Capitulo 1: Los Gerentes y la Administración

Capitulo 1: Los Gerentes y la Administración

1. ¿Qué es la Administración?

   • Para hablar sobre la administración, tenemos que poner en primer lugar, que se trabaja en organizaciones.
     • Organizaciones se refiere a "Grupos de personas que trabajan juntas y coordinan sus actividades para alcanzar una amplia variedad de metas o resultados futuros deseables" G.R. Jones, Organizational Theory, Design and Change, (Upper Saddle River, NJ: Pearson, 2011.
   • Con lo que resumo que la administración es aquella acción en la que se planea, organiza, dirige y controla los recursos humanos, para lograr un objetivo personal o en conjunto. Con los distintos recursos que existan,

2. Alcanzar un alto desempeño: La meta de un gerente.

   • Además de buenas ventas, una de las metas es que los consumidores valoren y deseen más los productos. Disminuyendo el costo de los insumos, y el tiempo de producción.
     • Desempeño organizacional es una medida de la eficiencia y eficacia donde se aprovechan los recursos para satisfacer clientes y alcanzar metas alcanzar metas.
       • La eficiencia se puede definir como la medida en la que se determina si los recursos son bien aprovechados para lograr un objetivo.
       • Eficacia, por otro lado, es la capacidad de lograr una meta después de una acción, lo más rápido posible.

3. ¿Por qué estudiar Administración?

   • Primero, creo en el bienestar social. Como se menciona que si se aprovechan de buena manera los recursos de una sociedad, ésta puede tener un mejor desarrollo.
   • Segundo, en el caso de que la gente no piense en ser jefe o gerente, se aprende a como relacionarse con éste. Así como enseña a dirigir y organizar a los que tienen esa mentalidad.
   • Tercero, a muchos nos gustaría tener un trabajo bien remunerado, y el ser gerente o jefe es sinónimo de ello, además de la superación personal por tener retos u objetivos más complejos.

4. Funciones principales de la Administración

   • Los gerentes de todas las administraciones realizan cuatro funciones cruciales.
     • Planear
       • Esto se basa en decidir que se quiere alcanzar, cómo se hará y cómo se utilizarán los recursos disponibles.
     • Dirigir
       • Mostrarle a los miembros que están debajo del gerente el camino para realizar algo, además de infundir energía y que entiendan su parte en dicha organización.
     • Controlar
       • Se evalúa si se han alcanzado las metas y cómo se puede corregir o mejorar el desempeño de dicha organización
     • Organizar
       • Se refiere determinar la estructura con la cual se trabajará en dicha organización, para alcanzar dicha meta.

5. Los niveles gerenciales se ven expresados en la siguiente imagen.

   • • Aquí existen tres tipos de habilidades gerenciales.
       • Habilidades Conceptuales que se resumen la capacidad de distinguir una situación, habilidades que requieren los de alto nivel.
       • Habilidades Humanas, las cuales se caracterizan por entender, dirigir o controlar a otros individuos de la organización
       • Habilidades Técnicas, que se requieren para desarrollar cierta actividad particularen un alto nivel.

6. Prácticas administrativas.

   • Reestructuración
     • Se refiere al simple hecho de reducir el tamaño de una operación para disminuir costos.
   • Outsourcing
     • Se contratan compañías, por lo regular en otro país para realizar una actividad que antes se hacía en el país original de la organización pero con menores costos.
   • Insourcing
     • El caso contrario del Outsourcing, ahora las empresas vuelven a realizar sus actividades que desarrollaban otras en otros lados.
   • Empowerment.
     • Simple, más autoridad a los individuos sobre como realizan sus trabajos.
   • Equipos Administrativos
     • Trabajadores que asumen responsabilidades en conjunto por la organización.

7. BIBLIOGRAFÍA. Jones, G. R. George, J. F. (2014) Administración Contemporánea. Mc Graw Hill Education

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