Gestão de Processos em Projetos

Gestão de Processos em Projetos

1. Gestão de Processos

   • Gerenciamento de Processos
     • Produção
       • Processos Produtivos
         • Os processos produtivos são atividades que recebem uma entrada (input), ganham um valor agregado e, então, geram uma saída (output). Ou seja, desde que seja gerado um valor, cada etapa na produção de um item ou na prestação de um serviço pode ser considerada um processo produtivo.
         • Manufaturas
           • Manufaturas = transformação
         • Gargalos
           • Um ​gargalo de produção​ é o recurso, máquina, equipamento ou centro de trabalho mais sobrecarregado de uma indústria ou responsável pela etapa mais lenta no processo produtivo.
         • Layout
           • O layout preocupa-se com a localização física dos recursos de transformação, ou seja, com os recursos que vão transformar os insumos em bens ou serviços. Definir o layout é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção.   
         • Teoria das Restrições
       • Sistema de Produção
         • Sistema de Produção = E definido como Grau em que Produção Preenche os Cincos Objetivos de Desempenho
         • Confiabilidade
         • flexibilidade
         • Custos
         • Rapidez
         • Qualidade
     • Administração da Produção
       • A Administração da Produção é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços
   • Fluxograma
     •    Fluxogramas são ferramentas de representação gráfica do trabalho realizado na organização, possuindo vários tipos e grau de complexidade, de acordo com o objetivo a que se destinam.   

2. Gestão de Estoque

   • Vendrame (2008), define que a gestão de estoque constitui uma série de ações que permitem ao administrador verificar se os estoques estão sendo bem utilizados, bem localizados em relação aos setores que deles utilizam, bem manuseados e bem controlados. Conforme Vendrame (2008), a gestão de estoque é, basicamente o ato de gerir recursos ociosos possuidores de valor econômico e destinado ao suprimento das necessidades futuras de material, numa organização. A gestão de estoque visa, portanto, numa primeira abordagem, manter os recursos ociosos expressos pelo inventário em constante equilíbrio em relação ao nível econômico ótimo dos investimentos. Pode ser entendido ainda, como certa quantidade de itens mantidos em disponibilidade constante e renovados, permanentemente, para produzir lucros e serviços. (VENDRAME, 2008)
   • Curva Abc
     • A curva ABC é uma ferramenta gerencial que permite identificar quais itens requerem atenção e tratamento adequados quanto à sua importância. O gerenciamento do estoque é, enfim, indispensável para que seja alcançada a excelência na administração da empresa.
     • Classificação de Materiais
       •  Segundo Viana (2006, p. 51) A classificação é o processo de aglutinação de materiais por características semelhantes. Grande parte do sucesso no gerenciamento de estoques depende fundamentalmente de bem classificar os materiais da empresa.
       • Materiais Produtivos
         • Input
           • Materia Prima
             • Matéria-prima é um produto natural ou transformado (semimanufaturado), que as empresas utilizam como base em um processo produtivo para a obtenção de um produto acabado. O produto acabado é a mercadoria que as empresas vendem. Existem também casos de matérias-primas que não precisam passar por transformações, como por exemplo os vegetais e as frutas, que são comercializados da forma que são extraídos da natureza.
           • Insumo
             •  Insumo é todo e qualquer elemento diretamente necessário em um processo de produção. Nesse grupo estão os produtos usados na fabricação, o maquinário, a energia e a própria mão de obra empregada, por exemplo. Em inglês, os insumos são chamados de inputs, enquanto o produto final é o output. Ou seja, um insumo é tudo o que “entra” num processo de produção para que “saia” um produto final.
           • Processo de Transformação
             • Qualquer operação Produz bens ou serviço ou um mix dos 2 e faz isso por um processo de transformação.
             • Output
               • Produto Acabado
                 • Produto Final

3. Gestão de Projetos

   • A Gestão de Projeto visa garantir que o resultado Obtido seja satisfatório tanto para empresa em relação aos prazos e custos estabelecidos, quanto para seu cliente final.
   • Objetivos de Desempenho
     • Gestao de Desempenho =Intuito de Agregar valor ao Produto Final
     • Organograma

4. Administração

   • e a Ciência Social que estuda e sistematiza as Praticas usadas para administrar
   • Estrutura Organizacional
     • Estrutura Organizaconal = Define a Autoridade e as responsabilidades das pessoas como Individuos e como integrantes de Grupos.
     • Organização
       • Organização= Consiste em dispor dos recursos em uma estrutura que facilite a realização dos objetivos.
     • Organograma
       • Organograma = “É o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridade, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. O principal objetivo do organograma é ajudar a esclarecer dúvidas sobre a organização da empresa,

5. Planejamento

   • Planejamento = As Decisões que Procuram de alguma forma influenciar o Futuro ou que serao colocado em pratica no futuro