Liderazgo ético en las organizaciones:una revisión de la literatura

Liderazgo ético en las organizaciones:una revisión de la literatura

1. Resultados de fuentes bibliográficas encontradas mediante la . Liderazgo ético - Treviño, Brown & Hartman

   • Raíces
     • Cultura Organizacional
       • Conjunto de presunciones básicas –valores, creencias y percepciones acerca de la realidad– que llegan a ser compartidas por los miembros de una organización (Schein, 2004)
     • Lideres ejecutivos
       • Involucran la ética en la toma de decisiones, la interacción con los demás miembros de la organización y la administración de castigos y recompensas
       • Crean. Mantienen. Transforman la cultura organizacional.
     • Estilos de Liderazgo
       • Transformacional
       • Transaccional
   • Tronco
     • White & Lean (2008)
       • Comportamiento de los empleados, en un ambiente de equipos de trabajo.
     • Liminalidad - Cunha, Guimaraes-Costa, Rego & Clegg (2010
       • Proceso de transición cultural
     • Mecánicas catalíticas - Wu (2004)
       • Implementación de la ética organizacional
     • Clima organizacional
       • Percepción que tienen los empleados sobre el ambiente en que laboran
       • Dickson, Smith, Grojean & Ehrhart (2001)
         • Valores personales del líder y los estándares éticos deseados, y las acciones que este y sus empleados emprendan
     • Culturas nacionales - (Resick, Hanges, Dickson & Mitchelson, 2006; Resick y otros, 2011).
       • Integridad, Altruismo, Motivación colectiva, Ánimo
     • Transculturalidad - Maak & Pless (2009)
       • Liderazgo global de manera responsable.
   • Hojas
     • Integridad
       • Ferrell & Ferrell (2011)
       • Gu, Tang & Jiang (2013)
       • McCann & Holt (2013)
     • Martin y sus colegas (2013)
       • Valores morales como honestidad, justicia, apertura y transparencia, consideración y respeto
     • Xu, Loi y Ngo (2014)
       • Aplicación de la justicia
     • Langvardt (2012)
       • Promueve la ética en la cultura organizacional y recibe de otras experiencias.
     • Desempeño de los trabajadores
       • Leroy, Palanski & Simons (2011)
       • Bouckenooghe, Zafar & Raja (2014),
       • Ng & Feldman (2015)
     • Freeman & Auster (2011),
       • Liderazgo responsable
     • Maguad & Krone (2009)
       • Liderazgo de calidad
     • Lin & Huang (2012)
       • ,Confusionismo y Colectivismo
     • Integración de principios religiosos en la vida laboral
       • (Chan, McBey & ScottLadd, 2011) Frunză (2017)
   • Tendencias
     • 1. Aspectos Individuales
     • 2. Aspectos Grupales
     • 3. Aspectos Organizacionales
     • 4. Aspectos Contextuales

2. Aproximación Conceptual

   • Liderazgo
     • Interacción entre miembros. Bass (2008)
       •   Cumplimiento de los objetivos y metas organizacionales  
       • Nivel Individual. House, (Hanges, Javidan, Dorfman & Gupta, 2004)
         • Motivar, Influir y Posibilitar en los individuos el logro de los objetivos organizacionales.
       • Nivel Grupal (Daft, 2006)
         • Cambios y propósitos compartidos.
       • Nivel Organizacional(Lussier & Achua, 2005; Ivancevich, Konopaste & Matteson, 2008; Davis & Newstrom, 1999)
         • Cumplimiento de los objetivos y metas organizacionales
   • Ética
     • Rama de la Filosofía centrada en la reflexión sobre la moral
       • Frankena (1965)
         • Pensamiento autónomo y critico
       • Gonzáles (1998)
         • Teoría sistemática sobre la moral
       • Escobar (2000)
         • Comportamiento moral de las personas en sociedad.
       • Cortina (1994)
         • Orientación en la construcción del carácter.
   • Liderazgo Ético
     • Yukl (2010
       • 1) Características personales del líder
       • 2) Forma en que toma decisiones y actúa.
     • Treviño, Hartman & Brown (2000)
       • 2) “Aspectos de la administración moral”.
       • 1) “Aspectos de la persona moral”
     • Rasgos del líder (Treviño, Brown & Hartman, 2003; Brown & Treviño, 2006; De Hoogh & Den Hartog, 2008))
       • Integridad
       • Honestidad
       • Fiabilidad

3. Plataforma Web ToS4 (Árbol de la Ciencia)

   • Herramienta de clasificación y jerarquización de las fuentes bibliográficas encontradas mediante la WoS
   • Raíces
     • Conocimiento fundamental
   • Hojas
     • Tendencias del conocimiento
   • Tronco
     • Investigación de transición entre lo clásico y lo nuevo