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Gestión de costos de proyectos: EVM y presupuesto
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Questions in this quiz (27)
1¿De qué proceso es salida la línea base desempeño de costos?
- ADeterminar el presupuesto
- BVerificar los costos
- CControlar los costos
- DPlanificar los costos de las actividades
2¿Qué pasos se tienen en cuenta en la Gestión del Costo del Proyecto?
- AEstimar los Costos, Determinar el Presupuesto y Controlar los Costes
- BEstimar los Costes
- CEstimar los Costos y Determinar el Presupuesto
- DEstimar los Costos, Determinar el Presupuesto, Controlar los Costos y el
mantenimiento posterior
3¿Qué es el EVM? (Gestión de Valor Ganado)
- AIntegra mediciones de alcance, cronograma y costo para ayudar a la dirección a
evaluar y medir el desempeño y el avance del proyecto - BMétodo para la medición de desempeño
- CTodas son correctas
- DRequiera la constitución de una línea bases integrada con respecto a la cual se
puede medir el desempeño durante la ejecución del proyecto
- AIntegra mediciones de alcance, cronograma y costo para ayudar a la dirección a
4¿Cómo se estiman los costos?
- AUtilizando entre otros los costos salariales
- BEl jefe de proyectos estima el coste del proyecto basándose en el coste de
productos similares - CTodas son correctas
- DEl jefe de proyectos estima el coste del proyecto basándose en la experiencia
5¿Cuál de los siguientes procesos se encarga de sumar los costes estimados de las actividades individuales?
- AEstimar los costos
- BPlanificar los costos
- CControlar los costos
- DDeterminar el presupuesto
6¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de estimación paramétrica?
- AEstimación de abajo a arriba
- BCurva de aprendizaje
- CCosto del camino crítico
- DEuros por módulo
7El proceso “Estimar los costos” pertenece al Grupo de Procesos...
- ADe seguimiento y control
- BDe planificación
- CDe ejecución
- DDe cierre
8El proceso de "Controlar los costos" pertenece al Grupo de Procesos…
- ADe planificación
- BDe ejecución
- CDe seguimiento y control
- DDe cierre
9El control de costos implica:
- ANinguna es correcta
- BRealizar seguimiento de la situación del proyecto para conseguir economías deescala y ahorrar dinero para posibles contingencias
- CRealizar seguimiento de la situación para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea base de costo.
- DAhorrar dinero para ampliar nuestro beneficio empresarial.
10La diferencia entre el presupuesto y la línea base de desempeño de costos puede ser descrita por…
- AEstimación de las actividades
- BReserva de gestión
- CEstimación de cuentas de control
- DReserva de contingencia
11La línea de desempeño de costos se compone de…
- ANinguna de las otras es cierta
- BUn presupuesto y un diagrama de Gantt
- CUn presupuesto y una hoja de recursos
- DUn presupuesto
12¿Cuál de las siguientes técnicas de estimación es menos costosa?
- AEstimación análoga
- BEstimación por tres valores
- CEstimación ascendente
- DEstimación paramétrica
13Al coste presupuestado para el trabajo realmente completado durante un período de
tiempo se llama...- AValor ganado (EV)
- BValor planificado (PV)
- CCoste real (AC)
- DVariación del coste (CV)
14¿Si el valor ganado (EV)=350, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es la variación del coste (CV)?
- A-75
- B350
- C-50
- D400
15¿Cuál de los siguientes representa el coste presupuestado del trabajo programado?
- AValor ganado.
- BNo se las demas opciones (:
16¿Si el valor ganado (EV)=350, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es la variación del cronograma (SV)?
- A25
- B-75
- C-25
- D350
17El objetivo del proceso “Determinar el presupuesto…”
- AAgregar los costos en su presupuesto total
- BNinguno de los anteriores es cierto
- CEstimar los costes de las actividades
- DEstimar los costes del proyecto completo
18¿Cuál de los siguientes no es necesario para la estimación de costes del proyecto?
- ADiagrama de Gantt
- BRiesgos
- CProcedimientos de control de cambios
- DEDT
19Los cambios en el presupuesto...
- ACualquier incremento con respecto al presupuesto autorizado sólo puede aprobarse
mediante el proceso “Realizar el Control Integrado de Cambios” - BNo se admiten cambios en el presupuesto
- CDebe aprobarlos el director del proyecto directamente (como máximo responsable)
- DNinguna de las afirmaciones anteriores es real ni se efectúan con respecto al
presupuesto
- ACualquier incremento con respecto al presupuesto autorizado sólo puede aprobarse
20Si el valor ganado (EV)=200, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es el índice de Desempeño del Costo (CPI)?
- A0.5
- B0.8
- C25
- D50
21¿Si el valor ganado (EV)=150, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=300, cuál es el índice de Desempeño del Cronograma (SPI) ?
- A0.5
- B200
- C1.5
- D-0.5
22¿Cuál de las siguientes afirmaciones respecto a la estimación por analogía NO es cierta?
- ASe usa para estimar el coste de las actividades del proyecto
- BUtiliza el juicio experto
- CSe suele usar en las fases tempranas del proyecto
- DUsa el coste real de proyecto anteriores similares
23Cuando se guarda una cantidad de dinero para imprevistos en el proyecto se está defendiendo..
- AUna cuenta de control
- BNinguna de las otras es cierta
- CUna reserva de gestión
- DUna estimación de un paquete de trabajo
24El coste de los cambios de un proyecto...
- ACrece linealmente con el tiempo
- BNo depende del tiempo
- CCrece exponencialmente con el tiempo
- DDisminuye con el tiempo
25¿En cuál de las siguientes técnicas de estimación es más importante disponer de buenos datos históricos?
- AAnálisis de la reserva
- BEstimación por tres valores
- CEstimación paramétrica
- DEstimación ascendente
26Gran parte del esfuerzo del control de costos consiste en:
- AHacer presupuestos en tiempo real
- BNo dejar que los interesados añadan cosas y por tanto modifiquen el presupuesto
- CLidiar con las presiones del cliente para añadir nuevas funcionalidades
- DAnalizar la relación entre el uso de los fondos del proyecto y el trabajo real efectuado.
27Las estimaciones de coste en un proyecto se deben reajustar:
- ADespués de un cambio en el ámbito
- BDespués de un cambio en el tiempo
- CDespués de un reajuste en diagrama de Gantt
- DTodas las otras son cierta
Information
- Description
- hola
- Author
- Cheuk Ng Pante
- Language
- Español
- Views
- 24
- History
- Created on 8 Feb 2022 · updated on 9 Feb 2022
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