Quiz
PMI CUESTIONARIO
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Questions in this quiz (58)
1El proceso de Gestión de la calidad está dividido en :
- APlanificar la Calidad
- BRealizar el aseguramiento de calidad
- CRealizar el control de calidad
- DTodas las anteriores
- ENinguna de las anteriores
2¿Que es la gestión de calidad ?
- AAquel en el que se incluyen procesos y actividades necesarias para identificar, definir, unificar y coordinar diversos procesos de dirección de proyecto
- BAquel en el que se incluye procesos y actividades de la organización ejecutante que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad
- CSon planificar la calidad, realizar el aseguramiento de calidad y realizar el control de calidad
3¿Qué es planificar la calidad?
- AProceso por el cual se identifican los requisitos de calidad y/o normas para el proyecto y el producto, documentando la manera en que el proyecto demostrará el cumplimiento con los mismos
- BProceso en el que consiste en auditar los requisitos de calidad y los resultados obtenidos a partir de medidas de control de calidad, a fin de garantizar que se utilicen definiciones operacionales y normas de calidad adecuadas
- CProceso por el cual se monitorean y registran los resultados de la ejecución de actividades de calidad a fin de evaluar el desempeño y recomendar cambios necesarios
4¿Qué es realizar el control de calidad?
- AProceso por el cual se identifican los requisitos de calidad y/o normas para el proyecto y el producto, documentando la manera en que el proyecto demostrará el cumplimiento con los mismos
- BProceso en el que consiste en auditar los requisitos de calidad y los resultados obtenidos a partir de medidas de control de calidad, a fin de garantizar que se utilicen definiciones operacionales y normas de calidad adecuadas.
- CProceso por el cual se monitorean y registran los resultados de la ejecución de actividades de calidad a fin de evaluar el desempeño y recomendar cambios necesarios.
5¿Qué es realizar el aseguramiento de calidad?
- AProceso por el cual se identifican los requisitos de calidad y/o normas para el proyecto y el producto, documentando la manera en que el proyecto demostrará el cumplimiento con los mismos
- BProceso en el que consiste en auditar los requisitos de calidad y los resultados obtenidos a partir de medidas de control de calidad, a fin de garantizar que se utilicen definiciones operacionales y normas de calidad adecuadas.
- CProceso por el cual se monitorean y registran los resultados de la ejecución de actividades de calidad a fin de evaluar el desempeño y recomendar cambios
6La entradas de la gestión de calidad son :
- ALínea Base del Alcance, Registro de Interesados
- BLínea Base del Desempeño de Costos, Línea Base del Cronograma, Registro de Riesgos
- CTodas las anteriores
- DNinguna de las anteriores
7Enumere 3 Herramientas y técnicas que se usan para planificar la calidad
- AAnálisis costo - beneficio
- BMuestreo Estadístico
- CDiagramas de Control
8Cuáles son las preguntas que determina las necesidades de información y comunicaciones de los interesados del proyecto.
- AQuién necesita cual información?
- BCómo se le dará la información?
- CQuién le dará la información?
- DCuándo la necesita?
- ETodas las anteriores
9¿Cuál es un Factor Ambiental de la Empresa?
- ACultura y estructura de la organización o empresa.
- BInformación histórica.
- CAnálisis de requisitos de comunicaciones.
- DTecnología de las comunicaciones.
10En las Salidas: Plan de Gestión de las Comunicaciones proporciona:
- ARequisitos de comunicación.
- BInformación a ser comunicada, incluyendo formato, contenido, y nivel de detalle
- CResponsable de comunicar
- DMétodos o tecnología usada
- ETodos los anteriores
11Los factores de la tecnología de comunicaciones que pueden afectar el proyecto son
- ADisponibilidad de la tecnología
- BPersonal previsto para el proyecto
- CAmbiente del proyecto
- D1 y 2
- E1, 2, 3
12El arte de las comunicaciones involucra
- AModelos emisor-receptor, Selección del medio
- BEstilos de redacción
- CTécnicas de presentación
- DTécnicas de gestión de reuniones
- ETodas las anteriores
13Para asegurar un control en la gestión de comunicaciones se debe
- AInformar el rendimiento
- BDeterminar las necesidades de información y comunicación de los interesados del proyecto
- CGestionar a los interesados
- DPoner la información necesaria
- Ea y c
14Al planificar la gestión de los costos establece
- ADotación del personal del proyecto, los salarios y las compensaciones del proyecto
- BLa descripción del producto, los criterios de aceptación y restricciones del
- CLas políticas, los procedimientos necesarios para ejecutar el gasto y controlar los costos del proyecto
15Estimar los costos consiste en desarrollar
- AEl tipo y la cantidad de recursos así como las actividades del programa y sus duraciones
- BUna aproximación de los recursos financieros necesarios para completar las actividades del proyecto
- CLos riesgos que pueden representar amenazas u oportunidades que ejercen un impacto en el proyecto global
16Determinar el presupuesto consiste en
- ASumar los costos estimados de las actividades individuales o de los paquetes de trabajo para establecer una línea base de costo autorizado
- BProporcionar información detallada sobre los entregables y una descripción del trabajo para cada entregable
- CInformación sobre las tarifas de los recursos de las habilidades y costos de los recursos humanos
17Una de las herramientas y técnicas de estimar costos es el juicio de expertos que
- AAporta con información de proyectos similares realizadas con anterioridad
- BMétodo que sirve para estimar un componente del trabajo
- CEstima sobre la base del análisis del mejor escenario para esa actividad
18Cuál es el objetivo de las técnicas grupales de toma de decisiones
- ADeterminar los proveedores que trabajaran con
- BDeterminar la persona indicada para tomar decisiones sobre el proyecto
- CInvolucra a los miembros del equipo en la mejora de la exactitud de la estimación
19Una de las bases de estimación son
- ALa documentación de todos los supuestos realizados
- BDocumentación de constancia de gastos en el proyecto
- CNómina de personal del proyecto con sus respectivos sueldos
20Seleccione los procesos que componen la gestión del alcance del proyecto
- APlanificar la Gestión del Alcance
- BRecopilar Requisitos
- CDefinir el Alcance
- DCrear la EDT/WBS
- EValidar el Alcance
- FControlar el Alcance
- GTodas las anteriores
21El beneficio clave de Planificar la Gestión del Cronograma es
- AProporcionar guía y dirección sobre cómo se gestionara el cronograma del proyecto a lo largo del mismo
- BProporcionar una solicitud de otros componentes plan para la dirección del proyecto
- CProporcionar la detección de cualquier desviación en el alcance acordado para el proyecto o producto
- DPermite monitorear el estado del alcance del proyecto y del producto
22En la gestión del tiempo definir las actividades
- AProceso por medio del cual se establecen las políticas, los procedimientos y documentación para planificar el proyecto
- BProceso de estimar el tipo y las cantidades de materiales, recursos humanos
- CProceso de identificar y documentar las acciones específicas que se deben realizar para generar los entregables del proyecto
- DNinguna de las anteriores
23Las herramientas y técnicas para secuenciar las actividades son
- AJuicio de expertos, Técnicas analíticas, Reuniones
- BDescomposición, Planificación gradual, Juicio de expertos
- CMétodos de diagramación por precedencia (PDM) Determinación de la dependencias, Adelantos y retrasos
- DNinguna de las anteriores
24Para estimular los recursos de las actividades el plan de gestión del cronograma, la lista de actividades, los atributos de las actividades, los calendarios de recursos, el registro de registros, la estimación de costos de las actividades, los factores ambientales de la empresa y los activos de los procesos de la organización se consideran
- AEntradas
- BHerramientas
- CSalidas
- DTodas las anteriores
25Cuales son los beneficios de desarrollar el Cronograma
- AIncorporar actividades del cronograma, duraciones, recursos, disponibilidad de los recursos y relaciones lógicas en la herramienta de programación
- BGenerar un modelo de programación con fechas planificadas
- CContemplar las actividades del proyecto
- DTodas las anteriores
26Controlar el programa es:
- AActualizar el avance del mismo
- BMonitorear el estado de las actividades del proyecto
- CA y B
- DNinguna de las anteriores
27Cuales son las entradas dentro de la definición del alcance
- AActivos de los procesos de organización y acta de constitución del proyecto
- BEnunciado del alcance del proyecto preliminar y plan de gestión del alcance del proyecto
- CSolicitudes del cambio aprobadas
- DTodas las anteriores
- ENinguna de las anteriores
28Cuáles de las siguientes herramientas y técnicas son utilizadas en la definición del alcance:
- AAnálisis del producto, identificación de alternativas y juicio de expertos
- BAnálisis de los interesados
- CAnálisis del producto y juicio de los expertos
- DOpción a y b
- EOpción b y c
29Cuáles son las 3 salidas de la definición de del alcance
- AEnunciados del alcance del proyecto, cambios solicitados, actualizaciones
- BActualizaciones, juicio de expertos, análisis de los
- CSolicitudes de cambio, actualizaciones, análisis del producto
- DNinguna de las anteriores
30Que describe el enunciado del alcance del proyecto
- ADescribe, en detalle, los productos entregables del proyecto y el trabajo necesario para crear tales productos entregables
- BDescribe el análisis de los interesados
- CDescribe la solicitudes de cambios aprobadas
- DDescribe el juicio de expertos
31El control del alcance del proyecto también se usa para
- ARevisión y disposición atreves del proceso
- BGestionar los cambios reales cuando se producen
- CEl reconocimiento de la aceptación del interesado de los productos
32Cuales de las siguientes herramientas y técnicas son utilizadas en el control del alcance
- ASistema de control de cambios
- BInforme de rendimiento
- CAnálisis de valoración
- DRe planificación
- ESolicitudes de cambio
- FSistema de gestión de la configuración
33Que es la estimulación de costos
- AEs la aproximación de los costes de los recursos necesarios para completar cada actividad del cronograma
- BEs la compra de recursos a precios variados por cada actividad
- CEs la elaboración de flujos futuros de proyectos
- DB y C
34Que factores ambientales se toman en cuenta para la estimación de costos
- AAnalogías de expertos
- BLas condiciones del mercado y base de datos comerciales
- CLimitaciones de la empresa con la fecha y la finalización de recursos propios
- DA Y C
35Dentro del plan de gestión del proyecto ¿Qué elementos se analizan?:
- APlan de gestión del cronograma
- BPlan de gestión del personal
- CRegistro de riesgos
- DTodos los anteriores
36Cuáles ejemplos de estimaciones de costes de actividades, se consideran como categorías especiales?
- AMano de obra
- BReserva para contingencia de costes
- CEquipos
- DServicios
- ETecnología de información
- FAsignación por inflación
37¿Qué es la información de respaldo de la estimación de costes de las actividades?
- AEs la cantidad y el tipo de información adicional que respalda la estimación de costes de las actividades del cronograma; estas varían por el área de aplicación
- BDescripción del alcance del trabajo del proyecto de la actividad del cronograma
- CPaquetes de trabajo individuales
38¿Para la preparación del presupuesto de costes como se determina la línea base de coste total?
- ABasándose en la documentación delos fundamentos de la estimación
- BBasándose en la documentación de todas las asunciones realizadas
- CBasándose en la documentación de todas las restricciones
- DCon los costes estimados de las actividades del cronogramas más los paquetes de trabajo individuales
39¿Qué son las reservas para contingentes de gestión?
- APresupuestos reservados para cambios no planificados, pero potencialmente necesarios, en el alcance y el coste del proyecto
- BSon aquellas que forman parte de la base de coste del proyecto
- CPresupuesto que no debe incluirse en los presupuestos
- DSe distribuyen como presupuesto y, por lo tanto, son parte de los cálculos de valor ganado
40¿Qué implica la técnica de estimación paramétrica para poder predecir los costes tales del proyecto?
- AEl uso de características del proyecto dentro de un modelo financiero
- BEstimaciones de proyectos similares
- CEl uso de características del proyecto dentro de un modelo matemático
- DNinguno de las anteriores
41De dónde se derriban los requisitos de financiación, totales y periódicos
- ALínea base de coste
- BLínea base de producción
- CA y B
- DNinguna de las anteriores
42Qué controles se aplican a los costes?
- AInfluir sobre los factores que producen cabios en el flujo esperado
- BAsegurarse que los cambios solicitados sean acordados
- CGestionar los cambios reales cuando y a medida que se produzcan
- DSolo B y C
43¿Qué técnica se utiliza para la medición del rendimiento?
- ATécnica del valor ganado
- BFlujo de caja esperado
- CAnálisis de tendencias
- DVariaciones de cronograma
44Para qué se emplea de forma combinada el valor planificado, valor ganado y el costo real?
- APara determinar las estimaciones del proyecto
- BPara elaborar la línea de base de costos
- CPara preparar los informes de rendimiento
- DPara proporcionar medidas de rendimiento de si el trabajo se está llevando a cabo o no de acuerdo con lo planificado, en un momento determinado
45Qué implica el análisis de tendencias dentro de las revisiones del rendimiento del proyecto?
- AComparar el rendimiento real con el planificado o esperado
- BExaminar el rendimiento del proyecto a lo largo del tiempo para determinar si el rendimiento está mejorando o se está deteriorando
- CEvaluar el costo o la cantidad del trabajo necesario para completar las actividades del cronograma
- DSolo A y B
46Qué se determina en el control de costos
- ACausa de la variación
- BMagnitud de la variación
- CSi la variación requiere una acción correctiva
- DTodas las anteriores
47En qué consisten las proyecciones?
- AEstimaciones o predicciones de las condiciones en el futuro del proyecto
- BEn la información disponible en el presente
- CEstimaciones o predicciones en el futuro del proyecto basándose en la información y los conocimientos disponibles en el momento de la proyección
- DNinguna de las anteriores
48El proceso de estimar las duraciones de las actividades se deben utilizar información sobre:
- AEl alcance del trabajo los recursos necesarios, las cantidades de recursos estimadas y los calendarios de recursos con su disponibilidad
- BActivos, pasivo, patrimonio de la empresa quien va emprender el proyecto
- CLa predisposición del equipo de trabajo y duración del cronograma
49Las estimaciones tiene factores ambientales (entradas), las cuales son:
- ASon estimaciones que existen asunciones o restricciones de actividades del cronograma similares no relacionadas con los productos entregables
- BEl proyecto puede disponer de registros e resultados anteriores que ayuden a las estimaciones de las duraciones
- CSon estimaciones de procesos con referencias históricas como tiempo que tarda el curado de hormigón
- DSon estimaciones en los que requisitos estimados pueden afectar a la duración eficiencia del cumplimiento de las actividades
50Las estimaciones aritméticas en (herramientas y técnicas son aquellas que sirven:
- ACuando los equipos del proyecto pueden decidir agregar tiempo adicional, denominado reservas para contingencias, reservas de tiempo o colchón, al cronograma del proyecto
- BPara determinar la duración de la actividad en periodos laborable, las cantidades totales de recursos se multiplican por las horas de trabajo por periodo laborable
- CO de una instalación de cable, en metro de cable por horas de trabajo por metro
La precisión de las estimaciones va de acuerdo a la cantidad de riesgo y se toma en cuenta tres expectativas: MAS PROBABLES, OPTIMISTA Y PESIMISTA
51Que son la estimación de duración de actividades en salida:
- ASon valoraciones cuantitativas de la cantidad probable de periodos laborables que serán necesarios para completar una actividad del cronograma
- BSon cuando el juicio de expertos, guiado por información histórica, pueden usar siempre que sea posible. Los miembros individuales del equipo del proyecto también pueden aportar información acerca de la estimación de la duración
- CSon estimaciones que existen asunciones o restricciones de actividades del cronograma similares no relacionadas con los productos entregables
52Que son los diagramas de red del Cronograma del proyecto:
- ASon representaciones esquemáticas de las actividades del cronograma del proyecto
- BSon diagramas de flujos
- CSon metodologías de alcance de un proyecto
53Que es el método del camino crítico:
- AEs una técnica de análisis de la red del cronograma que se realiza utilizando el modelo de crono grama
- BEs una técnica de análisis de la red del cronograma que se realiza utilizando el modelo Monte Carlo
- CEs una técnica de análisis del proyecto que se realiza aplicando el modelo de cronograma
54Que es el calendario del proyecto:
- AEs un calendario de días laborables o turnos que establece las fechas en que se desarrollan las actividades del cronograma
- BEs un calendario de días laborables o turno que establece las fechas en que se desarrollan las actividades del plan
- CEs un cronograma de meses laborables en el cual se establecen las fechas en que desarrollan las actividades
55Que es un método de la cadena critica:
- AEs la técnica de análisis de la red del proyecto que modifica el cronograma del proyecto para completar los recursos limitados
- BEs una técnica de análisis de la red del proyecto que modifica el cronograma del proyecto para completar los recursos ilimitados
- CEs una técnica de análisis de la red del cronograma que modifica el cronograma del proyecto para completar los recursos limitados
56El método de cadena crítica se centra en:
- AGestionar las duraciones de las actividades colchón y los recursos aplicados a actividades del cronograma planificadas
- BGestionar las actividades no planificadas y los recursos aplicados a planes de cronograma no planificados
- CGestionar las actividades no planificadas y los recursos aplicados actividades del proyecto
57El plan de gestión proyecto contiene:
- AEl plan de gestión de cronograma, el plan de gestión de costes, el plan de gestión de gestión del alcance del proyecto y el plan de gestión de holgura
- BEl plan de gestión de cronograma, el plan d gestión de costes, el plan de gestión del alcance del proyecto y el plan de gestión de riesgos
- CEl plan de gestión de cronograma, el plan de gestión de costes, el plan de gestión de riesgos
58Que determina la estimación de recursos de las actividades:
- ALos ingresos y gastos
- BCuáles son los recursos(personas, equipos, o material) y que cantidad de cada de cada recurso se utilizara, y cuando estará disponible cada recurso para realizar las actividades del proyecto
- CLa manera de realización de un proyecto y su respectiva utilización
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- Description
- Quiz on PMI CUESTIONARIO, created by Pame Molina on 08/01/2017.
- Author
- Pame Molina
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- Español
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