EFECTOS DE LIDERAZGO Y MOTIVACION

EFECTOS DE LIDERAZGO Y MOTIVACION

1. Liderazgo: arte o proceso de influir sobre las personas para que intentencón buena dispisición y entusiasmo lograr metas de grupo

   • Líder: persona que proporciona la cohesión necesaria para realizar los fines de grupo
     • Energía mental
     • Serenidad
     • Saber sosegar la ira
     • Tener confianza en si mismo
     • Tener iniciativa
     • Ser responsable
     • Saber coordinar
     • Ser justo
     • Tener facilidad de enseñanza
     • Tener facilidad de expresión
   • * Capacidad para hacer un uso responsable y eficaz del poder
   • *Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes momentos y situaciones
   • *Capacidad para inspirar a los demás
   • *Capacidad para actuar a favor del desarrollo de una atmósfera conducente a la respuesta ante motivaciones y al surgimiento de estas

2. Primer componente del liderazgo: PODER

   • Capacidad de individuos o grupos de influir en las opiniones de otras personas o grupos

3. Segundo componente del liderazgo: CONOCIMIENTO DE LOS INDIVIDUOS

   • Se halla más al tanto de las necesidades humanas y por ende a diseñar métodos para satisfacerlas

4. Tercer componente del liderazgo: INSPIRAR A LOS SEGUIDORES PARA QUE EMPLEEN A FONDO SUS CAPACIDADES EN LA EJECICIÓN DE UN PROYECTO

5. Habilidades de un lider

   • Habilidad técnica
   • Habilidad humana
   • Habilidad conceptual

6. Estilos de liderazgo

   • El líder centrado en las personas
   • El líder centrado en las tareas
   • Líder autoritario
   • Líder democrático
   • Líder liberal

7. Autoridad: derecho de ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a personas

   • Autoridad lineal
   • Autoridad staff
   • Autoridad funcional
   • La gente obedece cuando se siente a fin a un tipo de autoridad
     • Autoridad por confianza
     • Autoridad por identificación
     • Autoridad por el poder de sanación
     • Autoridad por legitimidad
   • La delegación de autoridad es importante porque permite una mejor distribución del trabajo generando un óptimo desarrollo del personal, participando más activamente en la organización

8. Motivación: clase concreta de impulsos, deseos, necesidades y fuerzas similares.

   • Implica una reacción en cadena; comienza con el sentimiento de las necesidades que produce deseos o metas que se buscan las cuales ocasionan acciones para el logro de metas y finalmente conducen a la satisfacción de los deseos
   • Automotivación: cada individuo es responsable
   • La satisfacción se refiere al gusto que se experimenta una vez que se ha cumplido un deseo
   • Teoría de X y Y de Mac Gregor
   • Teoría de la jerarquía de las necesidades (pirámide de Maslow)
     • Necesidades de seguridad
     • Necesidades de afecto
     • Necesidades fisiológicas
     • Necesidades de estima
     • Necesidades de autorealizacióm
   • Teoría de Erg de necesidades de Alderfer
   • Enfoque de motivador-higiene en la motivación
   • Teoría de la motivación a partir de la expectativas
   • Teoría de Porter y Lawler
   • Teoría de la equidad
   • Teoría del reforzamiento
   • Teoría de Mc Clelland a partir de las necesidades
   • Técnicas especiales de motivación
     • Dinero
     • Participación
     • Calidad de vida laboral
     • Enriqueciemiento de puestos
     • Variedad en la tarea
     • Identificación con la tarea
     • sSignificado de la tarea
     • Autonomía
     • Eriquecimiento
     • Limitaciones del eniquecimiento del empleo