Cultura organizacional y su interacción individual y social

Cultura organizacional y su interacción individual y social

1. Cultura organizacional

   • Se refiere al mode de vida propio que en cada organización se ha desarrollado.
   • Valores, creencias,hábitos generales, que son establecidos y compartidos por las personas que integran el grupo.
     • Son fundamentales en un sistema social, ya que promueve atividades motivadas y coordinadas.
       • La cultura siempre mira hacia atras, que es donde se desarrollan los principios, valores, para adaptarlos a los retos del futuro.
         • La inflluencia social promueve estos cambios de cultura, creencias actitudes o conductas de una persona, incidiendo d e diversas maneras, de acuerdo a su contexto:
           • Influencia interpersonal: influencia reciproca, donde hay una comunicación cara a cara y se produce en pequeños grupos.
           • Influencia de persuación: Cuando un comunicador intenta influir sobre una determinada audiencia.
           • Influencia de medios audiovisuales: se caracteriza por la falta de contacto entre el emisor y el receptor.
           • De acuerdo con Moscovici (2005p.23, UnADAM, 2019). se distinguen tres modelos de iinfluencia social:
             • La normalización
               • Consiste en la influencia reciproca que hace el grupo labore una norma común.
             • La conformidad
               • Se caracteriza por la existencia de una norma dominante si su aceptación es incondicional.
             • La innovación
               • Es un proceso de creación de nuevas normas; es el producto de la influencia de una persona o grupo minoritario sobre la mayoria.
   • Las organizaciones son descritas por sus colaboradores y el resto de la población según su cultura.
     • Toda organización está motivada por las conducta a nivel individual, grupal y organizacional.
       • Conducta Individual
         • Es mediada por el lugar que ocupa en la organización, se mantiene motivado al haber congruencia entre sus metas y los fines de la organización. La personalidad individuall afecta a la conducta organizaciional desde su interacción con el medio y la situación.
         • Dentro de la organización el individuo desarrolla sus habilidades y aptitudes limitadas y diferenciales.
           • Cuando un individuo pertenece a una prganización ya está comprometido a la cultura de dicha organización.
       • Al igual que las personas las organizaciones pueden ser:
         • Rigidas
         • Cordiales
         • Innovadoras
         • Conservadoras
         • Cálidas
       • Conducta grupal
         • El grupo al que el individuo pertenece cnstituye su universo social, lo que define y restringe el tipo de estímulos informativos y afectivos a los que un individuo tiene acceso, con el fin de obtener mayor conformidad y cohesión de grupo.
         • Se establece por normas, opiniones y presiones de los grupos informales sobre la conducta de los miembros.
           • Todos los empleados deben estar comprometidos y evidenciar indicadores de: rotación, rendimiento, cumplimiento y otros de manera ascendente.
       • Conducta organizacional
         • Se define por los objetivos que guían las decisiones y actividades en la organización. Así como las tareas y los roles para conseguir dichos objetivos.
           • La cultura es la variable más importante en las empressas.

2. Clima organizacional

   • El clima organizacional, se confunde con la cultura organizacional, sin embargoo tiene caractetristicas diferenciadas por que se relaciona con el comportamiento de manera individual de los mienbros de la organización.
   • Esta ligado a la moral y a la satisfacciones humanas de sus miembros (Hitpass, 2013, de Gutierrez 2013)