5´s

5´s

1. seiri(clasificacion )

   • En la actualidad, las condiciones de volumen y demanda son significativamente distintas. El enfoque en el cliente ha hecho que los requerimientos de producto sean cada día más variados, es decir, se trabaje con base en un mayor número de referencias, apalancando una estrategia competitiva basada en la flexibilidad.
     • smed
       • Las técnicas SMED trabajan y mejoran tres áreas fundamentales: La capacidad productiva. Al reducir los tiempos de cambio, el tiempo ahorrado ha pasado a ser tiempo productivo, aumentando por tanto la productividad de la empresa. La reducción del Stock. La fabricación de lotes pequeños, permite un menor cantidad de materia prima en los almacenes. La mejora del servicio al cliente. El SMED facilita a la empresa la capacidad para ajustarse al mercado reduciendo el tamaño de los lotes. Y como consecuencia de esto, dando la capacidad de incrementar el catálogo.

2. seiton (organizacion )

   • Esto quiere decir que, en un contexto, el valor agregado es el valor económico que el proceso de producción le suma a un bien
     • tpm
       • Desarrollo de TPM El mantenimiento productivo total (TPM) es uno de los bloques fundamentales de cualquier implementación de fabricación ajustada; después de todo, no es posible mejorar nuestros procesos si no podemos confiar en nuestros equipos y máquinas. Combinado con 5S; ..

3. seiso(limpieza)

   • Un ambiente limpio proporciona calidad y seguridad, y además: 1. Mayor productividad de personas, máquinas y materiales, evitando hacer cosas dos veces 2. Facilita la venta del producto. 3. Evita pérdidas y daños materiales y productos. 4. Es fundamental para la imagen interna y externa de la empresa. Para conseguir que la limpieza sea un hábito tener en cuenta los siguientes puntos: 1. Todos deben limpiar utensilios y herramientas al terminar de usarlas y antes de guardarlos 2. Las mesas, armarios y muebles deben estar limpios y en condiciones de uso. 3. No debe tirarse nada al suelo 4. No existe ninguna excepción cuando se trata de limpieza. El objetivo no es impresionar a las visitas sino tener el ambiente ideal para trabajar a gusto y obtener la Calidad Total
   • HEIJUNKA
     • Heijunka es una de las técnicas más importantes en la implementación de Lean Manufacturing, dado que supone el máximo grado de compromiso con la filosofía JIT, ¿La razón? La búsqueda por nivelar el flujo del producto de acuerdo al comportamiento real de la demanda.

4. siketsu(higiene y vizualizacion )

   • 1. Facilita la seguridad y el desempeño de los trabajadores. 2. Evita daños de salud del trabajador y del consumidor. 3. Mejora la imagen de la empresa interna y externamente. 4. Eleva el nivel de satisfacción y motivación del personal hacia el trabajo.
     • kanban
       • es una palabra de origen japonés que significa tarjeta, su concepto ha evolucionado hasta convertirse en señal, y se puede definir como un sistema de flujo que permite, mediante el uso de señales, la movilización de unidades a través de una línea de producción mediante una estrategia pull o estrategia de jalonamiento. ¿Qué es un sistema pull? Un sistema de flujo pull consiste en optimizar los inventarios y el flujo del producto de acuerdo al comportamiento real de la demanda. En estos sistemas el proceso logístico inicia con el pedido del cliente, y aunque sea el sistema ideal por optimización de inventarios, la apuesta por conocer la demanda en tiempo real y flexibilizar la cadena para responder a sus necesidades es una apuesta compleja
     • tecnicas de monitoreo
       • andon
         • cvTIPOS DE ANDON El sistema Andon de Toyota se puede implementar de una manera simple o compleja, hay multitud de variantes. Quizás la manera más simple es la de una serie de luces de distintos colores, una torreta de colores. Así si la producción está en una situación normal (sin incidencias de calidad) se le suele dar un color (blanco). Y si hay problemas o incidencias de diversos tipos se asigna un color al problema. Un ejemplo de colores típicos puede ser: Blanco: Producción en estado normal. Rojo: Incidencia de Calidad Ámbar: Rotura de stock en algún componente Azul: Problema de mantenimiento Otra manera bastante simple es simplemente con una alarma. En lugar de una serie de distintos colores, una alarma de luz, de sonido o mezcla de ambas, nos alertaría que hay un problema. Hay otros sistemas de señales Andon mas complejos, e incluso hay sistemas que se comunican con sistemas informáticos y alertan a distintos niveles de la empresa. Por ejemplo con un tablero de información, u
       • pokayoke
         • La prueba Poka Yoke o Mistake es una técnica simple que se desarrolló a partir del sistema de producción de Toyota a través de Jidoka y Autonomation . Por lo general, es un dispositivo simple y, a menudo, económico que evita que se produzcan defectos o resalta un defecto para que no se pase a la siguiente operación.

5. SHITSUKE (Compromiso y Disciplina)

   • Disciplina no significa que habrá unas personas pendientes de nosotros preparados para castigarnos cuando lo consideren oportuno. Disciplina quiere decir voluntad de hacer las cosas como se supone se deben hacer. Es el deseo de crear un entorno de trabajo en base de buenos hábitos. Mediante el entrenamiento y la formación para todos (¿Qué queremos hacer?) y la puesta en práctica de estos conceptos (¡Vamos hacerlo!), es como se consigue romper con los malos hábitos pasados y poner en práctica los buenos.
   • justo a tiempo
     • La metodología Justo a Tiempo es una filosofía industrial que puede resumirse en fabricar los productos estrictamente necesarios, en el momento preciso y en las cantidades debidas: hay que comprar o producir solo lo que se necesita y cuando se necesita.

6. celulas de manufactura

   • rerequiern un gran orden con

7. LA GLOBALIZACION EN LA INDUSTRIA

   • La globalización es un fenómeno inevitable en la historia humana que ha acercado el mundo a través del intercambio de bienes y productos, información, conocimientos y cultura.
     • GLOBALIZACION

8. ES LA CAPACIDAD DE ACTUAR ORDENADA Y PREVENTIVAMENTE

   • DICIPLINA
     • REQUIERE