Capítulo 11-20 La Meta

Capítulo 11-20 La Meta

1. Herbie

   • En la caminata la mayoría podía ir al mismo ritmo, solo había unos más rápidos y luego Herbie que era el más lento y al que más le costaba seguir el ritmo por lo que se producían huecos entre los compañeros, huevos que cada vez eran más grandes (representando el crecimiento del inventario haciéndole la analogía con la fábrica).
   • Sucesos dependientes con fluctuaciones estadisticas
     • Cada chico va detrás y delante de alguien, por lo que para seguir adelante el de adelante ya tuvo que haber pasado por ahí y cada velocidad máxima depende de a quien se tiene adelante (Sucesos dependientes), pero puede que el de adelante vaya más rápido, más lento o que se detenga porque le paso algo como amarrarse los tenis, por lo que su velocidad va a variar sobre el promedio de velocidad de la fila (Fluctuaciones estadísticas).
   • Soluciones para los huecos en la fila
     • Reducir el peso que Herbie llevaba para que pudiera ir más rápido
       • No importa que tan rápido vaya cada suceso de todo el proceso, lo que importa es que tan lento va el más lento de todos los procesos. Ya que este es el que indica que tantos ingresos podemos obtener al dictar la rapidez con la que se puede terminar un proceso, en el caso de una fábrica, el proceso más lento dice que tan rápido va a estar un producto terminado.
     • Hacer que Herbie fuera el primero en la fila para marcar el paso

2. Reflexiones

   • La persecución de altos rendimientos te aleja de tu meta
   • La única manera de tener un inventario excesivo es utilizar mano de obra también en exceso
   • Reflexión personal
     • Estos 10 capítulos se basan mucho en el cambio de perspectiva de las cosas, el como un problema aparece cuando lo miras de una forma diferente, como la causa también va a pareciendo y a su vez la solución. A su vez cuestionarse muchas cosas.

3. Cuello de botella

   • ¿Que hacer con los cuellos de botella
     • Equilibrar el flujo de materiales de la fábrica con la demanda de mercado
       • Por lo que el flujo de materiales de la fábrica debe estar ajustado a la capacidad de los cuello de botella. A su vez hacer coincidir el flujo por el cuello de botella con la demanda del mercado.
         • Hay que poner a trabajar los cuellos de botella lo más posible y descongestionarlos, pasando parte de su trabajo a recursos que no son cuellos de botella, o contratar por fuera parte del trabajo. Todo esto para ganar capacidad en los cuellos de botella
     • Determinar la capacidad de la fábrica por los cuello de botella
   • ¿Comó identificarlos?
     • Ver donde se esta acumulando la mayoría del inventario
   • Controles de calidad en las piezas del cuello de botella
     • Si se hace el control de calidad para aprobar las piezas que entran al cuello de botella y no cuando salen para ahorrar que el cuello de botella procese piezas que no van a servir se ahorra tiempo y dinero. Hay que asegurarse de que sólo pasen al cuello de botella piezas de toda calidad, eliminando con anterioridad las defectuosas. Una pieza desechada no es más que eso, una pieza desechada, pero una pieza desechada tras pasar por un cuello de botella es tiempo perdido, imposible de recuperar.
   • ¿Que son?
     • Cuellos de botella
       • Recurso cuya capacidad es igual o inferior a la demanda ejercida sobre él
     • No cuellos de botella
       • Recurso cuya capacidad es superior a la demanda requerida de él

4. Falacia y Sucesos dependientes con fluctuaciones estadisticas

   • Equilibrar la capacidad de cada recurso con la demanda. Si no tenemos suficiente capacidad productiva estamos reduciendo nuestra facturación potencia. Pero si hay un exceso de capacidad, perdemos dinero y la oportunidad de reducir los gastos de operación.
     • ¿Por qué es falacia?
       • Debido a la combinación de dos fenómenos: “Sucesos dependientes” (suceso que se tiene que dar antes de que otro pueda producirse; el suceso siguiente depende del que le precedió) y “fluctuaciones estadísticas” (La variabilidad en la que un suceso se da, son los cambios en la eficacia que se puede presentar para obtener cierto resultado)
         • Esto hace que en la practica sea imposible equilibrar la capacidad de todos los recursos a la demanda