Los cinco Principios de la Gestión para Resultados

Los cinco Principios de la Gestión para Resultados

1. 1. Centrar el diálogo en los resultados (que el enfoque se mantenga siempre en la gestión para resultados);

   • Centrar las decisiones en los resultados durante todo el proceso presupuestario (planeación, programación, presupuestación, ejercicio, control, seguimiento, evaluación y rendición de cuentas) la atención debe de estar concentrada en los resultados

2. 2. Alinear las actividades de planeación, programación, presupuestación, monitoreo y evaluación, con los resultados previstos;

   • Alinear las actividades de planeación estratégica, la programación, la presupuestación, el monitoreo y la evaluación con los resultados previstos. Se deben diseñar y alinear las actividades mencionadas para el logro de los objetivos

3. 3. Mantener el sistema de generación de informes de resultados lo más sencillo, económico y fácil de usar como sea posible;

   • Mantener la sencillez en el uso de los sistemas de generación de información. Los sistemas de información y medición deben ser oportunos económicos y fáciles de utilizar.

4. 4. Gestionar para, no por, resultados; y,

   • Gestionar, para no, por resultados. hay que enfocarse en los resultados deseados y no solamente en los insumos y procesos.

5. 5. Usar la información de resultados para el aprendizaje administrativo y la toma de decisiones, así como para la información y rendición de cuentas.

   • Usar la información de resultados para el aprendizaje, la toma de decisiones y la rendición de cuentas. Los conocimientos y la experiencia adquiridos deben alimentar un ciclo continuo que permita tomar decisiones para el mejoramiento de los programas y la gestión pública la asignación de recursos y el logro de resultados. Estos deben ser los elementos fundamentales para la transparencia y la rendición de cuentas.

6. U2. A2. Gestión para Resultados y Programa Presupuestario