Diagrama de flujo
Comportamiento, estructura y procesos
Contenido del diagrama
Comportamiento, estructura y procesos
las organizaciones existen para permitir que la gente trabaje en los cargos asignados
Una causa principal
Es el desempeño efectivo, se refiere al proceso por el cual los gerentes deciden tareas y actividades por el cargo
Los cargos pueden ser
Estrés psicológico, problemas mentales
y
Físicos
El bienestar de las organizaciones
Diseña los cargos de la gerencia, ha decidido que vale la pena reconsiderar qué deben hacer los empleados
el rediseño del cargo se refiere a la administración que crea un cargo especificando deberes y responsabiliodades
Se deberá entender como el proceso de cambio continuo y dinámico
La discusión del diseño de cargos es induciéndose a la actividad de vida laboral
Se refiere a los aspectos más técnicos del diseño de cargos
Se utilizará el termino diseño de cargos para referirnos a cualquiera de todos los esfuerzos administrativos
El concepto de calidad de vida laboral (CVL), se utiliza para referirse a los cambios de una cultura de organización
Los indices de calidad incluyen
Tasa de accidentes
Uso de licencia médica
Quejas archivadas
La aplicación del CVL, son amplios e involucran más cargos
Mejoran la producción, calidad y eficiencia del negocio y la industria
Intercambio entre los beneficios en términos humanos, mejora la CVL y los beneficios en términos económicos
Para el poder completar esos fines se requiere que el diseño de cargos jueguen un rol vital, porque intenta identificar las necesidades más importantes
Obtienen una satisfacción positiva de un cargo o no logran obtenerla
RESULTADOS DEL COMPORTAMIENTO
INDIVIDUAL.
El ocupante del cargo reacciona al cargo en sí.
Reacciona atendiendo regularmente o estando ausente, quedándose con el trabajo o renunciando a él.
El estrés relacionado con lo laboral puede contribuir a problemas físicos y mentales.
RESULTADOS INTRÍNSECOS Y EXTRÍNSECOS.
Un resultado intrínseco es un objeto o evento que surge de los esfuerzos del trabajador.
"Empoderamiento" para lograr resultados de la habilidad individual.
Presentes sólo en el área de cargos técnicos y profesionales.
Involucran sentimientos de responsabilidad, desafío y reconocimiento
Características: variedad, autonomía, identidad y relevancia.
Objetos o eventos que prosiguen de los esfuerzos del trabajador con conjunto como otros factores no involucrados.
Recompensas: Salario, condiciones de trabajo, co-trabajadores, supervisión.
Las recompensas extrínsecas refuerzan a las recompensas intrínsecas.
RESULTADOS DE LA SATISFACCIÓN LABORAL.
De pende del nivel de los resultados intrínsecos y extrínsecos.
Resultados.
Trabajo responsable o desafiante
Valores positivos muy altos.
Diferencias individuales.
Participación y compromiso
El trabajo es un interés central en su vida.
Participan en su trabajo, ven el trabajo como algo central en su autoestima.
Equidad del resultado percibida en términos de lo que un ocupante considera una recompensa justa.
Describiendo cargos a través del Analíss
Dar una descripción objetiva acerca del cargo
Contenido del cargo: Actividades especificas requeridas en un cargo
Requerimientos del cargo:se refiere a la educación, experiencia, licencia y otras características personales que se esperan de un individuo para que desempeñe el contenido del cargo.
Contexto del Cargo: se refiere a factores tales como las demandas físicas o condiciones laborales del cargo, el grado de responsabilidad
Análisis Funcional del Cargo: Método de análisis del cargo que se enfoca en actividades específicas máquinas,métodos y output reuqerido
Análisis de cargos en distintas situaciones
Información
- Descripción
- habilidades Diagrama sobre Comportamiento, estructura y procesos , creado por BRATZ HABILIDADES el 16/06/2018.
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- BRATZ HABILIDADES
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