PENSAMIENTO ORGANIZACIONAL ESTRATÉGIGO

PENSAMIENTO ORGANIZACIONAL ESTRATÉGIGO

1. ORIGEN

   • Se produce a partir de la Segunda Revolución Insutrial (1870-1880)
     • Según Ansofft: El proceso tiene sus inicios con la crecion de los sistemas de comunicación, transporte,maquina de vapor,etc.
       • En el siglo XIX se generó una infrestructura industrial moderna y se empezó a desarrollar el actual concepto de COMPETENCIA

2. ACONTECIMIENTOS IMPORTANTES

   • Desde 1900 los paises se dedicaban a desarrollar y fortalecer la estructura productiva
   • En 1929 ocurrió un declive en las finanzas de paises como EEUU, Alemania, Francia entre otros.
   • La estrategia PUSH ( producir,producir para que consuman) de mercado, ya no era efectiva.
     • La estrategia PULL (necesidades de los clientes y su entorno) de mercado tomo fuerza.

3. 1950 PLANEACIÓN A LARGO PLAZO

   • Inicios del conocimiento científico y tecnológico en las empresas
     • EMPRESAROS RECONOCEN:
       • - Reducir gastos, aumentar ganancias y los resutados
   • Se configuró a la estrategia como un area de estudio

4. 1960 ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

   • Proceso de crecimiento económico y prosperidad internacional
     • Esquemas de planeación a largo plazo
   • SURGIÓ
     • Planeación en lo estratégico
     • Planeación en lo operativo

5. 1970 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

   • Análisis del Portafolio de Negocios
     • Utilización de matrices
       • Desarrollo y consolidación del pensamiento organizacional estratpegico

6. 1980 GERENCIA ESTRTÉGICA

   • Pérdidas de empresas, las obligaron a utilizar métodos más refinados y dinámicos
     • Inroducción de la Matriz DOFA de Weihrich
       • PORTER (1980) Marco teórico para entender el porque:
         • Las empresas mastienen sus estrategias competitivas

7. 1990 DIRECCIONAMIENTO ESTRTÉGICO

   • Globalización
   • Revolución de las TICS;impactando a la naturaleza y modo de vida de las organizaciones tanto en lo operativo comoen lo estratégico.
   • Políticas deLibre Mercado