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Diagrama de flujo

COSTO PARA LA TOMA DE DECISIONES

Maria jose Salazar Jasbon Español

Diagrama de flujo sobre costo para la toma de decisiones: objeto de costo, costos y gastos y definiciones

Diagrama de flujo: costo para la toma de decisiones

Contenido del diagrama

  1. Capítulo 1. Costo para toma de decisiones

  2. trata de

  3. conceptos básicos de costo y gastos

  4. tienen objetivos como

  5. capitulo

  6. objeto de costo

  7. costos y gastos

  8. se encuentran

  9. las definiciones y clasificaciones

  10. objetos de costos

  11. de

  12. costos y gastos

  13. la importancia de los costos en la toma de decisiones gerenciales

  14. tendra capacidad para

  15. identificar empresas manufactreras, comercilizadoras o de servicios

  16. con el fin de

  17. tener la capacidad visual en la toma de decisiones gerenciales

  18. pueden ser

  19. corto, mediano o largo plazo

  20. es

  21. “todo aquello a lo que se le desee hacer una medición de los costos"

  22. segun

  23. Horngren (2008)

  24. se refiere a

  25. un producto, servicio, cliente, persona, actividad, proceso, o proyecto

  26. es indispensable

  27. definir cuáles serán los objetos de costos

  28. se realizara

  29. su medición, análisis y gestión.

  30. por motivo

  31. analizar los procesos de preparación, formulación, evaluación y gestión de proyectos

  32. se define costo como

  33. "valor sacrificado por productos y servicios que se espera que aporten un beneficio presente o futuro a una organización”

  34. segun

  35. Hansen y Mowen (2009)

  36. de acuerdo

  37. los costos producirán un beneficio a futuro y así se relacionan los ingresos

  38. diferencias

  39. son erogaciones relacionadas con la administración, las ventas, la distribución y la financiación, entre otras.

  40. clasificacion

  41. funcion

  42. identificación con el objeto de costos.

  43. El momento del tiempo al cual hacen referencia.

  44. El grado de control que tenga quien los gestiona.

  45. El comportamiento según el volumen de actividad.

  46. Su importancia en la toma de decisiones gerenciales

  47. Su capacidad de generar o no un movimiento de efectivo

  48. Su capacidad de desaparecer o no al ingresar o retirar un producto o un servicio del mercado.

  49. Su necesidad para la operación básica de la empresa.

  50. La calidad de los productos o servicios.

  51. Su asociación con el valor del inventario.

  52. Su relación con el medio ambiente.

  53. clasificacion para

  54. preparación, evaluación y gestión de proyectos.

  55. hace referancia a

  56. funciones desarrolladas dentro del proyecto u organización

  57. osea

  58. los costos o gastos de producción o prestación del servicio

  59. se divide

  60. costos de produccion

  61. y estos en

  62. costo materiales

  63. costo mano de obra

  64. costos indirectos de fabrica

  65. aca se encuentran

  66. las materias primas e insumos necesarios para la transformación de productos

  67. aca se encuentran

  68. las erogaciones que hacen referencia al salario, la seguridad social, los parafiscales, las prestaciones sociales y los extralegales del personal

  69. son

  70. aquellos rubros que son necesarios para la elaboración de los productos, que no fueron clasificados ni como costo de mano de obra directa, ni como material directo

  71. de acuerdo con

  72. Giner y Ripoll (2009)

  73. se determina

  74. añadiendo al precio de adquisición de las materias primas y otras materias consumibles, los costes directamente imputables al producto.

  75. se podrian clasificar en

  76. costos primos

  77. costos de conversión.

  78. se encuentran

  79. materiales directos y la mano de obra directa

  80. osea

  81. todos aquellos rubros que intervienen de manera directa con la fabricación del producto

  82. son

  83. fabricación indispensables para lograr la conversión de las materias primas

  84. clasificacion

  85. está dada para aquellos momentos en los cuales se requiere analizar diversas alternativas de decisión para los proyectos o para las empresas

  86. clasificacion

  87. Gastos de distribución y ventas

  88. Gastos de administración

  89. Gastos financieros

  90. es

  91. Son todos los rubros en que se incurre para almacenar y llevar los productos terminados a los diversos consumidores, utilizando los diversos canales de distribución existentes

  92. es

  93. todos los rubros en que se incurre en las funciones de administración de la compañía

  94. de acuerdo con

  95. Ramírez (2008),

  96. se originan

  97. "...cifras por el uso de recursos ajenos, que permiten financiar el crecimiento y desarrollo de la empresa o del proyecto”.

  98. de dividen en dos

  99. costos y gastos directos, y costos y gastos indirectos

  100. aspectos

  101. directos o indirectos

  102. consiste en

  103. definir si existe una asociación entre el recurso y el objeto de costos que se está analizando

  104. y determinar

  105. económicamente posible saber qué proporción del recurso es consumido por el objeto de costos

  106. positivo

  107. el costo o gasto se clasifica como directo

  108. negativo

  109. se considera como indirecto el costo y gasto

  110. es fundamental

  111. identificar con precisión los objetos de costos motivo de estudio

  112. se encuentran

  113. costos y gastos reales, como predeterminados y presupuestados

  114. Costos y gastos reales

  115. referencia

  116. hechos económicos que ocurrieron en el pasado, son inmodificables

  117. se convierten en

  118. costos o gastos “hundidos”, también denominados “sumergidos”

  119. autores

  120. Garrison, Noreen y Brewwer (2007). Hansen y Mowen (2009). Horngren, Datar y Foster (2006). Rayborn y Kinney (2005)

  121. contrversias son

  122. cada autor tiene diferentes perspectivas de los gastos históricos pero siempre con la misma importancia

  123. Costos y gastos predeterminados

  124. referencia

  125. hechos económicos que no han ocurrido, son el “deber ser” dentro del proyecto

  126. se dividen en

  127. costos o gastos estimados y en costos o gastos estándar

  128. como

  129. “Un estándar es un punto de referencia o norma para medir el desempeño”

  130. fijan puntos para

  131. con los que se evaluarán las cifras reales incurridas durante el desarrollo de las operaciones y su “deber ser”.

  132. se aclara que

  133. preparación, evaluación y gestión de los proyectos es fundamental identificar los costos y gastos predeterminados

  134. sirve para

  135. medir parcialmente el nivel de riesgo de una empresa o proyecto

  136. se compone de

  137. costos y gastos controlables, y costos y gastos no controlables

  138. se subdividen en

  139. Altamente controlables:

  140. No controlables:

  141. Medianamente controlables:

  142. influye en

  143. 100% sobre la magnitud del costo en el corto, mediano y largo plazo.

  144. 100% sobre la magnitud del costo en el corto y mediano plazo, pero en el largo plazo otras variables cambian la magnitud.

  145. el 100% de la magnitud del costo depende de variables no controlables por quien administra los costos y gastos.

  146. medida en que

  147. una compañía o proyecto tiene un porcentaje muy elevado de cifras no controlables

  148. indispensable cuando

  149. es necesario construir los estados de pérdidas y ganancias

  150. mala clasificacion

  151. conduce no solamente a errores en construcción de los estados de resultado, sino también en los análisis que de allí se desprendan

  152. se encuentran

  153. los costos y gastos fijos, como los variables y los mixtos o semi variables.

  154. Costos y gastos fijos

  155. hace referencia a

  156. los rubros en los que se incurre, cuya magnitud permanece constante, independientemente del volumen de actividad dentro de un rango relevante

  157. conceptos

  158. teórica, práctica o alcanzable, normal, estimada o esperada, en exceso, y ociosa.

  159. Capacidad teórica:

  160. Capacidad práctica o alcanzable:

  161. es

  162. capacidad ideal, la cual se alcanza dadas unas condiciones utópicas de eficiencia en el sistema

  163. no tiene en cuenta

  164. as pérdidas normales de eficiencia en el sistema

  165. es

  166. para su calculo se parte de la capacidad teórica , y se le restan todas las perdidas normales en el sistema

  167. supone

  168. la demanda es infinita,

  169. Capacidad normal:

  170. es

  171. es calculada a partir de la capacidad practica , y consiste en ajustar la capacidad alcanzable a una demanda promedio de mediano y largo plazo

  172. se utiliza

  173. para definir el tramo relevante en el cual los costos y gastos tienen un comportamiento fijo

  174. Capacidad estimada o esperada

  175. es

  176. tambien es calculada a partir de la capacidad practica , y conciste en ajustar la capacidad alcanzable en un periodo en particular

  177. diferencia

  178. la diferencia con la normal esta dada en el horizonte de tiempo

  179. Capacidad en exceso

  180. es

  181. se refiere a la capacidad que simplemente no es necesaria en mediano y largo plazo

  182. surge

  183. de la diferencia entre la capacidad practica o alcanzable y normal

  184. capacidad ociosa

  185. es

  186. es la falta temporal de uso de las instalaciones que resulta de una disminucion de la demanda por los productos o servicios de la empresa

  187. indica

  188. la capacidad ociosa es la diferencia entre capacidad normal y la capacidad estimada o esperada

  189. a partir de esto podriamos indicar

  190. Costos y Gastos Variables

  191. corresponden aquellas cifras que si cambian ante una modificación en el volumen de actividad

  192. por ejemplo

    los costos de:

  193. materias primas

  194. comisiones pagadas del personal de venta

  195. las economías de escala a partir de los costos y gastos variables se pueden obtener cuando los proveedores de materias primas ofrecen descuentos por cantidad

  196. se pueden presentar en :

  197. todas las unidades compradas

  198. un solo numero de unidades compradas

  199. por lo tanto

  200. se puede deducir que las economías de escala pueden ser obtenidas no solamente por los costos y gastos fijos,sino también por los costos y gastos variables

  201. podriamos hablar igualmente de :

  202. Costos y Gastos mixtos o semivariables

  203. son

  204. aquellas erogaciones común comportamiento fijo y un comportamiento variable

  205. se realizan

  206. exclusivamente cuando se evaluan dos alternativas futuras de decision

  207. se conforman

  208. por los costos y gastos relevantes y los costos y gastos irrlevantes

  209. donde

  210. las cifras relevantes son las que generan costos y gastos diferenciales entre alternativas

  211. y

  212. las cifras irrelevantes son las que están presentes en dos alternativas de decisión y la misma magnitud , al mismo tiempo

  213. por lo tanto

  214. los costos y gastos desembolsables implican una salida de efectivo

  215. costos historicos que hacen referencia a hechos pasados

  216. lo que causa

  217. y

  218. costos y gastos desembolsables que no generan un movimiento de efectivo , y donde se encuentran los costos de oportunidad

  219. es importante

  220. ya que un costo o gasto se considera evitable en la medida en que si se elimina el producto , el servicio o el objeto de costo , desaparece

  221. ademas

  222. cuando se trata de evaluar los puntos de cierre o de abandono de un producto , un servicio o un proyecto del mercado

  223. desenlaza

  224. costos y gastos comprometidos , los cuales depende de los niveles de actividad de la compañía quiere tener a largo plazo

  225. se diferencia

  226. con los costos y gastos discrecionales porque estos se relacionan con actividades de la compañía o del proyecto que en un momento determinado son efectuadas pero son opcionales

  227. los costos de calidad los cuales se desenlazan en costos de evaluación y prevención , los costos de mala calidad que son fallas internas y externas

  228. se dividen en

  229. costos inventariables

  230. costos y gastos no inventariables

  231. se encuentran

  232. y en

  233. son todos aquellos en los que se incurre debido a que existe o puede existir una calidad ambiental deficiente

  234. son

  235. de tal manera

  236. los costos de calidad y no calidad , los costos ambientales se dividen en costos de prevención ambiental , costos de deteción ambiental , costo de fallas interna y externas

  237. por lo tanto

  238. importancia en la gerencia

  239. en el momento de tomar decisiones si introducir o retirar un producto o un servicio nuevo al mercado

  240. tambien para

  241. realizar o no procesos de terciarización , adelgazar estructuras de manera temporal o definitiva en épocas de crisis economicas

Información

Descripción
resumen del capitulo uno del libro costo para la toma de decisiones de ricardo uribe marin
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