TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN

TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN

1. VARIABLES ESTRATÉGICAS

   • Hipótesis 1: El tamaño de la organización influye en el establecimiento de sus objetivos y metas.
     • A medida que crece la organización, es más recomendable adoptar estrategias de descentralización en la toma de decisiones, administración participativa y una más sistemática y tecnocrática respuesta a los problemas.
   • Hipótesis No. 2: El tamaño de la organización influye en sus estrategias de crecimiento.
     • Cuando el crecimiento se presenta, ocurren procesos de formalización, mayor complejidad y redistribución de poder, a medida que la organización se va adaptando a su nuevo tamaño.

2. VARIABLES ESTRUCTURALES

   • Hipótesis No. 3: El tamaño determina la estructura de la organización,
     • Child (1973). al analizar 82 compañías de negocios británicas, encontró que el tamaño era el factor principal de descentralización. Los estudios de Khandwalla también confirman la hipótesis.
   • Hipótesis No. 4: El tamaño se relaciona con la proporción de empleados administrativos
     • Aunque las investigaciones iniciales relacionadas con esta hipótesis indicaban que el componente administrativo crecía en forma desproporcionada a medida que aumentaba el tamaño de la organización, estudios más recientes parecen indicar lo contrario, sugiriendo más bien un comportamiento de tipo curvilíneo. (Hass, Hall y Johnson, 1963).

3. VARIABLES RELACIONADAS CON LOS PROCESOS ORGANIZACIONALES

   • Hipótesis No. 5: El tamaño influye en el grado de satisfacción de los empleados
     • El estrés comienza a elevarse a medida que la organización crece, hasta llegar a tamaños de más de cinco mil individuos, punto en el que la curva de estrés tiende a nivelarse.
   • Hipótesis No. 6: El tamaño se relaciona con las conductas burocratizadas.
     • Las grandes organizaciones necesitan mecanismos de control bastantes diferentes a sus compañeras más pequeñas, porque el control llega a hacerse imposible por parte de un solo individuo o un grupo de ellos en las posiciones altas.
   • Hipótesis No. 7: El tamaño influye en el liderazgo.
     • En las compañías de tamaño pequeño, el presidente tendía a estar más cerca de las áreas de trabajo, pasaba menos tiempo con los especialistas del staff y consumía menos tiempo en roles formales de la organización.

4. VARIABLES TECNOLOGICAS Y DEL ENTORNO

   • Hipótesis No. 8: El grado de complejidad influye en el tamaño, en especial por lo que toca a la capacidad innovadora y al nivel de profesionalización:
     • Un incremento en el tamaño está acompañado por un incremento en la complejidad, entendiendo ésta por un alto grado de especialización y de utilización de personal experto.
   • Hipótesis No. 9: El tamaño influye en la relación de la organización con el medio ambiente
     • Khandwalla afirma que a medida que las organizaciones crecen es mayor la presión competitiva sobre ellas.
   • Hipótesis No.10: El tamaño afecta las economías de escala.
     • A pesar de lo que comúnmente se supone en este sentido, parece ser que el incremento en el tamaño de las empresas no se relaciona directamente con las economías de escala.

5. IMPACTO DEL TAMAÑO DE LAS ORGANIZACIONES

   • Sobre el individuo
     • Empresas pequeñas: El impacto puede ser negativo en algunas organizaciones pequeñas por la cercanía física de quienes detentan el poder, pero el mismo factor puede ser muy positivo en otras.
     • Empresas medianas: Suele haber un aparente mayor grado de satisfacción personal.
     • Empresas Grandes: Provocan cierto stress en el personal de conducción por la mayor necesidad de coordinación y por la gran variedad y cantidad de tareas que realizan.
   • Sobre la Sociedad
     • Cuanto mayor sea el tamaño de la organización mayor repercusión tendrán sus acciones sobre el ambiente.
   • Sobre la propia Organización
     • Las grandes organizaciones son muy complejas. La coordinación y el control se dificultan. El poder de los niveles más altos se ve limitado por el aumento de tamaño.
     • En una comunidad laboral grande, el individuo no conoce o interactúa con todas las personas, pero sí mantiene relaciones primarias con las que está en contacto a diario.
     • Los individuos sufren stress (se sienten presionados, con angustia por lograr resultados, desbordados) con motivo de su situación laboral, y éste efecto parece ser mayor en las organizaciones grandes.
     • El crecimiento de las organizaciones trae automáticamente cambios que hacen cada vez más difícil la coordinación, la comunicación y el control, lo que genera mayor formalización.