Teorías del comportamiento Organizacional

Teorías del comportamiento Organizacional

1. Teoría de sistemas

   • Tiene una orientación interna y considera relevante la apertura del medio y la influencia del contexto.
   • E. Trist
     • +Producción +Mantenimiento de la estructura +Subsistemas de frontera +Adaptativos +Gerenciales
   • Daniel Katz y Robert Kahn
     • +Entrada +Proceso +Salida +Ciclos de eventos +Entropía negativa +Información +Estado de equilibrio + Equifinidad

2. Teoría Contingente

   • Ve la influencia del contexto como un estímulo
   • Joan Woodward
     • Escala de complejidad tecnológica
       • +Producción unitaria +Producción masiva +Producción de proceso continuo
   • Tom Burns y G. M. Stalker
     • Dos estilos opuestos a la administración
       • Mecánico y Orgánico
   • Paul Lawrence y Jay Lorsh
     • Delimitar los impactos del medio en distintas partes de una organización

3. Teoría Humanista

   • Liderazgo, Motivación, Comunicación, Cambio y Desarrollo
     • Elton Mayo
       • Condiciones Fisicas
         • Conocer y comprender a las organizaciones como entes sociales, relaciones grupales, tanto formales como informales, y el impacto de elementos no solo estructurales o económicos, sino psicológicos.
     • Rensis Likert
       • 4 modelos de organización
         • el autoritario, el benevolente-autoritario, el consultivo y el participativo.
     • Douglas McGregor
       • Autodesarrollo e Implicaciones organizacionales
         • Potencial de querer y aceptar responsabilidades para autodirigirse, autocontrolarse y ser creativo en su trabajo.
       • “administración por objetivos”
         • El empleado es responsable y determina sus objetivos con la ayuda y colaboración de un superior- no con su supervisión.
     • Kurt Lewin
       • Comportamiento Grupal
         • Liderazgo, la comunicación interna, las relaciones entre grupos, la moral, la productividad y la solución de problemas
     • Chris Argyris
       • Las organizaciones son un limitante para el ser humano
         • “administración participativa”
           • 6 propiedades organizacionales que determinan la salud o enfermedad
             • 1. Interrelación entre las partes de una organización. 2.Conciencia de los patrones. 3.Logro de objetivos en los que intervengan toda la organización y no solo las partes. 4. Habilidad de accionar actividades dirigidas “hacia adentro” 5. Habilidad de accionar actividades dirigidas “hacia afuera”. 6.Influencia del pasado, presente y futuro de una organización (no solo por su pasado), sobre las actividades centrales.

4. Teoría Clasica

   • Los autores de esta corriente compartieron ideas acerca de como deberia funcionar una organizacion; muchos de sus principios y propuestas han tenido un impacto relevante aun hoy en dia
   • Max Weber
     • Teoría de la burocracia
       • - Jerarquia - Normas - Deberes y derechos - Delimitaciones -Informe administrativo - Trato impersonal y formal
   • Frederick Taylor
     • Desempeño eficaz y Cientifico del trabajoo
       • 1.Capacitación y colocación 2.Analisis de trabajo 3.Planeación y Ejecución 4.Responsabilidades
   • Henri Fayol
     • Sistematización y Universalidad
       • # División de trabajo #Disciplina #Remuneración Personal # Equidad #Compañerismo

5. Para Robbins es un campo de estudio en el que se investiga el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia de tales organizaciones. (Robbins Stephen, 2004)

   • Su estudio surge en los soglos XVII Y XIX
     • Sus principales exponentes son: Adam Asmith, Charles Babbage y Robert Owen.