Enfoque Basado En Recursos Del Análisis Organizacional

Enfoque Basado En Recursos Del Análisis Organizacional

1. Auditoría Organizacional

   • Identificar y desarrollar recursos y competencias dentro una organizacion

2. Competecias centrales y distintivas

   • Recursos
     • Son los activos de la organización, incluyen activos físicos, actvos humanos y activos organizacionales (cultura y reputación)
   • Capacidades
     • Capacidad de la organización para explotar sus recursos, reside en una función específica
   • Competencia
     • Interacción interfuncional y coordinación de capacidades
       • ejemplo: creación de nuevo producto integra capacidades de i+D, Sistema de información gerencial, mkt, y prod
   • Competencia central
     • Conjunto de capacidades que cruzan las fronteras de las divisiones (desarrollo de nuevos productos). Recurso valioso
       • Cuando son superiores a las de los competidores son competencias distintivas

3. Barney y el modelo VRIO

   • Preguntas para evaluar las competencias de la empresa
     • Valor
       • ¿Proporciona valor al cliente y una ventaja competitiva?
     • Rareza
       • ¿Cuentan con ella todos los competidores?
         • Si la respuesta a todas es si, entonces la competencia se denomina competencia distintiva
     • Imitabilidad
       • ¿Es costoso imitarla?
     • Organización
       • ¿La empresa está organizada para explotar el recurso?
   • Evaluar factores estratégicos
     • Comparamos factores
       • el rendimiento pasado de la empresa
       • Los competidores clave de la empresa
       • La industria en general
         • si significativamente diferente al pasado de la empresa, entoces es un recurso a tener en cuenta

4. Uso de recursos para obtener una ventaja competitiva

   • las dotaciones de recursos de una empresa determinan principalmente su ventaja competitiva sostenida
     • Identificar y clasificar los recursos de la empresa con relación a sus fortalezas y debilidades.
     • Combinar las fortalezas de la empresa en capacidades específicas y competencias centrales.

5. Determinación de la sostenibilidad (durabilidad a través del tiempo) de una ventaja

   • La capacidad para desarrollar una ventaja competitiva no significa ser capaz de mantenerla
   • Dos características determinan la sostenibilidad de las competencias distintivas de una empresa
     • Durabilidad
       • Velocidad a la que las capacidades o competencias centrales de una empresa se vuelven obsoletas
     • inimitabilidad
       • velocidad a la que otros pueden copiar los recursos, las capacidades o las competencias centrales de una empresa
         • Ingeniería inversa
         • Contratación de empleados
         • Violación de patentes
   • Imitar una competencia central
     • Transparencia
       • Capacidad de entender la relación entre recursos y capacidades
     • Capacidad de transferencia
       • Capacidad de reunir los recursos y las capacidades que se requieren
     • Replicabilidad
       • Capacidad para imitar recursos y capacidad para obtener el exito de la otra empresa
   • conocimiento explícito vs conocimiento tácito
     • Conocimiento explícito
       • Conocimiento que se comunica y articula facilmente
     • Conocimiento tácito
       • No se comunica facilmente porque está arraigado a los conocminetos y cultura de la organización. Es mas valioso