fases do rh

FASES DA EVOLUÇÃO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

Gestão de pessoas tradicional

De acordo com (Marras 2009), era inflexível, frio e seguidor de leis trabalhistas

Trabalhava em prol da ornagnização, obedecendo leis trabalhista e ignorando as particularidades de cada indivíduo.

A partir da década de 60 com o crescimento das organizações surguiu o conceito de recursos humanos.

Era o sujeito que trabalhava em prol apenas da organização, obedecendo as leias trabalhaistas e ignorando as particularidades de cada indivíduo.

1930 (contábil)

1950( legal)

1965( tecnicista)

1985

(administrativa)

atual

Estrategista

Pioneira na gestão de pessoas , também chamada de pré histórica.

Registrou o aparecimento da função chefe de pessoal

Implantou no brasil o modelo americano de gestão de pessoal

O cargo de gerentes industriais, passou a se chamar gerente de recursos humanos.

Trabalhadores eram vistos sob enfoque contábil

Compravam se mão de obra, as entradas e saidas eram registadas contábilmente.

Profissional responsável pelo acompanhamento das recém criadas leis trabalhistas

O poder até então concentrado nos chefes de produção.

Alavancou a função de rh ao status orgânico de gerência.

Período em que o presidente Juscelino Kubitschek implementou a indústria utomobilistica em nosso país.

procedimentos deixavem de ser puramnete operacionais, para ordem mais humanísticas em relação ao indivíduo.

Marcado pela introdução dos primeiros programas de planejamento estratégico nas organizações.

É nesse período que se registram as primeiras preocupações a longo prazo por parte das empresas com seus trabalhadores.

Políticas e práticas de pessoas em seis processos básicos

Agregar pessoas (recrutamento e seleção).

Aplicar pessoas

(desenho organizacional e avaliação de desempenho.

Recompensar pessoas

(remuneração, benefícios e incentivos).

Desenvolver pessoas

(treinamento e desenvolvimento)

Manter pessoas

( preocupação com a qualidade de vida).

Monitorar pessoas

(Forma de controlar desempenho das pessoas).

Gestão estratégica de pessoas.

Definição: habilidade, astúcia e esperteza.

Seu conceito surgiu em 1980, nos estados unidos, nas universidades de Michigan e Harvard.

CHIAVIENATO ( 2010) apresenta quarto novos papéis para a gestão de psssoas.

Administrar a estratégias de gestão de pessoas

Administrar a infraestrutura da empresa

Administrar a contribuição dos colaboradores

Administrar a mudança

Gestão por competências

As transformações do ambiente organizacional impactam diretamente na gestão de pessoas.

A maior parte das alteraçoes nos processos e nas estruturas na empresa geram reflexos nos trabalhos dos colaboradores, nos cargos, nas funções e atividades de forma geral.

O perfil das pessoas que compõe as organizaçoes estão mudando e precisamos estar atentos a isso.

Embora seja necessário que a gestão de pessoas consiga se adaptar a essas mudanças e transformações, ainda não há um modelo de gestão estabelecido e adequado e para substituir o modelo tradicional.

O modelo de gestão de pessoas está se reformulando, mudando para um modelo com enfoque estrátégico.

Todas empresam podem adotar o modelo de gestão por competências?

SIM, desde que que tenham todos elemenetos bem definidos.

Para (Leme 2005)

o modelo de gestão por competências pode ser dividido em seis etapas.

Sensibilização

Definições das competências organizacionais

Definições de competências de cada função( equipe)

Identificação das competências do colaboradores( individuais)

Densevolvimento dos colaboradores

Acompanhamento da evolução

Competências individuais

Desta forma cada entrevistado poderá expor os principais comportamentos aprovados, reprovados e que podem ser melhorados.

Para que a organização consiga mapear as competências individuais de cada colaborador devem se preencher três colunas,

Gosto

não gosto

O ideal seria

*Soluciona de forma rápida o problema do cliente

* Trás soluções criativas para os problemas que aparecem difícil de resolver.

* não é cortez com os colegas de trabalho

* Não sabe ouvir feed back

* que essa pessoas seja objetivada ao expor suas ideias.

* que esta pessoa compartilhe os resultados obtidos.

Existem modelos de gestão tradicionais que foram evoluindo e hoje se tornaram estratégias e agregam competências.

O administrador precisa conhecer e mapear as competências e analisar os riscos e custo benefício do negócio.

Para estar alinhado ao mercado e ser um diferencial frente aos concorrentes.