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QUIZ 1 CLASE 1 / CLASE 2 / CLASE 3
Questions in this quiz (26)
1Es uno de los retos que enfrentan las empresas en la actualidad:
- ACapacitación constante
- BLas empresas buscan alcanzar economías de escala
- CDesabastecimiento en ciertos mercados
- DMétodos para el control y coordinación
2Es uno de los retos que enfrentan las empresas en la actualidad:
- ALos sistemas flexibles de producción
- BEstructura de las empresas
- CMétodos de control en las operaciones
- DCapacitación constante
3Sistema vertical y centralizado, dirección autoritaria y se orienta al mercado de vendedores
- APequeñas y medianas empresas
- BAdministración tradicional
- CAdministración central
- DAdministración moderna
4Sistema Horizontal y flexible, investiga mercados nuevos, dirección participativa e innovadora y orientación al mercado de compradores
- AAdministración central
- BAdministración tradicional
- CAdministración moderna
- DPequeñas y medianas empresas
5Una nueva visión del comportamiento de los mercados, capacitación y desarrollo, tecnología e Innovación, conocimientos administrativos modernos, liderazgo gerencial estratega, organización Flexible y Calidad:
- ASon los nuevos retos de las organizaciones ante la globalización
- BSon herramientas para un mejor desempeño
- CSon características de la globalización
- DSon variables del entorno que toda organización debe considerar
6“Estudio de lo que las personas hacen en una organización, que distingue a las organizaciones unas de otras y que el objeto de dicho estudio es aplicar dicho conocimiento a mejorar la organización”.
- ADesarrollo Organizacional
- BEstructura Organizacional
- CComportamiento Organizacional
- DArquitectura Organizacional
7Conducir los cambios en la cultura, estructura, formas de trabajar y de relacionarse para asegurar que la empresa mejor responda a su cada vez nuevo entorno.
- AComportamiento Organizacional
- BDesarrollo Organizacional
- CEstructura Organizacional
- DEntorno de la organización
8Son objetivos del Comportamiento Organizacional
- ADescribir,entender, controlar y predecir el comportamiento de las personas dentro de a organización
- BAlcanzar las metas en la organización
- Ccontrolar la estructura interna de la organización
- DImplementar metas de coordinación y control dentro de la organización
9Se refiere a la medida en que una organización logra sus metas (eficacia) a bajo costo (eficiencia).
- AAusentismo
- BSatisfacción Laboral
- CProductividad
- DCoordinación y control
10Factor que afecta los costos y disminuye la posibilidad de lograr las metas en una organización.
- AAusentismo
- BProductividad
- CCoordinación y control
- DSatisfacción Laboral
11El grado de conformidad de los trabajadores con respecto a sus tareas, su retribución y el contexto en que trabaja.
- AProductividad
- BAusentismo
- CSatisfacción Laboral
- DRotación de personal
12El asuentismo, la satisfacción laboral y la productividad son:
- AVariables independientes del comportamiento organizacional
- BVariables dependientes del comportamiento organizacional
- CObjetivos del Comportamiento Organizacional
- DClaves para el comportamiento organizacional
13Nivel Individual, Nivel grupal y Nivel organizacional son:
- AVariables Dependientes del comportamiento organizacional
- BParte de la estructura organizacional
- CMétodos para la coordinación y control dentro de la organización
- DVariables independientes del comportamiento organizacional
14Todas las características de una persona en el momento del estudio: valores, actitudes, personalidad, edad, género, estado civil, antigüedad en la empresa, habilidades (intelectuales y físicas)
- ANivel Grupal
- BNivel Individual
- CNivel Organizacional
- DNivel estructural
15La forma en que las personas se comportan en contacto con otras. Incluyen el liderazgo, la capacidad de negociación y el manejo de conflictos, sumadas a las características específicas del grupo
- ANivel Individual
- BNivel Estructural
- CNivel Organizacional
- DNivel grupal
16La estructura y administración de recursos humanos.
- ANivel Organizacional
- BNivel Grupal
- CNivel Individual
- DNivel Estructural
17Cada persona interpreta el mundo que lo rodea a partir de su propia subjetividad. Además, las características de un objeto y la situación en que es percibido afectan:
- ALos Valores
- BLa percepción
- CLas actitudes
- DLa personalidad
18Cada persona tiene valores sobre lo que es moralmente correcto o no (contenido del valor) que para él tiene una importancia mayor o menor en determinado momento de su vida (intensidad del valor).
- APercipción
- BPersonalidad
- CValores
- DActitudes
19Suelen estar asociadas a algún valor, ya que son la respuesta evaluativa que tenemos ante una situación, persona u objeto. Las más importantes en el ámbito laboral son: satisfacción en el trabajo, participación en el trabajo y compromiso con la organización.
- AValores
- BActitudes
- CPercepción
- DPersonalidad
20Son las características que identifican a cada persona. Estas características determinan la forma en que cada individuo se adapta o responde al ambiente, tanto a partir de respuestas emocionales como elecciones racionales en relación a sus objetivos.
- APersonalidad
- BActitudes
- CValores
- DAprendizaje
21Es el proceso por el cual la experiencia genera un cambio relativamente permanente en el comportamiento del individuo.
- APersonalidad
- BAprendizaje
- CValores
- DPercepción
22Suelen ser varias, pero algunas serán prioritarias, y estas permiten prever el comportamiento del individuo.
- AValores
- BPercepciones
- CAspiraciones y necesidades
- DActitudes
23Se asignan tareas dentro de una estructura que los define. Los comportamientos deseables están dirigidos hacia las metas de la organización.
- AGrupos Informales
- BGrupos centrales
- CGrupos formales
- DGrupos comunales
24Alianzas no estructuradas que también pueden darse en el ambiente de trabajo pero que no están determinadas por la organización. Por ejemplo, los grupos de interés o de amistad.
- AGrupos Informales
- BGrupos comunales
- CGrupos formales
- DGrupos organizacionales
25En cada organización existe una serie de valores y normas que se transmiten a través de todas sus jerarquías. Sin embargo, incluye además el conjunto de experiencias, creencias y actitudes compartidas por los miembros de la organización, la cual afecta las interacciones tanto internas (entre grupos y miembros) como externas (con otras organizaciones).
- AEstructura Organizacional
- BArquitectura Organizacional
- CCultura Organizacional
- DDiseño Organizacional
26LIDERAZGO
CAPACITACIÓN
ESTRESS EN EL TRABAJO
RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
PROCESOSDE GRUPO
SATISFACCIÓN VS INSATISFACCIÓN EN EL TRABAJO
EMOCIONES
MOTIVACIÓN- AAspectos del Comportamiento Organizacional
- BObjetivos de la Organización
- CValores de la Organización
- DFactores que influyen en el control de las organizaciones
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- QUIZ 1 CAPITAL HUMANO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL Quiz on QUIZ 1 CLASE 1 / CLASE 2 / CLASE 3, created by Georgina Cedillo on 29/01/2018.
- Author
- Georgina Cedillo
- Language
- Español
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