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5 claves para hacer la mejor selección de personal posible

El proceso de selección de personal es fundamental para que una compañía funcione correctamente, ya que contratar a los perfiles de trabajadores adecuados para cada puesto es determinante para que haya un ambiente cordial y productivo en el día a día en la oficina. Por este motivo, es conveniente no tener prisas a la hora de cerrar un acuerdo y seguir una serie de pautas para asegurarte que la contratación es certera y positiva para ambas partes. A continuación, explicamos algunos pasos que deberías realizar para valorar a cada candidato de forma precisa y completa.

                                      Recursos para hacer una selección de personal

¿Cómo podemos realizar una selección de personal adecuada?

Elegir a los candidatos adecuados para cada puesto es una tarea mucho más compleja de lo que puede parecer, ya que hay muchos matices y condiciones que debes considerar antes de tomar una decisión definitiva. Para asegurarte de que vas a llevar a cabo la mejor resolución posible, ofrecemos las siguientes pautas:

1. Definir el perfil que buscas

Antes de empezar el proceso de selección de personal, debes definir con precisión el perfil que se adecua más al puesto de trabajo vacante. Es decir, debes delimitar una franja de edad, si es junior o senior, aptitudes y cualidades principales, formación académica, experiencia laboral, rango salarial y forma de personalidad. Debes tener en cuenta que los perfiles varían mucho según el puesto de trabajo: no es lo mismo contratar a un contable –experto en números y con capacidades analíticas y productivas- que a unas relaciones públicas –extrovertido, sociable y con labia-, por ejemplo. Recomendamos redactar un texto describiendo a tu candidato ideal, de este modo tendrás una idea más clara de qué es lo que buscas al empezar a revisar potenciales candidatos.

2. Tests psicológicos y cognitivos

Una prueba escrita es un buen modo de realizar una primera criba entre todos los posibles candidatos: debes hacer seleccion de personaluna media entre todos los resultados y seleccionar a los que mejor puntuación han obtenido. Estos tests deben incluir preguntas de carácter psicológico, cognitivo y estratégico, para tener un primer indicio del potencial de cada candidato y disponer de más datos sobre sus cualidades principales. Con los enlaces inteligentes de GoConqr los candidatos tienen acceso a la prueba con rapidez y tú puedes obtener de forma instantánea sus resultados cuando la terminen. De este modo, puedas realizar el proceso de selección de personal de forma productiva y eficiente.

3. Comprobar referencias

Hoy en día hay muchas personas que exageran e inflan sus currículums para poder optar a más puestos, por lo que es tarea del equipo de recursos humanos de cada empresa comprobar la veracidad de los CV que les llegan. La mejor forma para hacerlo es pidiendo referencias a los candidatos: una carta de recomendación de su jefe y el número de teléfono para poder llamarlo si lo deseas.

4. Entrevista amena y cordial

Hay que tener mucho don de gentes, sutileza y cordialidad al realizar entrevistas de trabajo, ya que debes tener en cuenta que el candidato probablemente esté nervioso por la situación. Por lo tanto, tu deber es darle toda la tranquilidad entrevista de trabajoposible para que se sienta cómodo y pueda darte a conocer sus virtudes. Es recomendable realizar una primera fase más general, con preguntas sobre su experiencia laboral, virtudes y defectos, aspiraciones profesionales y aspectos personales. Durante esta primera entrevista lo más importante es identificar si su carácter y forma de ser se ajusta al ambiente de la oficina; su experiencia profesional ya la conoces por su currículum y referencias. Para la segunda fase, es conveniente que te acompañe el jefe del departamento de la empresa al que aspira a entrar el candidato. Por lo tanto, la entrevista será mucho más técnica y específica sobre la profesión, con el objetivo de valorar si el candidato tiene los conocimientos necesarios para desempeñar el puesto en cuestión.

5. ¡Responder a todos!

Tanto a los que superan las rondas como a los que descartas, no debes dejar sin responder a ninguna de las personas que han dedicado una parte de su tiempo para optar al puesto de trabajo que ofreces. Para las personas que descartas por no tener un currículum que se ajuste a lo que buscas, puedes tener una plantilla con la respuesta preparada para enviarles. Pero en cuanto eliges a un candidato para la fase de selección de personal, debes encargarte de responderle personalmente si no ha sido elegido. Ir presencialmente a una entrevista de trabajo requiere tiempo, preparación y muchos nervios, por lo que debes tener respeto hacia el esfuerzo de esas personas y dedicar un tiempo para responderlas a todas.