Diagrama de flujo
CAPÍTULO 5
Contenido del diagrama
Objetivos a largo plazo
El cuadro de mando integral
Representan los resultados que se espera obtener al implementar ciertas estrategias
Tipos de estrategias
Desarrollado en 1993 por Robert Kaplan y David Norton
Su creación deriva de la necesidad percibida entre muchas empresas de “equilibrar” sus mediciones financieras con las mediciones no financieras, como la calidad del producto y el servicio al cliente
Naturaleza de los objetivos a largo plazo
Objetivos estratégicos y objetivos financieros
Administración sin objetivos
Naturaleza de los objetivos a largo plazo
Los objetivos claramente establecidos ofrecen múltiples beneficios
Los objetivos financieros figuran los relacionados con el aumento de ingresos, utilidades, dividendos, márgenes de utilidad, rendimientos sobre la inversión, utilidades por acción, precio por acción, flujo de efectivo
los objetivos estratégicos se encuentran una mayor participación de mercado, un menor tiempo de entrega que la competencia, mayor rapidez para el lanzamiento
Administración por extrapolación.
Administración por crisis
Administración por factores subjetivos
Administración por esperanzas
Niveles de estrategias
La estrategia de combinación suele aplicarse en empresas grandes y diversificadas, cuando sus diferentes divisiones han adoptado estrategias diferentes
Es importante que los gerentes de todos los niveles participen y comprendan el plan estratégico de la empresa para garantizar la coordinación, la facilitación y el compromiso, evitando al mismo tiempo la incongruencia, la ineficiencia y la falta de comunicación
Estrategias de integración
Integración hacia adelante
Integración hacia atrás
Integración horizontal
Penetración de mercado
Apropiarse de los distribuidores o vendedores al detalle, o incrementar el control sobre ellos
Buscar apropiarse de los proveedores de una empresa o aumentar el control sobre los mismos
Buscar apropiarse de los competidores o aumentar el control sobre los mismos
Estrategias intensivas
Desarrollo de mercado
Desarrollo de producto
Buscar una mayor participación de mercado para los productos o servicios presentes en los mercados actuales a través de mayores esfuerzos de marketing
Introducir los productos o servicios presentes en una nueva área geográfica
Buscar aumentar las ventas a través de la mejora de los productos o servicios presentes o el desarrollo de nuevos
Estrategias de diversificación
Diversificación relacionada
Diversificación no relacionada
Agregar productos o servicios nuevos pero relacionados con los presentes
Agregar productos o servicios nuevos no relacionados con los presentes
Estrategias defensivas
Recorte de gastos
Desinversión
Liquidación
Reorganización a través de la reducción de costos y activos, con el propósito de revertir la caída de las ventas y las utilidades
Venta de una división o de una parte de la organización
Venta de todos los activos de la empresa, en partes, por su valor tangible
Las cinco estrategias genéricas de Michael Porter
Las estrategias permiten que las organizaciones obtengan una ventaja competitiva a partir de tres ejes fundamentales
Liderazgo en costos
Enfoque
Diferenciación
Enfatiza la producción de bienes estandarizados a un costo unitario muy bajo, con la finalidad de atender a los consumidores muy sensibles al precio
Se refiere a producir bienes y servicios que cubran las necesidades de pequeños grupos de consumidores.
Su finalidad es producir bienes y servicios considerados únicos en toda la industria, y dirigirlos a consumidores que son relativamente insensibles al precio.
Estrategias para competir en mercados turbulentos y vertiginosos
Para estar a la altura del desafío que implican estos vertiginosos cambios, la empresa tiene que decidir si debe reaccionar, anticiparse o liderar el mercado en términos de sus propias estrategias
Medios para lograr estrategias
-Cooperación entre competidores
-Alianzas estratégicas y asociaciones
-Fusiones y adquisiciones
-Adquisiciones de capital privado
-Ventajas del primero en actuar
-Subcontratación (Outsourcing)
Administración estratégica en organizaciones gubernamentales y no lucrativas
-Instituciones religiosas
-Instituciones educativas
-Organizaciones médicas
-Agencias y departamentos gubernamentales
Administración estratégica en las pequeñas empresas
Desde su creación toda organización debe tener una estrategia, incluso si ésta sólo comprende las operaciones cotidianas
CAP. 5: ESTRATEGIAS EN ACCIÓN
Tania Yah
180300097
Referencias:
David, F. (2013). Conceptos de administración estratégica. 14° ed. México: PEARSON EDUCACIÓN. Recuperado de https://laurabatres.files.wordpress.com/2018/06/conceptos-de-administracion-estrategica-14edi-david.pdf