Tamaño, ciclo de vida y declive de la organización

Tamaño, ciclo de vida y declive de la organización

1. Tamaño de la organización ¿más grande es mejor?

   • Presiones para crecer
     • Crecimiento de otras empresas e industrias, economía saludable, no estancarse, satisfacer la demanda para que la competencia no absorba el mercado
   • Dilema
     • Grande
     • pequeña
     • Híbrido

2. Ciclo de vida organizacional

   • Etapas
     • 1.emprendedora
       • Crisis: necesidades de un nuevo liderazgo
     • 2.Etapa de colectividad
       • Crisis: necesidad de delegaciòn
     • 3.Etapa de formalización
       • Crisis: demasiados trámites burocráticos
     • 4.Etapa de elaboración
       • Crisis: necesidad de revitalización

3. Tamaño, burocracia y control de la organización.

   • ¿què es la burocracia?
     • Reglas y procedimientos, niveles jerárquicos, obligaciones, autoridad y especificasiónes técnicas para tomar decisiones
   • Control del tamaño de la estructura
     • Formalización
       • Políticas, normas, descripciones de puestos, manuales
     • Centralización
       • Nivel de jerarquía con autoridad para tomar decisiones
     • Razones de personal
       • Reducir de gastos generales ocasionados por desproporción de personal

4. La burocracia en un mundo cambiante.

   • organización de Sistemas temporales
     • Profesionalismo
       • sociedad profesional
         • autonomía y autoridad descentralizada de un grupo de profesionales trabajando con orientación de consenso
     • estructuras jerárquicas en tiempos de estabilidad y flexibles en tiempos cambiantes

5. La burocracia frente a otras formas de control

   • Control burocratico
     • definiciiòn
       • autoridad racional- legal
       • autoridad tradicional
       • autoridad carismàtica
   • Control de mercado
     • competencia de precios para evaluar productividad
   • Control de clan
     • características sociales para controlar el comportamiento

6. Declive organizacional y Downsinzing

   • Declive y causas
     • Disminución absoluta en la base de recursos de una organizaciòn en el tiempo
       • Atrofia organizacional
         • Envegecimiento de la organización
       • Vulnerabilidad
         • Incapacidad estratégica
       • Decadencia del entorno o de la competencia
         • reducción de recursos o apoyo a la industria.
   • Downsinzing
     • Comunicar màs, no menos
     • proporcionar ayuda a los trabajadores desplazados
     • Ayudar a prosperar a los sobrevivientes