teoria organizacional

teoria organizacional

1. organização mecanista

   • maquinas tem metas e objetivo
   • Planejada como uma estrutura racional de tarefas e atividades
   • Seu desenho torna-se um organograma.
   • As pessoas são contratadas para operar a máquina e todo mundo deve comportar-se de maneira predeterminada.
   • escola cientifica
     • TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA
       • fundador: Taylor
         • 1 período
           • Foco: Na produção ou tarefas , a partir da analise cientifica
             • administrador pagar salários melhores aos operarios e diminuir o custo da produção
             • ambiente adequado para trabalhar
             • empregados especializados
             • cooperação entre administrador e empregados
         • 2 período
           • foco:administração geral
             • vadiagem sistemática: operários produzindo menos para manter seus salários
             • desconhecimento : tempo de trabalho e da realização da tarefa
             • falta de uniformidade: técnicas e métodos de trabalho
           • ORT
             • Organização Racional do Trabalho, cuja a tentativa é substituir métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos.
               • Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos; Estudo da fadiga humana; Divisão do trabalho e especialização do operário;
               • Buscava-se a eliminação do desperdício, da ociosidade operária e a redução dos custos de produção
               • GERENTE: organização e planejamento;OPERÁRIO:eficiência e produção
               • Conceito de homo economicus;
                 • individuo que trabalha por compensação salarial, prefere comandar grupos ,pois intendi que a subsistência básica está nas necessidades fisíológicas
           • princípios da administração cientifica
             • planejamento
             • preparo
             • controle
             • execusão
         • colaborador: henry ford
           • Henry Ford
             • Primeira fábrica 1899
               • segunda fabrica 1903
                 • 1905/1910 desenvolveu a produção em massa
                   • 1914 repartiu com seus empregados uma parte do controle acionário da Ford, estabeleceu um salário mínimo de cinco dólares por dia e jornada de oito horas de trabalho
                     • princípios básicos
                       • Princípio de Intensificação: Diminuir o tempo de duração com o emprego imediato dos equipamentos e da matéria-prima e a rápida colocação do produto no mercado. Redução do ciclo de tempo
                       • Princípio de Economicidade: Reduzir ao mínimo o volume de estoque. Conseguiu que o automóvel fosse pago, antes do vencido o prazo para pagamento da matéria-prima e salários
                       • Princípio de Produtividade: Aumentar a capacidade de produção por meio da especialização e da linha de montagem.
         • colaboradores: casal Gilberth
           • A recolocação dos deficientes no mercado de trabalho- Estudo de Tempos e movimentos- Estudo da fadiga humana:
           • Eliminar movimentos inúteis na execução de uma tarefa. Executar - do ponto de vista fisiológico – os movimentos úteis com a maior economia de esforço e tempo. Dar aos movimentos uma seriação apropriada e economia de movimentos.
     • TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS
       • abordagem
         • Análise do Trabalho e Adaptação do Trabalhador ao Trabalho
           • objetivo é ver se o profissional se encaixa para aquela função, trabalhado de seleção de profissionais por metódos cientifico
             • resumo: seleção de profissional
         • A adaptação do trabalho ao Trabalhador
           • adaptação do trablhador
       • surgimento:conseqüência das conclusões da experiência de Hawthorne, desenvolvida por Elton Mayo e colaboradores.
         • havia um necessidade de sair do padrão de operario ser maquina em vez de pessoa ,estavam necessitados por humanização e democratização para os padrões de vida dos americanos.
           • O desenvolvimento da ciências humanas, principalmente a Psicologia e a Sociologia, crescente influência intelectual
             • Conclusões da experiência de Hawthorne:
               • §A) Nível de Produção Resultante da Integração Social.§B) Comportamento Social dos Empregados. §C) Recompensa e Sanções Sociais. §D) Grupos Informais. §E) Relações Humanas. §F) Importância do Conteúdo do Cargo. G) Ênfase nos Aspectos Emocionais.
                 • surge o homem social
                   • o meio social que o trabalhado vive influência na forma de trabalha ou produzir
                     • SINERGIA:coletivo produzindo maximo
                       • falando sobre a piramide de frederick
                         • campo de lewin: 1)comportamento humano derivado da totalidade de fato coesistente estes fatos constituem um campo dinamico em que cada parte depende de uma interrelação com as demais partes.
                         • extrínsecos: esta localizado no ambiente das pessoas onde abrangem os salarios ,ambientes de trabalhos,beneficios e condições fisicas
                         • intrísico:esta relacionado ao conteudo do cargo e com a natureza das tarefas que a pessoa executa
     • teoria classica
       • Fundador Henri Fayol
         • ). A empresa apresenta seis funções básicas:intituladas Departamentos.
           • Funções Técnicas: Relacionadas com a produção de bens e serviços da empresa. Funções Comerciais: relacionadas com a compra, venda e permutação. Funções Financeiras: Relacionadas com a procura e gerência de capitais. Funções de Segurança: Relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das pessoas. Funções Contábeis: Relacionadas com a inventários, registros, balanços, custos e estatísticas. Funções Administrativas: Relacionadas com a integração de cúpula das outras cinco funções. Coordenam as demais.
             • Princípios Gerais de Administração para Fayol.
               • Divisão do Trabalho
               • Autoridade e responsabilidade
               • Disciplina
               • Unidade de Comando
               • Unidade de Direção
               • Subordinação dos Interesses Individuais aos Gerais
               • Remuneração do Pessoal
               • Centralização
             • conceito administração:
               • Prever: Visualizar o futuro e traçar o programa de ação.
               • Organizar: Constituir o duplo organismo material e social da empresa.
               • Comandar: Dirigir e orientar o pessoal.
               • Coordenar: Ligar, unir, harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos.
               • Controlar: Verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas.

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