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Los cinco Principios de la Gestión para Resultados
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Los cinco Principios de la Gestión para Resultados
1. Centrar el diálogo en los resultados (que el enfoque se mantenga siempre en la gestión para resultados);
- Centrar las decisiones en los resultados durante todo el proceso presupuestario (planeación, programación, presupuestación, ejercicio, control, seguimiento, evaluación y rendición de cuentas) la atención debe de estar concentrada en los resultados
2. Alinear las actividades de planeación, programación, presupuestación, monitoreo y evaluación, con los resultados previstos;
- Alinear las actividades de planeación estratégica, la programación, la presupuestación, el monitoreo y la evaluación con los resultados previstos. Se deben diseñar y alinear las actividades mencionadas para el logro de los objetivos
3. Mantener el sistema de generación de informes de resultados lo más sencillo, económico y fácil de usar como sea posible;
- Mantener la sencillez en el uso de los sistemas de generación de información. Los sistemas de información y medición deben ser oportunos económicos y fáciles de utilizar.
4. Gestionar para, no por, resultados; y,
- Gestionar, para no, por resultados. hay que enfocarse en los resultados deseados y no solamente en los insumos y procesos.
5. Usar la información de resultados para el aprendizaje administrativo y la toma de decisiones, así como para la información y rendición de cuentas.
- Usar la información de resultados para el aprendizaje, la toma de decisiones y la rendición de cuentas. Los conocimientos y la experiencia adquiridos deben alimentar un ciclo continuo que permita tomar decisiones para el mejoramiento de los programas y la gestión pública la asignación de recursos y el logro de resultados. Estos deben ser los elementos fundamentales para la transparencia y la rendición de cuentas.
U2. A2. Gestión para Resultados y Programa Presupuestario