Concepto

Generación de Conceptos

Necesidades del Cliente

Aclarar el Problema

Buscar Externamente

Buscar Internamente

Explorar Sistematicamente

Reflexionar Sobre Soluciones y Procesos

Especificaciones de Objetivo

Método de 5 pasos

Soluciones existentes al problema

Conocimiento personal o de equipo

Comprensión y descomposición

Necesidades del cliente

Sub-problemas sencillos

Sub-problemas criticos

Descomponer

Descomposición funcional

Uso de Caja Negra

Función General

Descripción especifica

Subfunción especificada

Crear de 3 a 10 Subfunciones

Uso de diagramas

Secuencia de acciones de usuario

Necesidades clave del usuario

Función tecnica

La forma como protagonista

Problemas sencillos

Sub-problema critico

Solución beneficiosa

Decisión consiente de diferir

Permite desarrollar solucionas a sub- problemas no existentes

Captar de información

Entrevista a Usuarios

Consultar Expertos

Buscar Patentes

Buscar en Literatura

Benchmarking

Proveen solución o redirigen

Información Técnica

Recolecta de Información

Estudio de productos existentes o parecidos

Pueden ser

Observar conceptos protegidos

Evaluar la información

Info. de las devilidades y fortalezas

Hallados en el mercado para el equipo

Hallar mercados para el producto

Beneficiados con el producto

Consultores

Empresas

Universitarios

Representantes

Ayudan a evitar pagar licencias

Uso de Directrices

Sesiones individuales y de equipo

Suspender juicio

Generar muchas ideas

Ideas no faciles

Medios graficos y fisicos

Generar alternativas

Cantidad no significa Calidad

Son valiosas y se deben estimular

Vehículos eficientes para describir

Generara ideas y conceptos

Comunicar información y refinar conceptos

Conceptos de Solucion

Analogías

Desear y preguntarse

Estímulos Relacionados

Estímulos no Relacionados

Objetivo Cuantitativo

Método de Galería

Pensar si el problema existe a una escala dimensional

Reflexión sobre las fronteras del problema

Generados por el contexto

Activan nuevas ideas

Fuerza motivadora

Conceptos simultáneamente para examinarlos

Árbol de clasificación

Tabla de combinación

Procesos de exploración

Sistemática combinaciones de fragmentos

Eliminar las ramas menos promisorias

Organizar el pensamiento

Métodos independientes

Énfasis en inapropiado en ciertas ramas

Descomposición de problema en una rama

Reduce la complejidad de generar conceptos

Reflexión del trabajo aplicado

Método dedicado asignado al problema

Enfocarse los recursos en direcciones importantes de factor

Facilita la combinación de comceptos

Los reduce reduce de manera importante

Guiar la energía creativa

Guía del pensamiento creativo

Reflexión en todo momento del proceso

Formulación

Desarrollo de confianza en el espacio de solución

Diagramas funcionales alternativos

Formas alternativas de descomponer el problema

Trabajo total en las fuentes externas

Ideas aceptadas e integradas el proceso