PRESUPUESTOS

PRESUPUESTOS

1. 1. ASPECTOS GENERALES DE LOS PRESUPUESTOS

   • • Se refiere de manera fundamental a los recursos financieros de la empresa. • Son el planeamiento financiero del plan estratégico de la organización. • Prevenir que pasara en el FUTURO.
     • RELACION DE LOS PRESUPUESTOS
       • Se nutren y se relaciona con otros saberes
         • - Con el mercado ( las 4 P+S) - Con la contabilidad - Con el proceso administrativo (planear, organizar,dirigir y controlar) - Con la gestión de talento humano - Con la estadística - Con la microeconomía - Con la macroeconomía - Con la ofimática
     • CLASIFICACION DE LOS PRESUPUESTOS
       • - FLEXIBILIDAD • Rígidos y flexibles. - PERIODO • Corto y Largo - CAMPO DE APLICACIÓN • Operarios y financieros. - SECTOR • Privados y Públicos.
     • MECANICA, TECNICA Y PRINCIPIOS PARA LA CONFECCION DE PRESUPUESTOS
       •  MEDIOS MECANICOS  LOS METODOS  LOS PRINCIPIOS
     • LOS PRESUPUESTOS COMO EXPRESION DEL PLAN ESTRATEGICO
       • El objetivos Empresariales. El desarrollo del plan estrategico aborda asuntos administrativos, de produccion y de mercado.
         • DIAGNOSTICO EMPRESARIAL INTERNO
           • 1. SITUACION FINANCIERA 2. EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD 3. POLITICAS GERENCIALES
         • DIAGNOSTICO EMPRESARIAL EXTERNO
           • 1. LA DEMANDA 2. LA COMPETENCIA 3. LOS PROVEEDORES 4. LA MACROECONONIA 5. LA POLITOCA 6. LA LEGISLACIN 7. EL MEDIO AMBIENTE
     • ETAPAS DE LOS PRESUPUESTOS
       • PREINICIACION
         • ELABORACION
           • EJECUCION
             • CONTROL
               • EVALUACION
     • PROYECION DE PRECIOS Y SALARIOS
       • El presupuesto pretende calcular los flujos financieros futuros de la empresa y estos flujos estan influenciados por los precios de venta que se logren de los productos
     • VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LOS PRESUPUESTOS

2. 2. PRESUPUESTOS DE VENTAS

   • Las ventas son el principal ingreso operacional de las empresas y desde aqui parten todos los otros presupuestos que la organizacion necesita para su funcionamiento cotidiano
     • METODOS PARA PROYECTAR VENTAS
       • Investigacion de mercados
         • es el metodo ideal ya que cubre de mejor manera la complejidad del mercado, teniendo encuenta que es el metodo mas costoso y que toma mas tiempo; no siempre es posible que todas las empresas lo utilicen
       • Incremento Porcentual
         • Se nutre de la informacion de empresa posee de años anteriores
     • FIJACION DE PRECIO DEL PRODUCTO
       • El precio es la cantidad de dinero que cobra la empresa a sus clientes por acceder al producto o servicio que ella ofrece. EL precio debe permitirle a la empresa cubrir todos los costos en los que ella incurre
         • PASOS PARA LA FIJACION DE PRECIOS
           • 1. Seleccionar el objetivo de los precios
           • 2. Analizar los precios de la competencia
           • 3.Definir cuales seran sus estrategias de descuento
           • 4. Seleccionar el precio definitivo
         • CALCULO DEL PRECIO DE VENTA BASADOS EN UTILIDAD ESPERADA POR UNIDAD
           • Para este metodo se debe conocer con precision cuales son los costos totales por unidad producida y a ese valor se le agrega la utilidad esperada por la empresa

3. 5. PRESUPUESTOS DE TESORERIA

   • Integra todos los ingresos y egresos que se daran en la empresa y permitira conocer los momentos de supervit o degicit para tomar las decisiones
     • POLITICA DE LIQUIDEZ
     • POLITICA DE CREDITO
     • POLITICA DE TENENCIA DE DONDOS

4. 4. PRESUPUESTOS DE OPERACION

   • PRESUPUESTOS DE GASTOS ADMINISTRATIVOS
     • Se consideran como costos fijos y en ellos se incluye todo aquello que no hace parte de la produccion ni del mercado
   • PRESUPUESTOS DE COSTOS DE VENTAS
     • Se toman como gastos variables que estan asociados a la cantidad de unidades vendidas

5. 3.PRESUPUESTOS DE PRODUCCION

   • Le debe permitir a la empresa proyectar cuantas unidades requiere y cuando las requiere con el din de garantizar siempre la disponibilidad de producto terminado para los clientes
     • PRODUCCION
       • Hace referencia al proceso de transformacion de los materiales en productos terminados
         • FACTORES INTERNOS QUE INCIDEN EN LA PRODUCCION
           • Expectativas de venta, inventarios, talento humano, los costos de fabricacion, la capacidad instalada de la empresa, capital de trabajo, la tecnologia
         • FACTORES EXTERNOS QUE INCIDEN EN LA PRODUCCION
           • Demanada, competencia, mano de obra, materiales, maquinaria
         • PLANIFICACION DE LA PRODUCCION
           • Es la determinacion del numero de unidades que se fabricaran de cada producto para un periodo determinado, los objetivos son atender las ventas, mantener el volumen de inventario
         • PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA
           • MATERIA PRIMA
           • MATERIA PRIMA DIRECTA
           • MATERIALES INDIRECTOS
           • PRODUCTO EN PROCESO
           • PRODUCTO TERMINADO
           • INVENTARIO
         • PPRESUPUESTOS MANO DE OBRA DIRECTA
           • Se aplica trabajo sobre ellos para convertirlos en productos finales, cuando el trabajo aplicado se hace directamente sobre el producto se le denomina mano de obra directa
         • PRESUPUESTOS DE COSTOS INDERECTOS DE FABRICACION
           • Los costos indirectos de fabricacion pueden tener una parte fija y una parte variable