Manifiesto de un equipo ágil

Manifiesto de un equipo de liderazgo ágil

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• Pie de imagen: Rigby, D., Elk, S., & Berez, S. (2020). Doing Agile Right (1st ed.) [E-book]. Harvard Business School Publishing.

Individuos e interacciones

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• Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
• Establecemos una ambición clara (qué y por qué) y métricas para el éxito, pero delegamos el cómo al equipo. Empoderamos a los equipos y creemos que la respuesta correcta no está en nosotros, sino dentro del equipo.

Soluciones de trabajo

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• Soluciones de trabajo sobre documentación excesiva
• Nos involucramos en soluciones de trabajo lo suficientemente buenas en lugar de exigir soluciones perfectas.
• Protegemos al equipo para que pueda concentrarse; desbloqueamos rápidamente los impedimentos clave.
• Apoyamos a los equipos para resolver problemas complejos y ofrecer soluciones de trabajo con frecuencia.

Compromiso del cliente

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• Compromiso del cliente sobre contratos rígidos
• Alentamos a los equipos a buscar comentarios de un conjunto diverso de clientes y promover una cultura de rápida adaptación a los comentarios de los clientes.
• Creemos que las cosas siempre se pueden mejorar.

Responder al cambio

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• Responder al cambio sobre el seguimiento de un plan
• Celebramos el aprendizaje y creamos un entorno seguro para que los equipos asuman riesgos prudentes y prueben hipótesis no convencionales.
• Adoptamos una priorización despiadada y constante, y detenemos las actividades que no están dando resultados dentro del marco de tiempo definido.
• Modelamos formas ágiles de trabajar todos los días

Diapositiva 6

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• Pie de imagen: Agile Management