20743185
Descrição
Mapa Mental por Marlu Sanilu, atualizado more than 1 year ago
|
Criado por Marlu Sanilu
aproximadamente 4 anos atrás
|
|
Los cinco Principios de la Gestión para
Resultados
- 1. Centrar el diálogo en los resultados (que el
enfoque se mantenga siempre en la gestión para
resultados);
- Centrar las decisiones en los resultados durante todo el proceso presupuestario (planeación,
programación, presupuestación, ejercicio, control, seguimiento, evaluación y rendición de cuentas) la
atención debe de estar concentrada en los resultados
- Centrar las decisiones en los resultados durante todo el proceso presupuestario (planeación,
programación, presupuestación, ejercicio, control, seguimiento, evaluación y rendición de cuentas) la
atención debe de estar concentrada en los resultados
- 2. Alinear las actividades de planeación, programación,
presupuestación, monitoreo y evaluación, con los
resultados previstos;
- Alinear las actividades de planeación estratégica, la programación,
la presupuestación, el monitoreo y la evaluación con los resultados
previstos. Se deben diseñar y alinear las actividades mencionadas
para el logro de los objetivos
- Alinear las actividades de planeación estratégica, la programación,
la presupuestación, el monitoreo y la evaluación con los resultados
previstos. Se deben diseñar y alinear las actividades mencionadas
para el logro de los objetivos
- 3. Mantener el sistema de generación de
informes de resultados lo más sencillo,
económico y fácil de usar como sea
posible;
- Mantener la sencillez en el uso
de los sistemas de generación de
información. Los sistemas de
información y medición deben
ser oportunos económicos y
fáciles de utilizar.
- Mantener la sencillez en el uso
de los sistemas de generación de
información. Los sistemas de
información y medición deben
ser oportunos económicos y
fáciles de utilizar.
- 4. Gestionar para, no por, resultados; y,
- Gestionar, para no, por resultados. hay que
enfocarse en los resultados deseados y no
solamente en los insumos y procesos.
- Gestionar, para no, por resultados. hay que
enfocarse en los resultados deseados y no
solamente en los insumos y procesos.
- 5. Usar la información de resultados
para el aprendizaje administrativo y
la toma de decisiones, así como para
la información y rendición de
cuentas.
- Usar la información de resultados para el aprendizaje, la toma de decisiones y la rendición de
cuentas. Los conocimientos y la experiencia adquiridos deben alimentar un ciclo continuo que
permita tomar decisiones para el mejoramiento de los programas y la gestión pública la asignación de
recursos y el logro de resultados. Estos deben ser los elementos fundamentales para la transparencia
y la rendición de cuentas.
- Usar la información de resultados para el aprendizaje, la toma de decisiones y la rendición de
cuentas. Los conocimientos y la experiencia adquiridos deben alimentar un ciclo continuo que
permita tomar decisiones para el mejoramiento de los programas y la gestión pública la asignación de
recursos y el logro de resultados. Estos deben ser los elementos fundamentales para la transparencia
y la rendición de cuentas.
- U2. A2. Gestión para Resultados y Programa Presupuestario
Quer criar seus próprios Mapas Mentais gratuitos com a GoConqr? Saiba mais.