OBJETIVOS DE NEGOCIOS ESTRATEGICOS DE SIG

OBJETIVOS DE NEGOCIOS ESTRATEGICOS DE SIG

1. Excelencia Operacional

2. Nuevos productos, servicios y modelos de negocios

   • nuevos. Un modelo de negocios describe la forma en que una empresa produce, entrega y vende un producto o servicio para crear riqueza.

3. Intimidad con clientes y proveedores

   • Cuando una empresa conoce en realidad a sus clientes y les da un buen servicio, éstos por lo general responden al regresar y comprar más.
     • Lo mismo ocurre con los proveedores: cuanto más se involucre un negocio con ellos, mejor será la forma en que ofrezcan aportaciones vitales. Esto reduce los costos.

4. Toma de decisiones mejorada

   • son necsarios los datos concretos en el momento oportuno para tomar una desición informada

5. Ventaja competitiva

   • Cuando las empresas obtienen uno o más de estos objetivos de negocios —excelencia operacional; nuevos productos, servicios y modelos de negocios; intimidad con los clientes/proveedores; y toma de decisiones mejorada—, es probable que ya hayan logrado una ventaja competitiva. Hacer

6. Sobrevivencia

   • Las empresas de negocios también invierten en sistemas de información y tecnolo- gías debido a que son indispensables para realizar las actividades comerciales. Algunas veces, estas “necesidades” se ven impulsadas por los cambios a nivel indus- trial.

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