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TEMA 2: EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
Questions in this quiz (37)
1La revolución industrial dio lugar a una serie de problemas inexistentes hasta entonces entre los que cabe clasificar:
- AMedioambientales
- BHumanos, comerciales, financieros y técnicos
- CTécnicos y financieros
- DEconómicos
2Según Adam Smith asegura que el cambio productivo en el que se produce la división del trabajo se debe a:
- AEl aumento de destreza de cada trabajador debido a su gran motivación
- BEl aumento de destreza, el ahorro del tiempo producido y la aparición de las máquinas
- CLa aparición de las máquinas exclusivamente
- DLa aparición de máquinas y por tanto unos trabajadores menos eficientes
3¿Cuál de las siguientes afirmaciones no pertenece a la teoría clásica?
- AEnfatiza las personas
- BSe inspira en sistemas de ingeniería
- CAutoridad centralizada
- DTrata la organización como una máquina
4El pensamiento de Frederick Winslow Taylor se resumen a:
- AElaborar una ciencia para cada una de las operaciones del trabajo, seleccionar científicamente a los trabajadores, colaborar con los trabajadores
- BElaborar una ciencia para cada una de las operaciones del trabajo, seleccionar científicamente a los trabajadores, colaborar con los trabajadores, el trabajo y la responsabilidad se reparten al 50% entre operarios y directivos
- CAumentar la productividad y eliminar la fatiga inecesaria
- DElaborar una ciencia para cada una de las operaciones del trabajo, seleccionar científicamente a los trabajadores, colaborar con los trabajadores, aumentar la productividad
5¿Cuál es la intención del matrimonio Gilbreth?
- AInventar herramientas y técnicas
- BDiseñar métodos para la reducción de movimientos innecesarios
- CEs doble, ya que es aumentar la productividad y eliminar la fatiga innecesaria
- DLa creación de 19 micro movimientos para reducir el tiempo de ejecución
6Uno de los principios del pensamiento de Frederick Winslow es:
- AHay que seleccionar al azar a los trabajadores
- BEl trabajo y la responsabilidad se reparten al 40% y 60% entre operarios y directivos
- CTodas las operaciones del trabajo se resumen en una misma ciencia
- DColaborar cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que el trabajo se realiza de acuerdo con los principios de la ciencia
7¿Cuál de los siguientes principios de F. Winslow Taylor es falso?
- AElaborar una ciencia para todas las operaciones de trabajo
- BSeleccionar científicamente a los trabajadores, adiestrándoles, enseñándoles y formándoles
- CColaborar cordialmente con los trabajadores
- DEl trabajo y la responsabilidad se reparten al 50% entre operarios y directivos
8Frederick Winslow Taylor se centró, fundamentalmente en:
- ABuscar intereses comunes para los trabajadores y directivos
- BDisminuir el tamaño de la plusvalía
- CSeparar a los directivos de los trabajadores
- DMenospreciar y abusar a los trabajadores para obligarse a trabajar con menos descansos y más horas de trabajo
9¿Quién logró que todos los directivos aplicaran una metodología sistemática al análisis y resolución de los problemas empresariales?
- AHenri Fayol
- BAdministradores científicos
- CKarl Marx
- DMckinsey
10¿Cuál era el objeto de la teoría de la administración científica?
- ALa única manera correcta de realizar el trabajo
- BLa organización debía tener una estructura ideal
- CDefinir las funciones de la administración científica
- DDemostrar que los trabajadores no solo están motivados por el trabajo
11¿Cuál es una característica de las principales conclusiones del modelo de Elton Mayo?
- AEl personal no constituye un factor fijo en el balance. Cuando se realiza un cambio, afecta a personas y provoca una reacción en éstas.
- BLos individuos están solos en el trabajo. No forman parte de un colectivo
- CLos trabajadores solo están motivados por el dinero
- DLos trabajadores no necesitan ninguna motivación
12¿Qué principio de Fayol responde a: "solo se debe recibir órdenes de un jefe"?
- ADivisión del trabajo
- BUnidad de mando
- CEquidad
- DIniciativa
13¿Cuál de las siguientes son características de la "BUROCRACIA"?
- AEs imposible llevar a cabo actuaciones homogéneas por parte de los empleados
- BPara ejercer autoridad es necesario ser un líder carismático
- CNo están diseñadas carreras de larga duración
- DLa división del trabajo
14¿Cuál de estos es un principio de Henri Fayol?
- AAutoridad y responsabilidad
- BDeterminar los efectos que las condiciones de trabajo provocaban en la productividad
- CEstructura moderna para otras organizaciones
- DPromueve el afianzamiento de los esfuerzos esenciales
15El objetivo del principio de división del trabajo de Fayol es:
- AProducir menos pero mejor con el mismo esfuerzo
- BProducir más y peor con el mismo esfuerzo
- CProducir más y mejor con el mismo esfuerzo
- DProducir más y mejor con más esfuerzos
16¿En qué consiste el principio de unidad de dirección que establece Henri Fayol?
- ASu objetivo es producir más y mejor con el mismo esfuerzo, pero sin sobrepasar ciertos límites
- BTodo conjunto de actividades que tengan un mismo fin debe agruparse y tener un único jefe
- CCada empresa deberá determinar el grado de iniciativa que conviene dejar a sus subordinados
- DLa permanencia de las personas durante largos periodos de tiempo beneficia a la organización
17¿Cuál de las siguientes características no pertenece a una estructura burocrática según Max Weber?
- AJerarquía
- BImpersonalidad
- CDivisión del trabajo
- DPromociones rápidas
18¿Cuál es una de las conclusiones de Elton Mayo sobre el experimento de Hawthorne?
- AEra imposible aumentar la producción
- BLas trabajadoras eran más eficiente de forma individual
- CLos trabajadores no sólo están motivados por el dinero
- DLa modificación de las condiciones humanas de trabajo siempre aumenta el beneficio económico de la empresa
19El principio de "unidad de mando" de Henry Fayol se refiere a:
- ALa empresa debe girar en torno a las órdenes de una sola persona
- BSolo se deben recibir órdenes de un solo jefe
- CLas actividades similares o parecidas deben agruparse y tener un único jefe
- DSe deben recibir órdenes de todos los superiores sin excepción alguna
20Según Chester Barnard:
- ALa división del trabajo es básica en la producción
- BHace falta un sistema de normas reguladoras
- CLos directivos, entre otras funciones, proporcionan el sistema de comunicación
- DPara un jefe es básico saber y decidir sobre el objetivo global de la empresa
21Elton Mayo realizó un estudio cuyo objetivo era:
- AEstudiar las funciones de los directivos
- BEncontrar la estructura ideal para las organizaciones
- CObservar los efectos que las condiciones de trabajo provocaban en la productividad del trabajador
- DAumentar la productividad y eliminar la fatiga innecesaria
22¿Qué factor no influye en el grado de burocratización de una organización?
- AEl tamaño
- BEl tipo de actividad económica
- CQue la organización sea pública o privada
- DEl número de trabajadores
23El factor más relevante que influye en el grado de burocratización de la organización es:
- ASi esta es pública o privada
- BEl tamaño elevado
- CLa viabilidad económica en un momento dado
- DEl tipo de actividad económica
24¿Cuál de las siguientes características que una estructura burocrática debía poseer no fue planteada por Maw Weber?
- AJerarquía
- BSelección formal
- CDisciplica
- DCarrera de larga duración
25Según Henri Fayol, ¿cómo se mantiene la disciplina?
- AMandando con autoridad a los subordinados
- BMediante sanciones y despidos
- CMediante sanciones juiciosas, convenios claros y justos y buenos jefes
- DMediante buenos jefes y convenios
26Según el estudio realizado por Elton Mayo y Fritz Roethlisberger:
- ALas relaciones humanas entre trabajadores da lugar a más rendimientos
- BEl personal constituye un factor fijo en el balance
- CLos trabajadores solo están motivados por el dinero
- DSolo se deben recibir órdenes de un jefe
27¿Qué le preocupaba a Elton Mayo?
- ALa mejora en la productividad en los trabajos manuales
- BLa consideración de las personas como factores influyentes en el sistema productivo
- CDescubrir verdades consideradas probadas que se utilicen de base de gestión para todas las organizaciones
- DDiseñar una estructura óptima que asegure un funcionamiento regular y predecible
28Qué enfoque describe la situación problemática de una empresa y posteriormente se plantea interrogantes sobre soluciones a implantar o la calidad de las decisiones tomadas
- AEnfoque del caso
- BEnfoque contingencial
- CEnfoque cuantitativo
- DEnfoque sistemático
29La variable dependiente en la función que define el enfoque contingencial está formada por
- ATipo de actividad que realiza la empresa
- BLa situación social de la empresa
- CLa técnica administrativa aplicada
- DEl tipo de tecnología existente en la empresa
30¿Cuál de los siguientes factores se puede modificar en un periodo corto de tiempo?
- APersonal (staff)
- BEstructura (structure)
- CEstilo (style)
- DAptitudes (skills)
31Señale cuál de las siguientes afirmaciones es falsa sobre las ventajas del enfoque de sistemas:
- AEs útil para el estudio de la administración
- BEl enfoque nos conduce a la idea de adaptación continúa
- CNos hace concebir a la organización como un conjunto de partes que no están interrelacionadas
- DNos alerta sobre la confianza absoluta en tener definido el problema
32Existen siete factores fundamentales para el buen funcionamiento de la empresa, ¿cuáles son las "eses" mayores?
- AEstrategia, estructura y sistema
- BPersonal, aptitudes y estilo
- CEstructura, personal y metas superiores
- DEstrategia, metas superiores y sistema
33Teniendo en cuenta el enfoque de las siete "eses" de Mckinsey, ¿cuáles pueden modificarse en un corto período de tiempo?
- AEstructura, aptitudes, sistemas
- BEstrategia, estructura, sistema
- CAptitudes, estrategia, sistemas
- DEstructura, estrategia, objetivos de orden superior
34Entre las siete "eses" de Mckinsey, el factor estilo hace referencia a:
- ATipo de organización
- BTipo de productos que comercializa
- CTipo de liderazgo que emplea la Alta Dirección
- DTipo de clientes a los que vende
35¿En qué consiste el enfoque de las siete "eses" de Mckinsey?
- AOptimización de la producción
- BReducción de la fatiga innecesaria
- CDefinición de los factores fundamentales para el buen funcionamiento de la empresa
- DEn estudiar los efectos de las condiciones de trabajo
36Entre las siete "s" de Mckinsey se encuentra sistema:
- ALa forma en que circula la información en la empresa
- BLa manera de organizar y enfocar los recursos
- CLas capacidades que permiten hacer cosas mejor que sus competidores
- DLos trabajadores de la empresa
37¿Qué enfoque de los siguientes es el que "considera que es imposible especificar una forma de administrar que sea la mejor para todas las situaciones?
- ACuantitativo
- BDel caso
- CContingencial
- DDe las 7 "eses"
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- Quiz on TEMA 2: EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, created by Ana Maria Guerra Chambra on 24/01/2018.
- Author
- Ana Maria Guerra Chambra
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- Español
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