PLAN DE NEGOCIOS

Plan de negocios.

Su base es

Idea de negocio

Da origen a

Nuevos productos y/o servicios. ​​​

O hacen

Modificación de productos existentes. ​​​

Que surge de

La necesidad de una población. ​​​

Lo que permite

Emprendimiento e innovación. ​​​

Estructura.

Resumen ejecutivo.

En donde.

Se destacan todas las fortalezas y oportunidades que harán que el negocio tenga éxito.

Análisis interno.

En donde.

Se analiza todos los recursos internos con los que cuenta el negocio de partida y harán crecer el negocio.

Estudio de mercado.

Para

Saber que se destaca y en qué se diferencia el negocio.

Se analíza

- Competencia

- Cliente objetivo

- Asociaciones clave

- Administraciones públicas.

Plan de operaciones.

En donde.

Se definen todos los procesos técnicos y organizativos que intervendrán en el proceso productivo.

Se hace

- Definición de productos o servicios.

- Planificación de la producción o prestación del servicio.

- Procesos que intervienen en el desarrollo de tu actividad.

- Aprovisionamientos y gestión de existencias.

Marketing.

En donde.

Se incluye toda tu estrategia de promoción y comunicación

Se ilustrarán las acciones que se llevarán cabo para adaptar el producto/servicio para hacerlo más atractivo a el cliente objetivo.

y

Plan de inversión.

Incluye.

Información económica del plan de negocios

Incluye

- Inversión inicial.

-Previsión de ingresos.

- Costes fijos.

- Costes variables.

-Fuentes de financiación.

-Retorno de la inversión y umbral de rentabilidad.

BENEFICIOS.

Se mantiene una estrategia.

Objetivos más claros.

Proyecciones más asertivas.

Prioridades con más sentido.

Interdependencias claras.

Se mantiene actualizado el negocio.

Se delegan mejor las tareas.

Facilidad al dirigir equipos y monitorear resultados.

Mejor manejo del flujo de efectivo.

Evitan que el negocio se estanque.

Laura Mora, Karol Mena, Fernanda Fierro, Maira Castiblanco.