Test
22
Crea una cuenta gratis para terminar este test
Guarda tu progreso y consulta tu resultado final.
¿Ya tienes cuenta? Inicia sesión
Preguntas del test (29)
1Formularea misiunii organizaţiei trebuie să conţină următoarele:
- AScopul organizaţiei din punct de vedere a pieţelor şi tehnologiilor .
- BMediul extern al organizaţieii;
- CCultura organizaţiei.
- DDate privind venitul general al organizatiei
- ELimite de timp pentru realizarea obiectiveor
2Evaluarea mediului extern al organizaţiei - etapă a planificării strategice este efectuată după
trei criterii:- AAprecierea schimbărilor care influenţează organizaţia .
- BAnaliza subdiviziunilor structurale din care este constituită organizaţia
- CDeterminarea factorilor ce reprezintă pericol
- DDeterminarea factorilor ce reprezintă posibilităţi pentru atingerea scopurilor.
- EAnaliza indicatorilor din rapoartele oficiale cu privire la activitatea organizaţiei.
3 În formularea obiectivelor organizaţia trebuie să respecte anumite cerinţe. Marcați cerintele
faață de elaborarea obiectivului.- AGeneral si stabil
- BSpecific si Măsurabil
- CAccesibil si Relevant
- DSa se raporteze la un Timp
- ESa se raporteze la cerințe
4 Alegeți componentele de bază în realizarea planului strategic
- AStrategia
- BTactica
- CPolitica
- DProcedeele
- ERegulile
5Evaluarea planului strategic include următoarele componente
- ANumirea persoanelor responsabile
- BCunoaşterea termenelor de realizare a activităţilor enumerate în plan.
- CRevizuirea periodică a planificării strategice
- DActualizarea şi corectarea termenilor avuţi în vedere la momentul planificării
- EAnticiparea eventualelor probleme prin efectuarea de corecţii şi ajustări
6.Delimitați caracteristicile împuternicirilor liniare
- ASe transmit nemijlocit de la conducător la subaltern şi la alţi subalterni
- BPot fi delegate oricărui individ din organizaţie
- CFormează ierarhia nivelurilor de conducere
- DSunt nişte împuterniciri formale
- EFormează relații neformale în organizație
7Numiți trăsăturile caracteristice planului strategic.
- ASe formează de conducerea de vârf
- BSe bazează pe cercetări vaste şi rezultate concrete;
- CSe elaborează reieşind din interesele individuale
- DPoate fi modificat în caz de necesitate
- EAnalizează alternativele strategice.
8Clasificați controlul după criteriul timpul:
- APreliminar
- BDirect
- CCurent
- DFinal
- EIndirect
9Numiți funcţiile care sunt îndeplinite de controlul final
- AOferă informaţia necesară pentru viitoarea planificare
- BStabileste criteriile de evaluare
- C) Stabileşte direcţiile de formare a motivaţiei
- DStabileste perioada de realizare a controlului
- ERevede procesul de control
10Alegeți etapele procesului de control:
- APreviziunea standardelor
- BElaborarea standardelor
- CPrevederea rezultatelor
- DCompararea rezultatelor cu standardele
- EEfectuarea măsurilor de corecţie
11 Marcați direcţiile de orientare a realizării controlului preliminar
- AResursele umane ale organizației
- BValorile organizaţiei
- CBugetul organizaţiei
- DAnaliza indicatorilor rezultativi ai organizației
- EResursele materiale a organizației
12Marcați direcţiile de orientare a realizării controlului definitiv,
- ABugetul organizaţiei
- BDeciziile administrative
- CResursele materiale
- DMotivarea personalului
- EPlanificarea
13Delimitați caracteristicile controlului eficient:
- AEfectuat la timp
- BOrientat la rezultate
- CEconomicos
- DEfectuat de conducerea de vârf
- EOrientat la analiza cheltuielilor
14Numiți componentele care reprezintă procesul de control:
- AProces de verificare şi comparare a rezultatelor finale cu obiectivele planificate
- BProcedeu de corecţie
- CProcedeu de pedeapsă
- DEvaluarea capacităţilor profesionale
- EStimularea activităţiii de producere
15Alegeți prin ce se caracterizează un leader spre deosebire de manager.
- ADeține puterea care vine de la administrație
- BAjută și susține echipa
- CAre scopul de a motiva oamenii
- DEste deschis spre colaborare
- EDirecționează și controlează subalternii
16Spre deosebire de management, în leadership există:
- AFocalizare pe obiective
- BMenținerea stabilității
- CCrearea și împărtășirea valorilor
- DFocalizare asupra persoanelor
- EOrganizare/coordonare
17Spre deosebire de leadership, în management există:
- APuterea ce vine de sus(ierarhic)
- BConformism
- CCreativitate
- DStabilitate
- ESchimbare
18Selectați factorii care sunt specifici pentru leadership:
- ASusținerea persoanelor
- BReducerea limitelor grupului
- CLegătură emoțională puternică
- DPerspicacitatea
- EPlanificarea
19Deosebim urmatoarele tipuri de schimbare:
- AInovatoare
- BDe rutină
- CÎn criză
- DTransformarea
- ERevolutionară
20Schimbarea inovatoare are loc atunci cînd :
- ASe foloseşte metoda de încercare şi eroare şi se bazează pe creativitate;
- BApare o deviaţie în buna funcţionare a organizaţiei, care necesită o corectare imediată;
- CDuce la aplicarea de noi metode de lucru;
- DSe porneşte de la vârf şi duce la apariţia unei organizaţii total diferite
- ESe rezolvă problemele, mentine statu-quo-ul prin restabilirea continuă a echilibrului.
21 Schimbarea de rutină are loc atunci cînd
- AManagerul foloseşte metoda de încercare şi eroare şi se bazează pe creativitate
- BEste realizată de managerul superior şi duce la apariţia unei organizaţii total diferite
- CÎn organizaţie se mentine statu-quo-ul prin restabilirea continuă a echilibrului
- DAre loc rezolvarea problemelor şi deviatiile se readuc înapoi la normal
- EAre loc cind apare pe neaşteptate o deviaţie şi care necesită o corectare imediată,
neexistând timp de consultare
22 Schimbarea în criză are loc atunci cînd :
- AManagerul foloseşte creativitatea şi duce la aplicarea de noi metode de lucru
- BSchimbare organizaţuonală este radicală şi duce la apariţia unei organizaţii total diferite
- CSe mentine statu-quo-ul prin restabilirea continuă a echilibrulu
- DApare pe neaşteptate o deviaţie problematică în buna funcţionare a organizaţiei,
- EApare o problemă ce necesită o corectare imediată, neexistând timp de consultare.
23Schimbarea prin transformare are loc atunci cînd :
- AManagerul aplică noi metode de lucru si este creativ
- BSchimbare organizaţuonală este radicală, ce porneşte de la vârf de la nivelurile
superioare - CSchimbare organizaţuonală duce la apariţia unei organizaţii total diferite
- DSe mentine statu-quo-ul prin restabilirea continuă a echilibrului
- EAre loc cind apare pe neaşteptate o deviaţie în buna funcţionare a organizaţiei şi necesită
o corectare imediată
24Deosebim următoarele strategii ale schimbării:
- AStrategia ierarhică;
- BStrategia funcţională
- CStratergia orizontală
- DStrategia “în focare contaminate”
- EStrategia în cleşte.
25.Există două modele în managementul schimbării :
- AModelul revolutionar
- BModelul economic
- CModelul evoluţionist
- DModelul progresiv
- EModelul in spirală
26În literatura de specialitate, privind managementul schimbării se aplică urmatoarele
abordări :- ACoercitivă;
- BDe succes
- CEmpirico – raţională;
- DConsensuală;
- ENormativ – educativă.
27Daca în managementul schimbării se foloseşte abordarea empirico raţională , atunci au loc
urmatoarele acţiuni :- ASe informează pertinenţa şi avantajele schimbărilor pentru a convinge
- BCa exemplu de aşa activităţi sunt : echipele de lucru multidisciplinare, luarea deciziilor în
grup, negocierea intergrupur - CSe organizează campanii de sensibilizare, conferinţe, cursuri de formare
- DSe iniţiază educarea indivizilor pentru deprinderea de noi valori, norme şi atitudini
- EAre loc implicarea personală şi lucrul în grupuri restrânse numeric.
28 Rezistenţa la schimbare este favorizată de următoarele cauze personale:
- ALegătura dintre subsisteme;
- BFrica de necunoscut
- CFrica de a pierde relaţiile;
- DLipsa de timp, resurse
- ESchimbarea structurii forţei de munc
29Rezistenţa la schimbare este favorizată de următoarele cauze organizaţionale:
- ALegătura dintre subsisteme
- BFrica de necunoscut;
- CFrica de a pierde relaţiile
- DLipsa de timp, resurse
- ESchimbarea structurii forţei de muncă
Información
- Descripción
- Test sobre 22, creado por ll ll el 09/02/2025.
- Autor
- ll ll
- Idioma
- English
- Visitas
- 757
- Valoración
- Aún sin valoraciones Valora este test