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mix 2
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Questions in this quiz (9)
1La empresa con orientación geocéntrica... (Estrategia global)
- Aa. Se concentra en exportar a países con características similares a las del mercado doméstico.
- Bb. Su posición competitiva en cada país es independiente de su posición en otro.
- Cc. El programa de marketing mix se diseña adaptándose a las características de cada mercado.
- Dd. Las filiales tienen un alto grado de independencia.
- Ee. Tiene la ventaja de tener una imagen consistente a nivel global.
2En relación a la empresa etnocéntrica...
- Aa. Desde una perspectiva de riesgo político tienen la ventaja de una mejor aceptación en el país de destino
- Bb. Su ventaja competitiva reside en su sensibilidad a los diferentes mercados.
- Cc. Tiene como inconveniente la pérdida de imagen y posicionamiento a nivel global.
- Dd. Suele estar totalmente comprometida con las actividades de marketing internacional.
- Ee. Si existen filiales, los planes de marketing se desarrollan desde la matríz.
3En relación a los factores sectoriales y de mercado que influyen en el dilema estandarización versus adaptación...
- Aa. Un ciclo de vida internacional del producto largo presiona hacia la adopción de estrategias globales
- Bb. Todas las respuestas son falsas.
- Cc. En sectores con altas inversiones en I+D suelen tener estrategias multidomésticas.
- Dd. La heterogeneidad en los gustos y necesidades de los clientes facilita la adopción de estrategias globales
- Ee. Un alto grado de internacionalización de la distribución favorece la adpción de estrategias multidomésticas
4Respecto a la orientación policéntrica...
- Aa. Su prioridad son los negocios domésticos.
- Bb. Se relaciona con una estrategia de marketing multidoméstico.
- Cc. Las filiales, si existen, tienen un alto grado de dependencia de la matríz.
- Dd. Tiene la ventaja de dedicar menores recursos al marketing internacional que otras orientaciones
- Ee. Su ventaja competitiva resida en la obtención de economías de escala.
5La estrategia de concentración...
- Aa. Tiene el inconveniente del riesgo de dependencia de un número reducido de mercados.
- Bb. Todas las respuestas son falsas.
- Cc. Da mayor flexibilidad operativa a la empresa.
- Dd. Se basa fundamentalmente en productos estándar.
- Ee. Hace que se puedan aprovechar mejor las economías de escala.
6Una forma de entrada que supone delegar el control con muy poca inversión de recursos sería...
- Aa. Un contrato de gestión.
- Bb. Una filial comercial.
- Cc. Un consorcio de exportación.
- Dd. Una franquicia de productos.
- Ee. Una joint venture minoritaria.
7Entre las ventajas del establecimiento de subsidiarias comerciales en el mercado de destino NO se encuentra
- Aa. Bajo control del proceso de venta.
- Bb. Agilizar la distribución de los productos.
- Cc. Conocer de forma directa las necesidades de los consumidores
- Dd. Todas son ventajas
- Ee. Mejorar las relaciones con la administración local
8En relación a los agentes comerciales, ¿cuál/es de las siguientes afirmaciones es/son cierta/s?
- Aa. Existe un bajo control del proceso de venta por parte de la empresa exportadora.
- Bb. El agente puede residir en el mercado de origen de la empresa exportadora o el el mercado de destino
- Cc. Es una forma de entrada que permite diversificar las ventas.
- Dd. Es una forma rápida de introducirse en un mercado.
- Ee. Todas las respuestas son ciertas.
9La estrategia estandarizada...
- Aa. Todas las respuestas son ciertas.
- Bb. Facilita la gestión de las actividades de marketing internacional.
- Cc. Se ve favorecida por la estandarización de la distribución.
- Dd. Es más habitual en sectores con gran innovación tecnológica.
- Ee. Se ve favorecida por la existencia de segmentos globales con necesidades similares
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- Quiz on mix 2, created by mrjotapele on 12/01/2016.
- Author
- mrjotapele
- Language
- Español
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