LEAN STARTUP

LEAN STARTUP

1. Es una organización provisional

   • Diseñar un modelo de negocios

2. Fase Inicial

   • descubrir clientes

3. Fase Secundario

   • construir proyecto

4. Descubrimiento de Clientes

   • trata de interactuar con los potenciales clientes
   • Validación de Clientes
     • Creación de clientes
       • Construcción de Empresas
         • organización de áreas
       • se centra en generar demanda del producto
     • crear un mapa de ruta de ventas

5. Tipos de Producto Mínimo Viable

   • Test de humo
     • informas al cliente de que el producto esta en desarrollo
   • Powerpoint
     • hacer documento donde explicas al cliente sobre el producto(sus ventjs,riquisitos,funciones,etc)
   • Vídeo
     • se explica autovisualmente las funciones y beneficios del producto.
   • Maqueta
     • es un modelo del producto final
   • Prototipo
     • es como sera más tarde el producto final, en como el cliente puede usar el producto
   • Mago de OZ
     • Se presenta una imagen de como sera el producto final

6. ,MODELO DE NEGOCIOS

   • Alexander Osterwalder se refiere a un proceso
   • DESCRIPCIÓN
     • MEJORA/INNOVACIÓN
       • Se plantea cierta preguntas,como puedo mejorar mi propuesta de valor? puedo ampliar el mercado?
     • Segmento de Clientes
       • agrupar a los clientes con caracteristicas similares, detallar sus necesidades
     • Propuesta de Valor
       • su objetivo es definir el valor respectivo para cada cliente
     • Relaciones con Clientes
       • se identifican que recurso monetarios son precisos para mantener en relación con el cliente
     • Flujos de Ingresos
       • ver cual es su aportación monetaria de cada grupo, y asi poder obtener cuales son los grupos más rentables.
     • Actividades Claves
       • se usa la propuesta mas importante con los clientes para poder entregar las ofertas
     • Alianzas
       • son todos los proveedores que nos facilita para la necesidad de los clientes.
     • Coste de Estructura
       • en este ultimo proceso de esfecifica todos los costes de las empresa
   • EVALUACIÓN
     • se somete a una evaluación para poder identificar cual son nuestras debilidades, amenazas,fortaleca,etc
     • Segmentos de Clientes
       • conocemos bien a los clientes?
     • Propuesta de valor
       • realmente los clientes valoran las ofertas?
     • Actividades Claves
       • somos eficientes?