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HITLER DID NOTHING WRONG
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Questions in this quiz (32)
1¿Si se adelanta una tarea del camino critico se adelanta el final del proyecto?
- ATrue
- BFalse
2¿En cual de las siguientes técnicas de estimación es mas importante disponer de buenos datos históricos?
- AEstimación paramétrica
- BAnálisis de reserva
- CEstimación por tres valores
- DEstimación ascendente
3¿Si el valor ganado (EV) = 350, el coste real es (AC) = 400, el valor planificado (PV) 325, cual es la variación del coste CV?
- A-50
- B-75
- C350
- D400
4¿Qué proceso produce el Plan de gestión del alcance del proyecto?
- AControl del alcance
- BDefinición del alcance
- CVerificación del alcance
- DNinguno es cierto
5¿En qué proceso se realiza la descomposición de los entregables?
- ANinguna es cierta.
- BVerificación del alcance.
- CControl del alcance.
- DPlanificación del alcance.
6La lista de hitos del cronograma es una salida del proceso:
- ADefinir las actividades.
- BEstimar la duración de las actividades.
- CSecuenciar las actividades.
- DEstimar los recursos de las actividades.
7¿Cuál de los siguientes no es un elemento de la declaración del alcance del proyecto?
- AEDT.
- BCriterios de aceptación del producto.
- CEntregables del proyecto
- DRestricciones del proyecto.
8¿Cuántos procesos tiene el área de conocimiento Gestión del tiempo del proyecto?
- A6
- B7
- C4
- D5
9El proceso Verificar el alcance pertenece al grupo de procesos:
- ASeguimiento y control.
- BDirección.
- CPlanificación.
- DEjecución.
10El EDT representa:
- ATodas las actividades del proyecto.
- BEl trabajo que debe realizar el equipo del proyecto para desarrollar el software.
- CTodos los ítems tangibles que deben ser entregados al cliente.
- DTodo el trabajo que debe ser completado para finalizar el proyecto.
11El director de un proyecto es informado que hay que hacer un cambio del alcance después de haber sido añadido en la línea base. ¿Dónde debería buscar el procedimiento para la gestión de cambios?
- APlan de Gestión del Alcance.
- BCasos de negocio de los cambios.
- CPlantilla de solicitud de cambios.
- DEDT.
12Eres el director de un proyecto de ingeniería agrícola. Tu patrocinador quiere saber a quién esta asignando un paquete de trabajo y qué trabajo conlleva ese paquete de trabajo. ¿Qué documento podemos decirle que analice?
- ADiccionario de la EDT.
- BPlan de Gestión del Alcance.
- CEDT.
- DEnunciado del alcance.
13Eres el director de un proyecto software y un miembro de tu equipo te presenta una propuesta para ir más rápido y ahorrar un 25% del proyecto. ¿Cuál es la mejor forma que tienes de proceder?
- ARealizar un análisis coste-beneficio y entonces tomar la decisión con criterio controlado.
- BRechazar la propuesta hasta que dicho cambio sea documentado y se haya efectuado el control de cambio correspondiente.
- CIndicar al equipo que desarrolle la propuesta ya que acorta los plazos y disminuye el coste total del proyecto de forma considerable.
- DRechazar la propuesta ya que afecta a la línea base.
14¿Cuál de las siguientes no es una salida del área de conocimiento de la Gestión del Alcance?
- ACasos de negocio.
- BCambios solicitados.
- CDiccionario EDT.
- DEntregables aceptados.
15El proceso controlar el alcance pertenece al grupo de procesos:
- ADe iniciación.
- BNinguno de ellos.
- CDe planificación.
- DDe ejecución.
16La estructura del EDT se debe crear como:
- ATodas son correctas.
- BUsando subproyectos que pueden ser ejecutados por organizaciones externas.
- CFases del ciclo de vida del proyecto como primer nivel de descomposición, y con los entregables del producto y del proyecto, en segundo nivel.
- DUsando entregables principales como primer nivel de descomposición.
17¿Cuál es el orden correcto de los procesos de la gestión del alcance?
- ARecopilar requisitos, definir el alcance, crear el EDT, verificar el alcance, controlar el alcance.
- BRecopilar requisitos, línea base del alcance, definir el alcance, controlar el alcance.
- CRecopilar requisitos, controlar el alcance, crear el EDT, verificar el alcance.
- DDefinir el alcance, crear el EDT, recopilar requisitos, verificar el alcance.
18¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera respecto al EDT?
- AEl EDT representa todo el trabajo que debe desarrollarse en el proyecto.
- BContiene paquetes de trabajo que son representados de manera lineal con una lista no estructurada.
- CCada elemento del EDT representa una característica del alcance del producto.
- DEl EDT es creado por los patrocinadores y los interesados.
19La información histórica y lecciones aprendidas forman parte de:
- AActivos de la organización.
- BFactores del entorno empresarial.
- CInformación del rendimiento del trabajo.
- DSistemas de información de gestión de proyectos (PMIS).
20¿Qué son los paquetes de trabajo?
- ASon las actividades situadas en el nivel más bajo del EDT.
- BSon las tareas que es necesario realizar para obtener un entregable.
- CRepresentan subproyectos en el EDT.
- DSon las actividades situadas en el primer nivel de descomposición.
21¿En qué proceso se obtiene la aceptación formal del alcance por los interesados?
- AVerificación del alcance.
- BControl del alcance.
- CCrear EDT.
- DDefinición del alcance.
22¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora debe comenzar en el 25% de la tarea predecesora?
- ACon una dependencia “fin a comienzo” y un tiempo de adelanto del 75%.
- BCon una dependencia “fin a comienzo” y un tiempo de posposición del 25%.
- CCon una dependencia “fin a comienzo” y una de posposición del 75%.
- DCon una dependencia “fin a comienzo” y un tipo de adelanto del 25%.
23Tu compañía ha ejecutado varios proyectos similares al que te han encomendado en este momento. ¿Cuál es la mejor forma de usar la información de los proyectos anteriores?
- AAprovechar las lecciones aprendidas y cualquier otra información que exista en la empresa de otros proyectos anteriores.
- BDesestimar toda la información y empezar desde cero el proyecto, puesto que por mucho que se parezca cada proyecto es diferente.
- CUsar la estimación paralitica basada en proyectos anteriores.
- DRechazar el PMP de proyectos anteriores.
24¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora comience tres días después de que comience la predecesora?
- ACon una dependencia “comienzo a comienzo” y un retraso de tres días.
- BCon una dependencia “fin a comienzo” y un retraso de tres días.
- CNinguna de las otras es cierta.
- DCon una dependencia “fin a fin” y un adelanto de tres días.
25En caso de incumplimiento de la planificación nos deberíamos centrar en:
- AAcelerar la realización de las tareas del camino crítico.
- BAcelerar los hitos.
- CAcelerar la realización de las tareas no críticas.
- DAcelerar tantas tareas como sea posible.
26¿Cuál es la subdivisión correcta?
- AEDT -> PT -> Actividades.
- BEDT -> Actividades -> PT.
- CEDT -> Tareas -> PT.
- DTareas -> PT -> EDT.
27Has desarrollado toda la lista de actividades, has creado la EDT, has asignado los recursos a cada actividad y has estimado los tiempos de cada actividad. ¿Cuál es la siguiente actividad que debes hacer?
- ACrear el cronograma.
- BRealizar el proceso de gestión de los costes.
- CSecuenciar las actividades.
- DCrear la línea base del tiempo del proyecto.
28Una vez comenzado el proyecto:
- ASe pueden ejecutar cambios sobre el cronograma.
- BEl cronograma no forma parte de la ejecución del proyecto, solo de la planificación.
- CEl cronograma cambia para adaptarse a cualquier cambio que se produzca, incluso aunque no esté aprobado por el control de cambios.
- DSe inspecciona el trabajo real y se compara con el cronograma, pero no se modifica.
29¿Cuál es el orden correcto en los procesos de planificación de gestión de tiempo?
- ADefinir las actividades, Secuenciar las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades, Desarrollar el cronograma.
- BDefinir las actividades, Secuenciar las actividades, Desarrollar el cronograma, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades.
- CDefinir las actividades, Secuenciar las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades, Desarrollar el presupuesto.
- DSecuenciar las actividades, definir las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades, Desarrollar el cronograma.
30El proceso, desarrollar el cronograma pertenece al grupo de procesos:
- ADe planificación.
- BDe iniciación.
- CDe ejecución.
- DDe seguimiento y control.
31¿De qué proceso es salida la línea base de desempeño de costos?
- AControlar los costos.
- BPlanificar los costos de las actividades.
- CDeterminar el presupuesto.
- DVerificar los costos.
32¿Cómo se estiman los costos?
- ATodas son correctas.
- BUtilizando entre otros los costes salariales.
- CEl jefe de proyectos estima el coste del proyecto basándose en el coste de productos similares.
- DEl jefe de proyectos estima el coste del proyecto basándose en la experiencia.
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- QUIEN VA CON LA CUQUITA POR FUERA LOS LUNES???
- Author
- samuel ramos4440
- Language
- Español
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