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TOMA DE DESICIONES ESTRATÉGICA
Descripción
desiciones estrategicas libro
Sin etiquetas
uvm
libro
negocios
Mapa Mental por
Caro Romo
, actualizado hace más de 1 año
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Menos
Creado por
Caro Romo
hace más de 8 años
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Resumen del Recurso
TOMA DE DESICIONES ESTRATÉGICA
Gerentes estratégicos utilicen información
Buenas decisiones
Mejorar la toma de desiciones
Pensamiento Estratégico
Abogado del diablo
Un líder del grupo
Descarta y aprueba opiniones
Presenta razones de inaceptabilidad de las propuestas
Indagación Dialéctica
Un plan (tesis) en un debate frente a los gerentes estrategicos
Visión Externa
Premio Nobel : Daniel Kahneman
Comparar la realidad con acontecimientos anteriores
Malas decisiones
Sesgos Cognitivos
Racionalidad
Sesgo de Hipótesis
Toman decisiones en base a creencias
Compromiso Creciente
Recursos Perdidos
Resultado al Fracaso
Razonamiento por analogía
Crear semejanza entre cosas distintas
Representatividad
Generalizar a partir de un resultado
Ilusión de control
Sobreestimar ¨Nosotros podemos con todo
Error de Disponibilidad
Estimar la Probabilidad de un resultado por la imaginación
Ej.Choque de carro Vs Avión estrellado
Errores Sistematicos
Varias Veces en el proceso
Liderazgo Estratégico
Visión , articulación de modelo de negocio ,congruencia,compromiso, inteligencia emocional,bien informado,delegar y otorgar decisiones ;etc.
Puntos clave
Visión :tener sentido de dirección clara y convicentes ;John F. Kennedy
Articulación de modelo de negocio: Un Plan congruente y claro para materializar su visión de la empresa
Compromiso:Dar el ejemplo al equipo, esforzarse y dar el mejor desempeño
Bien informados: Red de fuentes de información reales y formales e informales.
Uso astuto del poder: consesos para sus ideas, ser un líder , no un jefe
Inteligencia Emocional - Daniel Goleman
Autoconciencia :Conocer sus emociones y su efecto en otras personas
Autorregulación : Redirigir impulsos y estados de ánimo
Motivación: Perseguir las metas con energía y persistencia
Habilidades Sociales: Amigabilidad con un fin
Empatía: Tomar en cuenta las opiniones y sentimientos de los subordinados
Los líderes con esta inteligencia emocional, tienden a ser los mejores
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