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Descripción
Fichas por Sarah Rupprecht, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Sarah Rupprecht
hace más de 5 años
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| Pregunta | Respuesta |
| 4.0 Mitarbeiterförderung Welche Ziele verfolgt ein UN durch MA-Förderung? | - MA-Bindung - Wettbewerbsvorteile - Konkurrenzfähigkeit am Arbeitsmarkt - Umsatzsteigerung - Kundenzufriedenheit - MA-Motivation - Steigerung der Marktanteile - Imagesteigerung - Eigenes Führungspersonal heranziehen - Spezialisierung Expertenwissen |
| 4.0 Mitarbeiterförderung Welche Ziele verfolgt ein MA, wenn er sich fördern lässt? | - Aufstiegsmöglichkeiten - Persönliche / fachliche Entwicklung - Steigerung des Ansehens / Selbstwertgefühl - Lohnerhöhung - Attraktivität am Arbeitsmarkt erhöhen - Sicherung Arbeitsplatz |
| 4.0 Mitarbeiterförderung 4.1 Personalentwicklungsmaßnahmen > Welche Arten der PE gibt es (7) | - Into the Job > Einarbeitung neuer MA, Praktikum, Ausbildung - Out of the Job > Gleitender Ruhestand, langsame Ausgliederung > Wissen bleibt im UN, Altersteilzeit - Along the Job > Berufsbegleitende Weiterbildung > z.B. Fachwirt, Meister,.. - Near the Job > "nahe" (fachl.) vom Arbeitsplatz (z.B. Workshops, Projekte) --> unbewusste Förderung (keine direkte Schulungsmaßnahme) - Off the Job > Weiterbildung nicht direkt am Arbeitsplatz (muss aber nicht zwingend extern sein) > z.B Erhaltungs-, Erweiterungs-, Anpassungs-, Aufstiegsfortbildung, Job Rotation, Enlargement, Enrichment |
| 4.0 Mitarbeiterförderung 4.1 Personalentwicklungsmaßnahmen 5 - / 5 + On the Job | > Weiterbildung direkt am Arbeitsplatz + Praxinah + Speziell auf einen MA bezogen + Fragen + Probleme können gleich behoben werden + Tagesgeschäft kann weiter laufen + Gewohnte Umbegung - Allg. Wissensstand bleibt auf der Strecke (theorie) - Ablenkung durch Tagesgeschäft - Neid der anderen MA - Zeitaufwendig - Kostenaufwendig |
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