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historia de la psicología organizacional
- unidad de mando
- los subordinados
deben tener
solamente un jefe
ante el que seria
responsable
- el grado de inflexibilidad
inhibe el desempeño de una
organización
- el grado de inflexibilidad
inhibe el desempeño de una
organización
- los subordinados
deben tener
solamente un jefe
ante el que seria
responsable
- descentralización
- se refiere al grado
que los gerentes
delegan
responsabilidades.
- autoridad: puestos
administrativos por
posición o titulo para dar
ordenes y esperar que
sean cumplidas
- se conceden ciertos
derechos y marcar
algunos limites
prescritos dentro de
los cuales podrían
operar.
- es importante asignar
responsabilidades
proporcionalmente.
Cuando alguien asume
derechos asume
responsabilidades
- se conceden ciertos
derechos y marcar
algunos limites
prescritos dentro de
los cuales podrían
operar.
- autoridad: puestos
administrativos por
posición o titulo para dar
ordenes y esperar que
sean cumplidas
- se refiere al grado
que los gerentes
delegan
responsabilidades.
- teóricos clasicos
- distinguían dos formas de
relaciones de autoridad
- autoridad de linea:
permite a los gerentes
dirigir el trabajao de un
subalter no
- autoridad staff: o de
aseoria, para apoyar,
sugerir, y en general
reducir parte de sus cargos
de información
- autoridad staff: o de
aseoria, para apoyar,
sugerir, y en general
reducir parte de sus cargos
de información
- autoridad de linea:
permite a los gerentes
dirigir el trabajao de un
subalter no
- distinguían dos formas de
relaciones de autoridad
- tramo de control
- era considerado importante porque
determinaba la cantidad de niveles y
gerentes de una organización
- era considerado importante porque
determinaba la cantidad de niveles y
gerentes de una organización
- departamentalización
- los T.C. sostenían que las
actividades de una organización
debían especializarse y agruparse
en departamentos.
- Clasificar las funciones realizadas
esto conocido como el departamento
funcional.
- el supuesto
departamentalización por
clientes es el que los clientes
de cada departamento tienen
problemas y necesidades en
común que pueden ser atendios
por personal especializado
- el supuesto
departamentalización por
clientes es el que los clientes
de cada departamento tienen
problemas y necesidades en
común que pueden ser atendios
por personal especializado
- Clasificar las funciones realizadas
esto conocido como el departamento
funcional.
- los T.C. sostenían que las
actividades de una organización
debían especializarse y agruparse
en departamentos.
- departamentalización por procesos
- es otra forma de clasificación
y puede utilizarse para los
procesos dirigidos a clientes y
a productos
- es otra forma de clasificación
y puede utilizarse para los
procesos dirigidos a clientes y
a productos
- la departamentalización material
- es una estructura organizacional que
recurre a diferentes sistemas de
autoridad y apoyo
- es una estructura organizacional que
recurre a diferentes sistemas de
autoridad y apoyo
- las matrices y sus series únicas
de relaciones
- gerente de alto nivel: que dirige
y equilibra las lineas dobles de
autoridad
- los gerentes de matriz: que comparten
subordinados con gerentes funcionales
- y los subordinados: que reportan a dos
gerentes distintos
- los gerentes de matriz: que comparten
subordinados con gerentes funcionales
- estos ayudan a quitar las
barreras que existen entre los
empleados funcionales, que
los integrantes de demas
departamentos utilicen sus
capacidades y habilidades
para solucionar problemas
comunes de los productos
- gerente de alto nivel: que dirige
y equilibra las lineas dobles de
autoridad
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