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Description
Mind Map by Lucía Penny Prat, updated more than 1 year ago
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Created by Lucía Penny Prat
almost 9 years ago
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Estructuras Organizacionales
Lucía Prats
- Diferentes patrones de diseño para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas
propuestas y lograr el objetivo deseado.
- Formal
- División del trabajo,
personas asignadas y
relaciones entre esas
personas.
- División del trabajo,
personas asignadas y
relaciones entre esas
personas.
- Lineal
- Es utilizada por pequeñas
empresas que se dedican a
generar uno o pocos
productos en un campo
específico del mercado
- Es utilizada por pequeñas
empresas que se dedican a
generar uno o pocos
productos en un campo
específico del mercado
- Matricial
- Agrupación de los recursos
humanos y materiales que son
asignados de forma temporal a
los diferentes proyectos que se
realizan,
- Agrupación de los recursos
humanos y materiales que son
asignados de forma temporal a
los diferentes proyectos que se
realizan,
- Departamentalización
- Crear departamentos
dentro de una
organización
- Crear departamentos
dentro de una
organización
- Circular
- Los niveles de
autoridad son
representados en
círculos concéntricos,
formados; por un
cuadro central, que
corresponde a la
autoridad máxima de
la empresa, y en su
alrededor círculos
que constituyen un
nivel de organización.
- Los niveles de
autoridad son
representados en
círculos concéntricos,
formados; por un
cuadro central, que
corresponde a la
autoridad máxima de
la empresa, y en su
alrededor círculos
que constituyen un
nivel de organización.
- Híbrida
- La estructura de una organización
puede ser de enfoque múltiple, ya que
utiliza al mismo tiempo criterios de
productos y función o producto y
geografía.
- La estructura de una organización
puede ser de enfoque múltiple, ya que
utiliza al mismo tiempo criterios de
productos y función o producto y
geografía.
- Monofuncional
- Concentración de la autoridad en una
persona ó grupo de personas que son, en
la mayoría de los casos, fundadores de la
empresa, que se ocupan de la totalidad
de las decisiones y funcionamiento de la
estructura Organizacional
- Concentración de la autoridad en una
persona ó grupo de personas que son, en
la mayoría de los casos, fundadores de la
empresa, que se ocupan de la totalidad
de las decisiones y funcionamiento de la
estructura Organizacional
- Jerárquica
- Predomina en la
mayor parte de las
organizaciones
tanto privadas
como públicas, se
fundamenta en los
principios de la
teoría clásica
- Predomina en la
mayor parte de las
organizaciones
tanto privadas
como públicas, se
fundamenta en los
principios de la
teoría clásica
- Descentralizada
- Toma de decisiones confiada
a una pluralidad de divisiones
autónomas en base alineas de
productos y/o territorios.
- Toma de decisiones confiada
a una pluralidad de divisiones
autónomas en base alineas de
productos y/o territorios.
- No Piramidales
- Matrices las cuales se forman con
las líneas verticales de la
autoridad y la línea horizontal de
la responsabilidad sobre un
proyecto específico
- Matrices las cuales se forman con
las líneas verticales de la
autoridad y la línea horizontal de
la responsabilidad sobre un
proyecto específico
- Formal
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