¡GoConqr estrena diseño! Cuéntanos qué te parece.

Diapositivas

control financiero del capital de trabajo

Annie Jéronimo Español 15 diapositivas

control financiero del capital de trabajo

Diapositivas del conjunto (15)

  1. Administración Financiera

    • Benemérita Universidad Autónoma de Puebla
    • "Control financiero del capital de trabajo"
    • "otoño 2015"
    • LAEM
    • Profa: Araceli Bertha Pérez
    • “El principal capital de los negocios, es el que lo
    • mantiene a diario en la operación”. Anónimo
  2. Control Financiero a corto plazo (Operativos)

    • Control Financiero a corto plazo (Operativos)
    • Pie de imagen: cualquier proceso de ejecución financiera pierde su sentido si no se define e implementa una estrategia de control del mismo, en base a unos objetivos acordes con la situación actual y los proyectos de futuro de la empresa.
    • La planificación financiera a corto plazo permite determinar los excedentes o déficit de caja, previstos en los estados financieros proyectados, lo cual permite desarrollar opciones de inversión y estrategias de financiamiento, para este periodo de corto plazo.
  3. Diapositiva 3

    • control financiero del capital de trabajo
    • La planificación financiera a corto plazo comienza con el pronóstico de ventas. a partir de este, se preparan los planes de producción, que incluyen los cálculos de los tipos y las cantidades de materias primas, requerimientos de mano de obra directa, los gastos indirectos de fabricación y los gastos operativos. una vez realizados estos cálculos, se prepara el estado de resultados y el balance general y el presupuesto de efectivo de la empresa.
    • Pie de imagen: El proceso de planificación financiera a corto plazo se puede esquematizar de la siguiente forma
  4. Los planes financieros a corto plazo

    • Especifican las acciones financieras y su impacto con la empresa.
    • Su información básica esta compuesta por los pronósticos de ventas y diversas modalidades de información operativa y financiera
    • Sus resultados esenciales incluyen varios presupuestos operativos.
    • El financiamiento representa uno de los elementos fundamentales y para su análisis habrá que hacerse las siguientes preguntas:
    • a) ¿Cuál es el nivel razonable de efectivo para liquidar deudas?
    • b) ¿Cuánto debe obtener la empresa en préstamos a corto plazo?
    • c) ¿Cuánto crédito se debe conceder a los clientes?
    • d) ¿Qué monto y cuanto tiempo podemos diferir las cuentas por pagar?
  5. Diapositiva 5

    • Otro elemento básico en la planificación financiera a corto plazo es la administración del capital de trabajo neto, término que suele asociarse con la toma de decisiones financieras a corto plazo.
    • Tal como se mencionó anteriormente, la administración de cuentas por cobrar es otra variable a considerar en la planificación financiera a corto plazo. Está dada por la política de otorgamiento de crédito a los clientes y el seguimiento al vencimiento de las facturas. También se debe tener en cuenta los descuentos por pronto pago que se pueden conceder, así como las ventas al contado y el interés cargado por el crédito.
  6. Diapositiva 6

    • control financiero del capital de trabajo
    • Pie de imagen: Un gerente financiero dedica una buena parte de su tiempo a la administración del capital del trabajo, pues sabe que tiene por objeto “manejar adecuadamente el activo y el pasivo circulante de una empresa, para mantenerlos a un nivel aceptable y evitar caer en estado de insolvencia y aún de quiebra”.
  7. ¿Qué es el capital de trabajo?

    • Es la inversión de una empresa en activos y el
    • financiamiento con pasivos de corto plazo; está formado por el total de activos
    • circulantes y el pasivo de corto plazo (circulante).
    • ¿Qué es el capital de trabajo?
  8. Activo Circulante

    • El activo circulante se refiere a, las partidas que significan
    • efectivo, y que de acuerdo al grado de disponibilidad se espera se convierta en
    • efectivo, recursos o bienes que otorguen una ganancia económica en un futuro,
    • ya sea por su venta, su consumo o su uso en un corto plazo menos a un año o del
    • ciclo financiero.
    • Activos circulantes son: efectivo en caja y bancos, documentos
    • por cobrar, inventarios ( materia prima, en proceso y el terminado), clientes, deudores,
    • iva acreditable, anticipo de impuestos, inversiones temporales de corto plazo.
    • * Característica; su fácil conversión en $, en
    • el plazo máximo de 1 año.
  9. Pasivo Circulante

    • Está integrado por aquellas deudas y obligaciones a cargo de una entidad
    • económica que tiene un alto grado de exigibilidad y cuyo plazo de vencimiento
    • es inferior a un año o al del ciclo financiero a corto plazo.
    • Los pasivos a corto plazo son: proveedores, documentos por pagar,
    • acreedores, iva causado, impuestos por
    • pagar, créditos menores o iguales a 1 año.
    • * Característica: obligaciones que deben
    • pagarse en el plazo máximo de un año.
  10. Decisiones dentro del corto plazo

    • En relación con el manejo del efectivo a
    • corto plazo entre el activo y el pasivo circulante, se debe realizar un análisis
    • de dos conceptos muy importantes:
    • Riesgo:
    • se define como aquella probabilidad que existe en una empresa de no poder
    • cumplir con sus obligaciones, esta se convierte en insolvente y sin liquidez.
    • ·
    • En relación con el manejo del efectivo a
    • corto plazo entre el activo y el pasivo circulante, se debe realizar un análisis
    • de dos conceptos muy importantes:
    • Rentabilidad:
    • se refiere a la relación que existe entre los ingresos y los costos generados
    • por aquellos activos que fueron utilizados para la operación de la empresa.
    • Para comprender mejor estas dos variables, se explican
    • con los siguientes ejemplos:
  11. Diapositiva 11

    • Formula de rentabilidad:
    • RE= VN – CT (la
    • rentabilidad es igual a las ventas netas menos los costos totales)
    • Para medir o calcular el riesgo de no tener capacidad de
    • afrontar los compromisos (insolvencia), se utilizan las formulas del capital de
    • trabajo:
    • AC – PC (activo circulante menos pasivo circulante)
    • Formula del circulante:
    • A.C. / P. C. = menor
    • de 2
    • 3000/2000 = 1.5
    • Por cada peso de deuda se
    • tiene $1.5 para pagar, es decir, si se tiene para cubrir loa deuda y quedarían $0.50
    • para las operaciones normales de la empresa, lo que podría originar como
    • consecuencia no tener el recurso monetario para cubrir estas operaciones.
    • Entonces, se deben tomar
    • ciertas decisiones para incrementar la rentabilidad y disminuir el riesgo de
    • ser insolvente de la siguiente manera:
    • RE=
    • VN – CT
    • 100=
    • 900 – 800
  12. Diapositiva 12

    • 1.
    • Incrementando las ventas a $100 = mayor
    • rentabilidad
    • RE= VN – CT
    • 200= 1000 – 800
    • La rentabilidad
    • incrementa a $200, siempre y cuando se tengan los mismos costos, únicamente se
    • incrementan las ventas.
    • 2.
    • Disminuyendo los costos $100= mayor
    • rentabilidad
    • RE= VN – CT
    • 200= 900 – 700
    • La rentabilidad
    • incrementa a $200, siempre y cuando se tengan las mismas ventas únicamente disminuyendo
    • los costos.
    • 3.
    • Incrementando
    • las ventas a $100 y disminuyendo los costos a $100 se obtiene mayor
    • rentabilidad
    • RE= VN – CT
    • 300= 1000 – 700
    • La rentabilidad
    • incrementa a $300 cuando aumenten las ventas y disminuyan los costos.
    • De todo
    • lo anterior se desprenden algunas reglas financieras;
    • A mayor
    • rentabilidad se tiene mayor riesgo de
    • ser insolvente
    • A menor
    • riesgo de ser insolvente se obtiene
    • mayor rentabilidad
    • A mayor
    • capital de trabajo mayor liquidez
    • A mayor
    • capital de trabajo menor riesgo de ser insolvente
  13. Diapositiva 13

    • Para concluir, las
    • decisiones financieras mas comunes o reglas mas generales para la estructura
    • del capital de trabajo son:
    • A.
    • Una decisión de riesgo que se denomina
    • LIBERAL, es decir; que el pasivo circulante se utiliza para financiar aquellos
    • requerimientos que son eventuales o por temporada, mientras que el pasivo fijo
    • se usa para financiar aquellos requerimientos que son permanentes o fijos, como
    • por ejemplos la maquinaria.
    • B. Segunda decisión se denomina CONSERVADORA, en
    • esta decisión se mantienen niveles altos de capital de trabajo, por lo que se
    • obtienen utilidades menores y existe poco riesgo de convertirse en insolvente.
  14. Autoevaluación

    • 1) Son los
    • activos corrientes que representa la parte de la inversión que circula de una
    • forma a otra en la conducción ordinaria del negocio:
    • a) Activo
    • circulante
    • b) Pasivo
    • circulante
    • c) Capital
    • de trabajo
    • d) Capital
    • de trabajo neto
    • 2) Es la
    • diferencia entre los activos corrientes de la empresa y sus pasivos corrientes;
    • puede ser positivo o negativo:
    • a) Activo
    • circulante
    • b) Pasivo
    • circulante
    • c) Capital
    • de trabajo
    • d) Capital
    • de trabajo neto
    • 3) La fórmula
    • del capital del trabajo es:
    • a) Activo
    • circulante / pasivo circulante
    • b) Activo
    • circulante – pasivo circulante
    • c) Pasivo
    • circulante / activo circulante
    • d) Pasivo
    • circulante – activo circulante
    • 4) De acuerdo
    • con las reglas financieras del capital de trabajo; a mayor rentabilidad existe
    • mayor riesgo de ser:
    • a) Solvente
    • b) Liquido
    • c) Insolvente
    • d) Rentable
  15. Diapositiva 15

    • 5) Se define
    • como aquella probabilidad que existe dentro de una empresa de no poder cumplir
    • con sus obligaciones, esta se convierte en insolvente y sin liquidez:
    • a) Rentabilidad
    • b) Insolvencia
    • c) Riesgo
    • d) pérdida

Información

Descripción
un breve resumen de lo que viene siendo el tema de control financiero del capital de trabajo, dentro de la materia Administración Financiera.
Creado por
Annie Jéronimo
Visitas
117
Valoración

Escríbenos

¿Sobre qué es tu mensaje?

¿Qué te parece el nuevo diseño?

¿Te gusta?