PRESUPUESTO

PRESUPUESTO

1. PLAN

   • La elaboración del plan presupuestario es un proceso complejo. Generalmente, el presupuesto de operación para una empresa se elabora por un comité de presupuestos bajo la coordinación del director de finanzas.

2. PROGRAMA

   • Es un conjunto de técnicas y procedimientos que sistemáticamente ordenados en forma de programas y proyectos, muestran las tareas a efectuar, señalando objetivos específicos y sus costos de ejecución

3. PROYECTO

   • Es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas

4. PLANEACIÓN

   • Es la manera organizada y ordenada como se debe desarrollar un proyecto o grupo actividades

5. PLANEACIÓN ADMINISTRATIVA

   • Es la planificación de acciones, estrategias y actividades necesarias para alcanzar objetivos determinados para una empresa, institución u organización.

6. PLANEACIÓN FINANCIERA

   • Es el proceso de elaboración de un plan financiero integral, organizado, detallado y personalizado, que garantice alcanzar los objetivos financieros determinados previamente, así como los plazos, costes y recursos necesarios para que sea posible

7. es un análisis sistemático que analiza el futuro y presente de un proceso productivo y financiero de una empresa

8. OBJETIVO DEL PRESUPUESTO

   • Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado.
   • Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para logar el cumplimiento de las metas previstas.
   • Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la empresa en forma integral.

9. ETAPAS DEL PRESUPUESTO

   • PREINICIACIÓN
     • Es la fase de diagnóstico, en la cual se revisan la visión, misión y objetivos de la organización a fin de determinar su pertinencia en el tiempo y definición de los objetivos específicos para el año siguiente, basado en los logros del ejercicio corriente
   • ELABORACIÒN
     • se comenzará por el presupuesto de ventas, según los objetivos de mercadeo fijados por la organización y se tomarán las decisiones sobre, precio, distribución, crédito y promociones que se utilizarán.
   • EJECUCIÒN
     • Se asumen todos los principios presupuestarios de dirección que coadyuvarán en la toma de decisiones durante el ejercicio. El seguimiento de los objetivos organizacionales y el desempeño gerencial se llevará a través de la etapa de control.
   • CONTROL
     • El control presupuestario tiene varias fases: en una primera, se establecen los estándares de desempeño se mide el desempeño, luego lo compara con lo planificado, establece las diferencias absolutas y relativas, analizándolas a fin de tomar las medidas correctivas cuando fuera el caso.
   • EVALUACIÒN
     • se elaborará un informe de desempeño integral de todos los aspectos del presupuesto, desde su planificación, de manera que sirva para la planeación del siguiente periodo. Este informe dará cuenta del cumplimiento de los objetivos previstos, sirviendo como base para el proceso de re-planificación.

10. CLASES DE PRESUPUESTO

    • FINANCIERO
      • analiza los datos de cantidad de ventas proyectadas, precios de venta, precios de compra, cantidades de compras y consumo, cantidades de inventarios requeridos, gastos administrativos y de ventas proyectados, para entregar
    • INGRESO Y SALIDA DE EFECTIVO
      • hace parte en algunas ocasiones del presupuesto financiero, según su nivel de liquidez. Pero para algunas orga - nizaciones es muy importante conocer y proyectar la manera como se moverán sus recursos financieros, de tal manera que puedan proyectar los pagos y los préstamos que deben realizar.
    • FABRICACION
      • analiza la planeación del área de fabricación de los productos de la empresa, sean estos bienes o servicios, teniendo en cuenta cantidad de unidades a fabricar, recursos de materiales, personal,etc.
    • CRONOLOGICO
      • se puede percibir de manera general la cantidad de actividades y productos que se pueden obtener en las diferentes fechas planificadas.