LA META

LA META

1. CONTEXTO

   • Planta UNICO
     • Muchos Pedidos Pendientes
     • Grandes Pérdidas de Dinero
     • Pérdida de Clientes
     • Enfoque y Estrategias Erróneas
       • Debido a Compra de Robots
         • No Agregan Valor al Proceso
       • Productividad y Eficiencia Insuficiente

2. TEORÍA DE RESTRICCIONES

   • Los Pasos Son
     • 1- Identificar las Restricciones del Sistema
       • Cuellos de Botella
     • 2- Decidir como Explotar las Restricciones del Sistema
     • 3- Subordinar Todo a la Decisión Anterior
     • 4- Elevar las Restricciones del Sistema
     • 5- Si en un Paso Previo un Cuello de Botella se ha Roto, Volver al Paso 1.

3. CUELLO DE BOTELLA

   • Es un recurso cuya capacidad es igual o inferior a la demanda ejercida sobre él.
   • Determina el Ritmo de Producción

4. GENERAR UTILIDADES

   • ¿Como?
     • Determinando el impacto en:
       • Througput
       • El Inventario
       • Gastos de Operación

Imágenes y archivos del mapa