirigir, orientarse a objetivos y seleccionar.
- CUna interacción que produce un cambio positivo en los miembros del equipo.
- DNada de lo anterior.
22En el estilo directivo…
- ASe dan muchas opiniones.
- BLas instrucciones son consensuadas.
- CSe manipula a la persona.
- DSe dan instrucciones explícitas y específicas.
23Un líder desarrolla:
- AVisión, conocimiento y escucha.
- BVisión, comunicación y planes de acción.
- CDestaca por llevarse bien con todos.
- DSe complica con los detalles.
24Cuando hablamos de interacción se dice que:
- ACuanto más interacción tengamos mejor.
- BCuanto más tiempo pasamos con el equipo peor es nuestra supervisión.
- CTodo lo que tenemos que hacer es dejarlos solos.
- DNada de lo anterior.
25La delegación consta:
- ABajo apoyo y baja dirección.
- BAlta dirección y alto apoyo.
- CDefinir objetivos, fijar objetivos y comprobar supuestos.
- DTodo lo anterior.
26El estilo consultivo está indicado cuando…
- ALas personas no saben nada del proyecto.
- BLas personas contribuyen con sus amistades.
- CLa persona contribuye con su conocimiento y actitud.
- DNada de lo anterior.
Information
- Description
- Quiz on coach, created by Mario Astudillo on 07/03/2021.
- Author
- Mario Astudillo
- Language
- Español
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