6INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Test sobre 6INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO, creado por Anderson Ribeiro el 20/05/2018.
Anderson Ribeiro
Test por Anderson Ribeiro, actualizado hace más de 1 año
Anderson Ribeiro
Creado por Anderson Ribeiro hace alrededor de 6 años
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Resumen del Recurso

Pregunta 1

Pregunta
Das quatro fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, a função Controle apresenta como uma de suas características:
Respuesta
  • elaboração da estratégia organizacional.
  • determinação de objetivos e metas.
  • gerenciar mudanças e conflitos.
  • criar estrutura organizacional.
  • comparar desempenho atual com o esperado.

Pregunta 2

Pregunta
Das quatro fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, a função Controle apresenta como uma de suas características:
Respuesta
  • elaboração da estratégia organizacional.
  • determinação de objetivos e metas.
  • gerenciar mudanças e conflitos.
  • criar estrutura organizacional.
  • comparar desempenho atual com o esperado.

Pregunta 3

Pregunta
A função controle pode ser analisada tanto como um processo coercivo e repressivo, quanto como um mecanismo na orientação e planejamento das organizações. O controle macro-orientado, direcionado ao longo prazo e genérico quanto ao seu conteúdo é chamado de:
Respuesta
  • Controle estratégico ou controle organizacional.
  • Controle tático ou controle corporativo.
  • Controle operacional ou controle empresarial.
  • Controle corporativo ou controle operacional.

Pregunta 4

Pregunta
A função controle tem por objetivo comparar aquilo que foi planejado com o que foi, efetivamente realizado, dentro do sistema organizacional. Neste contexto, marque a alternativa correta sobre as características do controle realizado pelo nível institucional, ou estratégico, da empresa.
Respuesta
  • É específico, afetando as atividades operacionais.
  • É global, focado no curto prazo.
  • Envolve toda a empresa e é direcionado para o longo prazo.
  • Não é genérico, nem abrangente e é focado para o médio prazo.
  • É específico, voltado para tarefas rotineiras e direcionado para o curto prazo.

Pregunta 5

Pregunta
O processo de controle, como uma das funções organizacionais, apresenta quatro fases que precisam seguir uma sequência, para que seja bem sucedido. Essa sequência é:
Respuesta
  • Comparar o desempenho atual com o esperado; estabelecer padrões; medir o desempenho; tomar ação corretiva.
  • Estabelecer padrões; medir o desempenho; comparar o desempenho atual com o esperado; tomar ação corretiva.
  • Comparar o desempenho atual com o esperado; medir o desempenho; estabelecer padrões; tomar ação corretiva.
  • Medir o desempenho; estabelecer padrões; comparar o desempenho atual com o esperado; tomar ação corretiva.
  • Estabelecer padrões; comparar o desempenho atual com o esperado; tomar ação corretiva; medir o desempenho.

Pregunta 6

Pregunta
Na base dos processos administrativos se encontram os recursos, objetivos e decisões organizacionais. As decisões que recaem sobre os gestores envolverão as funções planejamento, organização, direção e controle dos recursos a fim de se atingir as metas organizacionais. Dentre as opções abaixo, qual delas define o objetivo da função controle?
Respuesta
  • Organiza e relaciona as atividades na empresa para o alcance dos objetivos pré-fixados.
  • Assegurar que os processos organizacionais sigam de acordo com o planejado para se atingir os objetivos traçados.
  • Fixa objetivos e predetermina um curso de ação futura para alcançá-los.
  • Motivar, liderar e orientar pessoas a atingirem as metas organizacionais
  • Designa e orienta pessoas para atingirem os objetivos traçados.

Pregunta 7

Pregunta
Controle significa: O administrador deve se certificar de que os atos dos funcionários da empresa levam-na de fato em direção aos objetivos estabelecidos (Stoner & Freeman). Elementos principais de controle: 1) medir o desempenho; 2) caso sejam detectados desvios, executar ações corretivas; 3) estabelecer padrões de desempenho; 4) comparar esse desempenho com os padrões estabelecidos. De acordo com esse conceito, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA dos principais elementos de Controle.
Respuesta
  • 3, 1, 4, 2.
  • 3, 1, 2, 4.
  • 1, 3, 4, 2.
  • 4, 3, 2, 1.
  • 1, 2, 3, 4

Pregunta 8

Pregunta
Possibilitar à empresa a tomada de ações corretivas, objetivando assim aproximar resultados alcançados de resultados esperados, é uma das finalidades da função administrativa:
Respuesta
  • Planejamento
  • Organização
  • Estratégia
  • Controle
  • Direção

Pregunta 9

Pregunta
O Controle é o processo que busca garantir o alcance eficaz e eficiente da missão e dos objetivos organizacionais. Constitui uma atividade cíclica e contínua e envolve quatro fases sequenciais. Dentre as afirmativas a seguir, identifique aquela que contém as fases na ordem correta.
Respuesta
  • Comparação do desempenho atual com o desempenho esperado; Estabelecimento dos padrões que deverão nortear o processo; Mensuração do desempenho a ser controlado e Tomada de ação corretiva para ajustar o desempenho atual ao desempenho desejado;
  • Estabelecimento dos padrões que deverão nortear o processo; Comparação do desempenho atual com o desempenho esperado; Mensuração do desempenho a ser controlado e Tomada de ação corretiva para ajustar o desempenho atual ao desempenho desejado;
  • Mensuração do desempenho a ser controlado; Estabelecimento dos padrões que deverão nortear o processo; Comparação do desempenho atual com o desempenho esperado e Tomada de ação corretiva para ajustar o desempenho atual ao desempenho desejado;
  • Tomada de ação corretiva para ajustar o desempenho atual ao desempenho desejado; Comparação do desempenho atual com o desempenho esperado ;Estabelecimento dos padrões que deverão nortear o processo e Mensuração do desempenho a ser controlado;
  • Estabelecimento dos padrões que deverão nortear o processo; Mensuração do desempenho a ser controlado; Comparação do desempenho atual com o desempenho esperado e Tomada de ação corretiva para ajustar o desempenho atual ao desempenho desejado.
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